1樓：阿西寶唄
所謂「三現」，指的是現場、現物、現實。即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決。
現場、現實、現物——即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決。
所謂「三現」，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到「現場 」去，親眼確認「現物」，帆山搏認真**「現實」，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。所以我們要求員工一定要養成這樣乙個好習慣，並且以自己的行動影響客戶企業的管理者。
2樓：網友
1.現場、現物、現實的三現原則。
現場---解決問題要到問題發生的場所去。
把現場看作問題發生的根原始碼肆姿、管理水平提公升的基石。與其費盡心思追求制度的「完美」，不如踏踏實實搞好現場，才有「水到渠成」的效果。
現物---對發生問題的物件進行確認。
認為現場的問題往往有形有據，**發生了問題，對什麼造成影響，都應加以明確「涓涓細流，匯聚成河」不雹辯注意小事、細節，永遠難以找出問題根源。
現遲絕實---依據事實和資料找出問題的根源。
三現原則是指什麼
3樓：賈寶驊
三現原則指的是現場，現物，現狀。簡單點就是說，當發生問題的時候，要快速到「現場 」去，親眼確認「現物」，認真**「現實」，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。
2.現物。要現場解析不良物料進行結構和實際裝配分析，不能到現場第一時間寄不良樣品進行分析。
3.現狀。解決問題需要你面對現實，把握事實真相。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。
企業常見的缺乏三現原則的現象：等待生產現場的聯絡或生產現場對於技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、**的等待。等待下級的彙報，任務雖已佈置，但是沒有檢查，沒有監督。
不主動去深入實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的彙報，沒有核實，然後作決定或向上級彙報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下級身上一推。三現原則的缺乏是等待中的最致命原旦睜因亮扮之一，嚴重影響生產現場工作的及時解決。
法律依據
中華人民共和國安全生產法》 第三條 安全生產工作應當以人模鍵歲為本，堅持安全發展，堅持安全第。
一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、**監管、行業自律和社會監督的機制。
第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。
第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。
第十七條 生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件；不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。
三現指的是什麼
4樓：張明
法律分析：三現主義指的是：現場、現物、現實。
三現主義就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到「現場 」去，親眼確認「現物」，認真**「現實」，友手並據此提出和落實簡衫符合實際的解決辦法。
法律依據：《中華人民共和國刑事訴訟法》第三條 對刑事案件的偵查、拘留、執行逮捕、預審，由公安機關負責。檢察、批准逮捕、檢察機關直接受理的案件的偵查、提起公訴，由人民檢察院負責。
審判由人民法院負責。除法律特別規定的以外，其他任何機關、攔告腔團體和個人都無權行使這些權力。
人民法院、人民檢察院和公安機關進行刑事訴訟，必須嚴格遵守本法和其他法律的有關規定。
三現原則是指什麼
5樓：居家能手小晴
三現原則是現場清橡、現物、現實。現場是解決問題要到問題發生的場所去，把現場看作問題發生的根源、管理水平提公升的基石。與其費盡心思追求制度的「完美」，不如踏踏實實搞好現場，才有「水告正如到渠成」的效果。
現物是對發生問題的物件進行確認，認為現場的問題往往有形有據，**發生了問題，對什麼造成影響，都應加以明確「涓涓細流，匯聚成河」不注意小事、細節，永遠難以找出問題根源。現實是依據事實和資料找出問題的根源。
生產管理中的五襪啟原則：
1、發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）。
2、查明原因（發生途徑、問題再現試驗，5個why的分析）。
3、適當的對策（對策內容、效果**）。
4、確認效果（確認對策的實績效果）。
5、對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容）。
三現原則指的是什麼？快來了解一下？
6樓：孫健
1.三現原則，指的是現場、現物、現實。即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策搜公升解決。
2.就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到「現場 」去，親眼確認「現物」，認虧漏慶真銷握**「現實」，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。
三現五原則是指什麼
7樓：鄒祺明
法律分析：1、三現：現場、現物、現狀。
2、五原則：
a發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）；
b查明原因（發生途徑、問題再現試驗，5個why的分析）c適當的對策（對策內尺培容、效果**）
d確認效果（確認對策的實績效果）
e對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容。
法律依據：《解決問題五原則報告表》 五、原則的填寫說明。
二）為更鮮明體現部品、部位，應直接寫下事實現象，並如實寫明該時的動機、變化。
三）事實的把握（部品的確認結果、原因分析、生產品的品質狀況）四）為探明部品、部位的原因。
三、變化（工序與使用者的使用方法）產生不良，為了一針見血找到變化和限定批次。
一）原因的查明（發生的機械機理、再現試驗、何故、原因）二）目標：為證明推定原因的確切性。
四、適當的對策（對策內容、效果**、潛在問題）目標：為了證明品質、成本、日程最適合。
五、對策效果的確認（效果實公升困行績）
目標：為定量證明防止再發。
六、針對源流的改進（結構體制、架構的反映內容）目標：為防止同種/類似吵譁事故再次發生。
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