為什麼聰明人當領導，反而不容易管理好隊伍

1樓：猴邢飯

一句話：聰明反被聰明誤。

正是由於領導特別聰明，所以自信，因為自信，所以對於下屬的意見很難聽進心裡。因為自信，所以對下屬所有的工作不放心。凡事需要親歷親為，時間長了，給下屬養成了乙個不善於動腦，不幫領導想乙個合理的解決的辦法，甚至什麼事情都等著領導指揮等吃現成的習慣。

這種習慣一旦養成，那麼你這個領導將忙碌起來，下屬們呢，做事情不帶心，不帶腦，只管聽從安排，在他們的心裡，我只管做事，反正做錯了有人頂著。

而這位聰明的領導，每天忙的焦頭亂額，管理自然也不會好到**去。所謂集思廣益，乙個人的判斷終歸有錯誤的時候，而下屬們也不願哪和意在關鍵時刻提醒或者李舉盯給出合理化的建議。試想：

乙個缺少了親和力，沒有團隊意識的團隊，猶如一盤散沙，更加不容易管理答叢。所以這樣的聰明人根本不適合做領導，而他適合的是孤軍作戰。

2樓：北京易淨堂

因為悶灶襪森會比螞好扮較自我。

3樓：藍天說生活

嗯嗯，往往自作聰明的人很難服眾。

4樓：儲賀撥駿

因為聰明人總是喜歡說那些不聰明的人。

為什麼厲害的人，都敢管理自己的領導？

5樓：欣欣向榮

因為他們的能力比較強，所以他們才敢管理自己的領導。

6樓：的法國人

那是因為他所在的位置是核心位置，領導需要他。

7樓：聆聽生活

因為人家有這個能力來管理領導。

8樓：靜好

也許是因為不害怕被辭退，而且能力特別好。

領導不器重能力強的人

9樓：

你好親，領導不器重能力強的人原因如下：體系內的職場，都有一套規定的晉公升程式，主要以選拔為主、競聘為輔。選拔的第一道程式，很多人並不知道。

專業術語叫 " 初始橘伏提名權 "，也就是說，誰祥伍物能提名你晉公升？不是你的頂頭上司，也不是你的分管領導，而是單位的一把手。頂頭上司對分謹液管領導有建議權，分管領導對一把手也是建議權。

但是，假設提名你晉公升，你的頂頭上司和分管領導可能知道，也可能不知道，因為在程式裡，並不需要他們知道。只有主要的兩三位領導有初始提名權。所以，你要得到提拔，關鍵是一把手是否認可你、提名你，分管領導不阻擾，頂頭上司不堅決反對。

主要決定因素還是一把手的認可，如果一把手不提名，選拔程式無法啟動，誰說了也不好使。