1樓：依琳做美食
現在任何一家公司乙個辦公室裡，90%的員工幾乎都是90後，現在90後公升職成為領導也是常事，這本是高興的事情。但是現在有個問題讓年輕、剛上任的領導很是頭疼——手底下的老員工倚老賣老，總是用年紀大推卸責任，每次安排任務給他都會被懟「你鬧租剛來，這樣做是行不通的」。
面對這樣的老員工，我們到底該怎麼辦呢？首先，我們要冷靜思考，分辨清楚這樣的員工是真的不懂你的意思，只是用自己的固有思維畢逗解決問題，還是真的看你年輕有意和你作對。和這樣的員工好好溝通後，我們就會發現，他們中的大部分人都屬於前者，只有少數的幾人是屬於後者。
大部分員工都是有素質的人，你尊重他，他也會尊重你。他們會用「我年紀大，你多擔待」這樣的話回應你，可能真的是不懂你的手彎賣意思或者是希望你能重視他。如果你和他好好溝通，不和他生氣，而是跟他說「您來得比較久，幫我參謀一下，這件事怎麼怎麼辦怎麼樣」或者是說「您經驗最豐富，交給您辦我才放心」。
給對方戴高帽，對方多半不會跟你作對，反而會盡心盡力地幫你。
「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，不管面對什麼樣的員工，只要給夠獎勵或者說把利害關係跟他講清楚，他都會好好辦事，沒有人願意跟錢作對。尤其是當你把整體的利益和他個人的利益繫結在一起的時候，他更願意效勞，沒有人願意拖團隊的後腿被人嫌棄。比如說我們團隊有位老人老張，他年紀比我大，來得比我久，但是現在是我作為小領導管理大家，他心裡不太服氣。
我安排給他任務的時候，他一副不情不願的樣子，當我跟他說「這個專案辦成了，每個人都可以拿到豐厚的獎金，您經驗豐富，要多費心啊，這專案就指著您了」。他馬上就答應了，積極配合大家並且完成得很不錯。
2樓：秋訾說娛樂
要保持謙遜，謙遜要求我們善於正確看待自己的優點和缺點。善於傾聽，傾聽真的是知易行難。 它不僅僅是聽，因為「聽」不僅譽哪指是耳朵，還有眼睛、大腦和心臟。
也就是說，除了傾聽對方的發言，還要觀察說話人的表慶配情和姿態，甚至需要進一步研究緩橋對方的意圖。
3樓：生活小da人
我覺得還是在管理的同時，先要尊重老員工的成績。上任之後要注意老員工的情緒，注意對他們的態度問題。
4樓：生活or小達人
上任是一定要虛心學習，多與老員工吸取經驗，多溝通，多瞭解與掌握他們的工作習慣等。
員工犯錯之後，管理者怎麼批評員工才能讓員工心服口服呢？
員工犯錯之後，管理者怎麼批評員工才能讓員工心服口服呢？批評也是一種溝通形式，溝通需要智慧。員工犯錯，作為管理者對其批評並督促其改正是管理者的責任。但是要想有效果，做為管理者一定要摒棄不恰當的批評方式，使用恰當的批評才能讓員工心服口服。職場中批評是最常見的事情，相信大家都有過批評別人或被別人批評的經歷...
作為一線員工的管理者員工不聽安排怎麼辦
讓部署心服口服,管理者要培育自個的威信。管理者如何建立威信 1 以 德 立威 德 是指領導的道德 品行 作風 思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂 高山仰止,景行行止 管理者只有心正 言正 行正 身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人。德之不端,其謀拙出,其本損焉 眾...
怎麼做合格的管理者，怎麼做一個合格的管理者？
一切都是敷衍，只要你用心去管理，讓你的職員都發揮出自己的能力來，並且讓你們團隊的能力給公司創造價值，這樣你就是個優秀的管理者 全面保證各方面的進步 合格的管理者 是管理好員工的心態和價值觀 首先要知道你是什麼崗位的管理者，懂得怎麼樣與周圍的人溝通。還有要學好管理這個學科，知道管理都有什麼。根據不同的...