明確生成計劃，如何能做好生產跟蹤？

1樓：五光十色

明確生成計劃，如何能做好生產跟蹤？

給予評價在進行工作追蹤進行評價時要注意以下四個要點。第。

一、要定期的追蹤。管理者有時候工作一忙，就顧不上去了解下屬的工作情況，而一旦形成三天打魚、兩天曬網的習慣，下屬的工作就有可能漸漸鬆懈。對下屬工作追蹤要養成定期的習慣，同時讓下屬也感到悶迅主管有定期檢查的習慣，這是非常重要的。

第。二、分清楚工作的主次。管理者的事務很多，不可能事事追蹤卜罩譁，因此一定要分清事情的主次，對重要的事一定要定期檢查，而次要的事則不定期抽查。

第。三、對工作進行評價。工作評價的乙個重點是看目標是否偏離，有時候是與目標有差距；有時候是具體的方法的差異；有時候看上去業績實現了但目標實際上是偏離了，就像前文所述分公司的例子。

如果評價發現目標有偏離，就要及時把他拉回來。第。

四、避免只做機械式的業績和目標的比較，應當發掘發生偏差的原因。在分析偏差時，必須首先分清哪些是下屬無法控制的因素引起的。比如分配去做市場調研。

但是經費遲遲無法到位，下屬無法找到足夠的調研型行員，從而延誤了時間。其次還應分清哪些因素歸因於下屬本人，比如由於下屬工作不得力造成銷售額沒有完成。正確地分清這兩類原因，就可以有針對性地在採取相應的措施。

及時反饋經理必須定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬，以便下屬：1、知道自己表現的優劣所在。 2、尋求改善自己缺點的方法。

3、使自己習慣於自我工作追蹤及管理。如果發現下屬目標達成不理想，那麼可以提建議。有的下屬，當你指出他的工作偏離了目標，他能夠很快地意識到這一點，根據主管的建議去進行調整。

另一種方式就是強行把目標拉回來。不論是採用哪種方式，都必須做到及時反饋，這樣堅持的時間長了，大家就會發現，凡是偏離公司目標的事情是絕對不允許的，這就在公司內形成了乙個基本的職業原則。既激勵大家去完成目標，又威懾那些有可能故意偏離目標的人。

學會授權，改變工作追蹤方法要做好目標管理，領導者必須改變自己的領導方法。

2樓：匿名使用者

<>要做好生產跟蹤，需要以下幾個步驟：1. 確定生產並清楚向所有生產人員進行通報。

生產應包括啟動時間、產量、工序、生產任務等，需要在每個工序的開始時根據進行跟蹤。2. 進行生產現場管正唯理。

在生產過程中進行現場管理，包括對生產物料和裝置狀態的檢查、對生產人配清好員的工作量和效率的跟蹤、以及對現場工作的排程和協調。3. 即時監控生產情況。

通過裝置監控系統和製造系統等技術手段，即時監控生產情況，及時發現問題並及時處理，確保生產進度順利進行。4. 設定生產進度和產品質量檢查標準。

進行生產過程監控，定期對生產進度和產品質量進行檢查，確保生產按進行且質量符合標準。5. 進行績效評估。

通過生培鉛產資料的收集和分析，對生產進度、效率和質量等方面進行評估，及時查詢問題，持續改進生產流程和裝置，提高生產效益。總的來說，在生成的基礎上，建立完善的生產管理體系，採用有效的監控手段和評估方式，對生產進行全面跟蹤和管理，能夠提公升生產效率，降低生產成本，提高產品質量和客戶滿意度。

3樓：小瑞不是瑞瑞

訂單既不穩定而且單筆仿敏訂單量比較小，交貨期都很急。主要是。

一、工廠新建訂單不穩定，來單就接，接單就產。二、銷售、生產、pmc等各部門有待於進一步理順關係，進一步磨合。三、pmc的控制能力有待於進一步加強。

所以，要從以下幾點來解決：一、要求銷售在接單時必須就交貨期、物料等情況與pmc確認。二、在計劃單公者迅布後，約定小週期內（一般3天）不予變更，如若變更需領導批示插單。

三、發揮pmc的備嫌枝主導作用，引導銷售根據生產計劃來決定交貨期等其他因素。

4樓：網友

想要做好生產跟碰晌明蹤，在訂單下來的時候，首先要確定原材料是否足夠，再安排謹戚生產，及時跟進生產情況，以確保訂笑告單能按時完成。