以乙個hr的角度來說，如何應對職場人員的頻繁變動？
1樓：圍棋的課堂
以乙個hr的角度來說，如何應對職場人員的頻繁變動？
1.在良好的企業文化的引導下，員工只有對公司有真正的認同感和歸屬感，才能安心工作，創造價值。因此，hr可以以良好的企業文化為導向，及時與員工溝通，從實際出發解決他們的訴求和問題，讓員工發自內心地感受到公司尊重他們，理解他們。
hr可以從公司和員工的需求出發，制定合理的獎懲制度。一方面鼓勵員工努力工作，讓員工明白只要提公升能力，貢獻價值，就能得到相應的回報。同時，對缺點也要有適當的懲罰。
這樣寬鬆的管理更實際有效。傳統的賀型解決方法，比如公升職加薪，並不能從根本上解決問題，還會影響公司整體的用人成本和結構，效果非常有限。讓員工真正從內心認同企業，既能調動員工的積極性，又能讓整個公司有凝聚力。
在這樣的氛圍下，對員工離職率的降低有顯著作用。
2.用「向前看」的思維看問題，很多人喜歡「沉湎」於過去，尤其是當一些不好的事情發生時，他們開始檔嫌後悔，感嘆：我真的不應該…並且會在腦海中不斷回放過去的經歷。
但事實上，改變的發生與當初的選擇無關。如果面對變化時總是用「落後」的思維看問題，不僅當前的問題得不到解決，還會讓自己陷入焦慮和不安。所以，面對變化和選擇，我們要向前看，思考在已經發生的變化下，我們能做些什麼，對未來多做些規劃，才能在變化中受益。
3.言語謹慎，不分是非，不要惹事。案例：
某員工工作能力一直很好，受到部門領導的高度重視。但由於疫情原因，公司資金緊張，通知將年終獎延至下一年度。其實從上到下，很多員工私下都對此不滿。
但是這個員工在全公司的論壇上公開申請公司延長年終獎，聲稱影響他的工作積極性等等。年，公司裁員，要求各部門上報名單。部門領導沒有舉報員工，區域人事點名要裁員工，影響區域整體形象的正是她的實名論行拍手壇舉報行為。
可見，要想穩定工作，光有工作能力是不夠的。你在公司要注意自己的言行，不能和公司作對。
2樓：遊戲的另類智多星
公司的人是最害怕頻繁的人員變動，這可能會讓乙個公司變得比較動盪，應該注意進行員工管理和員工談話，注意陸銀觀測員碰凳工的狀早吵宴態。
3樓：史蒂芬斯
做好自己的本職工作，對於自己工作要不折不扣一絲不苟的去完成，對於其他人員的變動要保持理性態遊謹度，要以神巧基和寬迅善的態度去與新人員相處。
4樓：路邊的風兒
遇到這種情況就應該做好應急的方案，在入職的時候就應該合理的考慮每個人的個性，然後安排他們的職位，盡鬥族量讓他們能夠空喊弊各司其職，滲緩找到自己的定位。
在公司裡hr 負責崗位人員調動嗎？
5樓：baby速度
在公司裡hr 是人力資源管理的意思，崗位人員調動是其職責之一。
hr崗位職責大體上有九個方面：
1.組織管理。
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位資訊及職位間工作關係的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支援生成機構編制表、組織結構圖等。
2.人事資訊管理。
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類資訊的管理，人員資訊的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
3.招聘管理。
實現從計劃招聘崗位、釋出招聘資訊、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
4.勞動合同。
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
5.培訓管理。
根據崗位設定及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、裝置、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
6.考勤管理。
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設定、班別的設定、相關考勤專案的設定，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，併為薪資管理系統提供相關資料。
7.績效管理。
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設定考核專案，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
8.福利管理。
福利管理系統提供員工的各項福利**的提取和管理功能。主要包括定義**型別、設定**提取的條件，進行**的日常管理，並提供相應的統計分析，**的日常管理包括**定期提取、**的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
9.工資管理。
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接整合考勤、績效考核等資料，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支援工資的多次或分次發放；支援代扣稅或代繳稅；工資發放支援銀行代發，提供代發資料的輸出功能，同時也支援現金髮放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設定。
6樓：清華創業學院
人事部的職責有。
1.負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。
2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。
3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
5.制定勞動人事統計工作制度。
6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執**況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
7.嚴格遵守"勞動法"及地方**勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和稽核工作；
9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
10.配合有關部門做好安全教育工作。
11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。
12.負責公司內部的年度稽核。
13.負責公司年度培訓安排。
人員崗位調動一般由某個人員的上司或公司領導決定。
人事部門沒有這個權利，會負責後續的安排。
新員工入職，HR應該怎麼做，新員工入職後，HR還應做什麼
1 迎接你的新員工 來到新的環境，陌生感會讓新員工產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，並以輕鬆高興的語氣叫出他名字的後兩個字，他會感到一下子很輕鬆，很親切。那麼餘下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。2 準備一個舒適的工作場所 當你把新員工帶到他新的工作場所時...
對於員工的粗心，應如何應對 處理
員工bai的粗心這在企du業管理中是一個很常見zhi的問題dao,但起影響很大 回,有可能回給企業造成重大損答失,我們應該嚴加管理.首先,要加強對員工的業務培訓，提倡細節管理 其次,就是建立必要的懲罰措施,如果多次粗心經教育提醒還不改的話,應該嚴肅處理,絕不姑息遷就 最後,做好監督管理,無論是事前告...
如何對企業新員工進行入職培訓，如何對新員工進行培訓？
那就要看你培訓bai 的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組...