1樓：和光同塵
提高工作效率，無非是時間管理、工具輔助、流程優化、人員提升這幾方面進行的。
1、時間管理是最重要的。因為大部分人員的時間管理能力很差，做事重複用功，拖拉現象嚴重，所以讓員工學習時間管理法是最重要最有效的效率管理法。
如：列印標書200頁，佈置會場水果切盤，各需30分鐘；如果先切水果，後列印一共用時60分鐘；反過來，先列印標書，在等待列印出紙的時間去切水果，實際用時40分鐘就可以了。
2、工具的作用。工具就是讓人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括電腦軟體），就成了提高效率的第二條。
如：員工考勤用打卡鐘，老是得有人盯著，代打現象嚴重。改用微信打卡後，網路自動定位、自動授時，自動識別手機id代打與時間和統計全自動實現，員工方便，人事管理也不用老是下打卡鐘**資料，進行記算了。
月底自動出結果，直接報財務即可。
3、流程優化。在不同的人員、部門當中重複，交叉是效率降低的一大原因，要根據不同工作內容進行優化處理。
如：出差時審批，先上後下，如果上級人不在則無法完成。可採用上級網路同意，下級先報，待回來後，再讓上級補一次手籤。這就是軟體與流程配合優化的操作。
4、人員提升主要是技能與素質。人員技能提升才更好的發揮個人能力；素質培養是一個長期過程，好外是長期下來，員工思想穩定，積級性高，自然工作就會幹好了。
如：業務員入職，老業務人員帶走一遍客戶，遠比，把報表一扔自已去看效果好得多。走訪後再進行客戶源培訓，立時就能讓業務人員清晰瞭解各客戶與公司產品的適配性。
結論：通過以上幾個方面的改進，員工可以大幅提高工作效率。由於管理的自動化程度增加，流程優化，做為管理人員會更加省力，自然管理的效果也就會直接產生了，這時才能體現「向管理要效益」的真諦。
2樓：左陽曜麻夜
關鍵在於你的計劃是如何實施的，而不是單一的管理問題。
一般常規的工作管理都是由規章制度所約束的，但最好的管理來自於精神上鼓勵！
怎樣管理好時間，提高工作效率，如何有效的管理時間，提升自己的工作效率？
12種時間管理方法 1 有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。2 目標明確。目標要具體 具有可實現性。3 將要做的事情根據優先程度分先後順序。80 的事情只需要20 的努力。而20 的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20 的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。4 將...
如何提高工作效率提高工作效率的方法技巧
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提高工作效率的方法有哪些，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
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