1樓：aaa不吃香菜
領導是否親自輔導你，或者讓別人輔導你（他嚴格考核），實實在在的工作技能或者職場硬技能。注意，我這裡說的是實實在在的技能，而不是講各種大道理。輔導你的技能，讓你行為改變，如果遇到搭謹這樣的領導，基本上就相當於郭靖遇到了馬鈺，凳圓你一下子就具備了深厚的內功根基，否則跟江南七怪學十年招式，都棗枝塌沒啥用的。
2樓：帳號已登出
不要擔心員工比自己強的能力。 職場上有些人很小氣，特別擔心下屬會超越自己御消，因為那樣自己的位置可能得不到保障。 但相反，具有領導特質的人並不擔心他們的員型或工比自己更有能力。
因為他們明白，只有員工比自己更有能力，公司才能卜拆伍發展得越來越好。
3樓：f但是
看領導和員工的交流是不是很多，看領導會不會聽從員工的建議，看領導對於工作的態度。
如何看乙個單位領導的好壞
4樓：潛思煙
我工作了也有快40年了，在這40年當中，我經歷了八任領導，每個領導都有旅友他們不同的特點，工作能力也有強有弱，在這八位領導中，有兩位我是最佩服的。
我的第一位領導是乙個解放前參加工作的人，他的工作方式就是雷厲風行，說一不二。那個時候我們都特別怕他，因為他對員工的要求非常嚴格，不準遲到早退，開會的時候必須全員到，差乙個也不行。
但是他以身作則，每天那時候七點半上班，他七點鐘就騎自行車到單位往門口一站，誰遲到了，他馬上訓斥誰，正因為如此，我們單位的距離是非常嚴格的，根本就沒有人敢遲到。但是私下裡這個領導還是對員工非常好的，而且也特別願意為員工謀福利。
第二個領導就是我的第三任領導。他非常善於做思想工作，到單位的第二年纖輪，就把員工的福利提公升毀鎮信起來，而且她本身就特別有能力，他把全體員工的底數都摸得非常清楚，只要是你有業務能力，他就使用你提拔你，做到了任人唯賢。也正是他在任的那些年，我們單位的工作始終是在同行中名列前茅的。
也達到了頂峰。
這兩位都是我非常敬重的領導，想起來還非常的留戀，和他們在一起的那段時光。
如何判斷領導是否是好領導？
5樓：網友
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後乾的卻是人力資源崗位，可以說 對 這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會 了 我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被 另 一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平臺發展。
雖然前景是美好的，但是 我 卻捨不得自己的領導。假如不是 他 的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指 出 問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並 且 指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是 領導 不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在兆彎的不唯陪足呢？
當年我也曾經遇到過 一 個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到了自族山悶己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
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