1樓：淺唱幸福
負責人應具有高於平常人的**分析能力，那樣可以最大的水平地避免職工中間產生矛盾和糾紛案件，保證精英團隊井然有序，要提公升**分析能力，就理應常常到會議室去，聆聽職工的願望和呼聲，體察民情一些特殊的徵兆。當工作上發生錯誤時，不必急切斥責仔肆哪他人或其他單位，那樣做會使你的權威**受到非常大影響念碼，雹鎮它不但體現出你是乙個愛逃避責任的人，並且還會令人因而對你的剛正不阿提出異議。相信你保證了以上4點，一定能將公司的氣氛更改，職工也一定想要追隨你的每乙個管理決策，再次更為積極主動的工作中。
2樓：小長學姐
可能是由於漲工資的利潤不是特別高。可以對猛空員工進行獎賞，也可以給員工發放一些獎勵或者發畢褲放一些年終獎，這樣才可以調動手知簡員工的積極性。
3樓：f但是
可以私底下找自己比較看重的員工瞭解具體的情況，有機會的話可以帶公司的員工一起出去團建。
漲了工資後，員工的積極性還是不夠高，這是怎麼回事？如何解決這個問題？
4樓：yi一學姐
可能是員工覺得漲的工資和自己的能力和工作量是不等的，可以調解整個如喊辦公環敗橡畝境，讓員工感受到和諧氛圍，多開展團建活動或者是聚餐察森。
5樓：墨汁諾
首先，在薪酬績效方案的設計中我們要注重外部公平和內部公 平。 公司因為現有薪資水平低於市場平均水平，從而調整薪資標準， 增強外部競爭力，但是有可能在各崗位加薪幅度的設沒塵置上沒有很好的 保持內部平搭察拍原知羨則，
6樓：酸奶你的
這是因為對於員工的工作沒有做乙個很好的調整，要有乙個確定的目標和計劃。
為什麼有些員工漲工資之後就工作不積極了？是什麼原因造成的？
7樓：史蒂芬斯
因為員工覺得自己所付出的努力應該值得碰耐更好的，更加高的工資，達到一定水平後，工作興趣就會減少；主要是因為遲蠢這個薪資水笑旦春平和其他職場薪酬平均水平不平衡。
8樓：網友
出現這種情況可能就是因為一些原因導致的；而這些原因可能就是他們認為已經達慧耐到了自己前旁春的目標，所以對待工作就會啟陸比較懈怠。
9樓：鹿鹿教育說
因為現有薪資水平低於市場平均水平；我們注重外部公平和內部公平。
從來不提漲工資的員工，都是什麼心態？
10樓：素嬈眉
從來不提漲工資的員工，可能有很多不同的原因。以下是一些可能的原因：1.
滿足現狀：有些員工可能對當前的工資感到滿意，認為自己的工資已經足夠高了，不需要再漲工資。2.
不想冒險：有些員工可能擔心提出漲工資的要求會給老闆留下不好的印象，或者會導致工作機會的喪失。3.
缺乏自信：有些員工可能缺乏自信，認為自己沒有能力爭取到更好的待遇。4.
忙碌於工作：有些員工可能過於忙碌，專注於自己的工作，沒有時間或精力去考慮漲工資的問題。5.
缺乏市場知識：有些員工可能缺乏對市場工資水平的知識，不知道自己的工資是否合理。無論是什麼原因，如果您認為您的工資不夠高，並且您有合適的理由和證據支援您的要求，那麼您可以考慮提出漲工資的請求。
在與老闆談話之前，建議您做好準備，瞭解市場工資水平以悉啟及您所在公司的薪酬體系磨賣，以便您可以更有說睜遊如服力地提出您的請求。
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