1樓：童千青
選址調查要透徹科學全面。超市選址應從大處著穗此含眼，把握城市商業條件，包括社群型別、社群設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。社群型別：
先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社群還是偏遠社群？是高尚白領扒拍社群還是新興平民社群？社群設施：
學校、醫院、公園、旅遊設施、**機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，瞭解社群設施的種類、數目、規模、分佈狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：
這是對開超市店選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商猜笑圈範圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共運輸停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
2樓：以心
一般來說，傳統作為傳統小商業的代表，營業面積只有一百到五百平方公尺；而標準超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在五百到一千五百平方公尺；大型綜合超市營業面積為兩千五百到五千平方公尺；超大型綜合超市營業面積為六千到一萬平方公尺及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在一萬平方公尺以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為六十到兩百平方公尺。無論你開哪種型別橡拆的超市，都有一些共通的注意事項：建議你先看一下小區周邊的情散頃況，有多少競爭對手，他們的生意怎麼樣。
看一下離這個小區最近的競爭對手，步行需要多久，它的面積有多大，品類是否豐富---比如說涵蓋了哪些日常用品。這個決定了你的小店商品的品類。換句話說，居民需要的梁掘棗但它那裡沒有的就是你的機會。
你對當地人購物習慣要進行判斷，他們是喜歡去大店購物，還是喜歡就近購物。你的店是在小區裡面還是在小區外面。在裡面的話，你的顧客就是小區業主，這個直接影響你的銷售額，倒推你的租賃面積和租金承受能力。
在外面的話要選臨近小區的主門，租金高點也划算。沒有人光顧，租金再低也是虧。社群超市對商品品類的把控就是集中在日常生活用品，中高階的，消費頻次低的商品最好減少。
你可以在附近的競爭對手**考察，看看他們在賣哪些商品，做參考。宣傳和吸引小區內的使用者很簡單，初期可以在門口發傳單，挨家挨戶送卡片，掃***入群，你做上門送貨服務，這些都不是難題。店面陳列也不難，參考其他超市就行。
留個小庫房存貨。店鋪的面積，以1000戶來計算的話有200平公尺以內足夠了。商品品類的調整要等到居民入住後，根據他們的需求來做。
社群超市如何經營？
3樓：舒雅老師教育**
一、部分生鮮商品做引流，增強顧客粘性。
社群超市為了長久必須要做生鮮，並且需要在新鮮品質和**上做到有足夠吸引力。另外生鮮品類要有結構，比如蔬菜和生肉、蛋禽和凍品等的組合，當然水果必不可少。經營中每日都保持一定的敏感品**做引流，顧客粘性就會逐漸增強。
二、構建差異化商品結構，保證盈利及競爭力。
社群超市商品要具有一定的差異化，在保留常規敏感品的同時，要根據需求匹配部分其他超市沒有的單品，從而避免同質化。
**競爭。敏感品黏住顧客，差異化實現盈利，對顧客而言也是需要與眾不同的商品來調整生活習慣，本質是以不同做服務。差異化可以提高商圈競爭力。
三、結合線上設計會員營銷，打通渠道連線顧客。
社群不僅僅釋出**資訊和互動，主要是基於社群超市做社群**。
將社群作為銷售渠道。
增加銷售，從而建立與顧客更加緊密的關係。並且社群**到店自提，將線上線下流量筆畫打通，顧客長期消費的幾率加大。
本質上線上引流、到店消費是社群超市的主要目的。這個過程也是建立會員體系的時候，會員營銷的核心就是追求復購率也就是長期消費，要設計能讓顧客願意到店消費的誘餌，比如會員長期享受部分商品折扣，換購資質和多品組合**，社群異業聯盟洗衣店7折洗衣等。
開社群超市的好處：
1、首先流量多、獲客成本極低，存在天然的供需環境關係鏈能很好地進行銷售。
2、其次就是銷售模式。
採用的是預售模式的方法，為企業節省了大量的線下成本，然後還大大降低了商品的消耗成本，並且通過批量採購還能拿到更加優惠的**。
3、再次就是其交付交付體驗好、配送成本低，有效解決可電商最後一公里。
的問題，消費者可以自己上門自提。
4、對於商家來說最重要的一點還是可持續發展。
的能力，社群超市新模式運營體積輕，易於規模化複製能夠幫助企業迅速在全國落地。
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