1樓：匿名使用者
怎樣做好一個管理者？在生產的第一線上，如果你是一個管理者：你手下的員工經常上班睡覺，玩手機（多次提醒磊教不改！
）少數不服從你的安排，或安排他們做事、要麼拖拉，敷衍。你會怎麼做？求一個合適不謙強的答案，（不要說只接望上級報，這樣說明你沒能力） 我認為管理生產員工要：
恩威並重
一、先樹立威信1、自己掌握熟悉的工作技術，能做員工的師傅與教練，如果不會做，就虛心向有技術有經驗的老員工學習。2、建立管理條例，檔案規定違反條例扣罰多少（比如：不得遲到早退、中退不得離崗位，上班不得玩手機、玩遊戲等）；3、組織開會學習制度，要求籤名，要求發言承諾能否做到。
4、建立管理登記，對錶現不好的情況進行登記，並要求員工簽名認可事實。5、每週開例會，表揚員工（不能批評）對沒有違反紀律的員工進行表揚，對有進步的員工進行表揚。二、施恩1、對員工好。
比如和員工聊天，瞭解他的家庭情況，讓他感覺你對他親切。2、瞭解他的困難，包括工作上的困難和生活上的困難，都要及時地幫助他。
2樓：匿名使用者
叫你個方法。。就是 把那些 玩手機的啊 怎麼怎麼樣的。。叫他們 出去 吃個飯。。
然後跟他們說一：你說 我做主管 也不容易的 看到你們玩手機那些 我也一直想說你們 可是我都沒有 說出來 怕 得罪你們。。 反正你一定要 跟他們 關係搞好 。。
搞好以後 他們就 很聽你的話。
3樓：匿名使用者
你想到恩威並濟，好！看來你們公司沒有一套規範的、實用的管理制度。要儘快建立。
依靠制度管人。目前，要儘快建立質量管理制度（不合格品的判定與處置要詳細）、業績考核制度（工作質量、考勤所佔權重要多），細化考勤制度（不服從管理與上班睡覺、玩手機如何處理要詳細規定）。協同辦公室、人力資源部制訂，報領導批准審閱、批准。
然後，做好新制度的培訓、宣貫。然後，嚴格執行。對少數嚴重違規者，可以辭退。
你現在不需要搞關係，需要雷霆手段。
怎樣做好一個管理者?
4樓：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
簡介：管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
與管理者相對應的是非管理者。
參考資料
360問答：
5樓：盧霜從馳文
「好管理者」的對立面是「不好的管理者」。這裡要明確「好，不好」的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊（企業、**、部門等）帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。
首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值，實現團隊既定目標。
本題網友的問題與中層管理工作有關。就一般管理而言，有這樣一個觀念「你的存在，不是你自己做了什麼，而是被管理者做了什麼。」所以，要給自己一個職業需求，崗位分析。
至於「人際關係」在管理中當然顯得非常重要，因為團隊管理都涉及到「人」。網友應聘的崗位屬於企業中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級關係，上級關係，下屬關係。
對上級要經常請示和彙報，便於整個團隊朝著高層管理者的目標邁進，同時，讓上司感覺到你的忠誠度。
對於下級你要有服眾的專業能力，因為你的工作是「執行」，如果你都不能執行，光是嘴上功夫，那時不行的。但是，光是自己幹好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對待下屬，把企業的優秀精神，和個人的人格魅力傳播出去，激發他們工作熱情，體恤他們關心他們。這樣，一個無形的團隊圍繞在你的周圍了。
最後是平級關係，平級關係要把握三不原則：「不拔位，不落位，不越位」，不要超越上司指定的許可權，始終牢牢把握本崗位的職責，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優秀，也不會侵犯到平級的「地盤」。
以上是比較理想化和規範化的團隊中的中層管理者的情形。在實際管理中，並不十分規範。但是，總體要「起好帶頭作用（對下級），讓老闆放心（對待上級），讓可以高興（對顧客）」
6樓：杜來偉慧
管理者的5大「敏感性」管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為一個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。
一個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。細細品評一下，管理者共有5處「敏感性」值得關注。1.
接待室與洗手間的敏感接待室與洗手間衛生，設施的對比，能夠反映該企業管理和經營能力。舉例而言：在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盤，菸灰缸的光潔度和清潔度，即可看出該企業辦公室管理是否有問題或該企業的任期怎麼樣。
當你發現窗簾已被塵土僵化，空調或暖氣背後塵封已久的時候，對這個企業的管理就要注意了。如果再看看洗手間水龍頭出若是水滯重重鏽蝕斑斑，表明該企業就不怎麼昌盛。2.
握手的敏感雖然都是伸出手，但身伸手的先後和握手的力度自然而然地反映出雙方的心態。撇開社交禮節不談，在一般情況下，位碑，年幼和求人者先伸手去握對方，反之則是被人握。一旦這種規律沒有發生，這個地位出在被人握的人的道德能夠贏得我們的初步信任。
3.交往的敏感企業總有一些位於低沉的崗位，如傳達室，門衛，清潔工等。如果你的老闆，同事，下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人的，那麼這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決並與之深交，因為這些人將來絕不會看你的地位下菜碟。
4.服從的敏感你對上級的指示一味的服從，說明你已經沒有能力再做一級的管理者了。如果你的下屬對你的指令從沒有提出異議，你的管理就出現問題了。
5.對新事物的敏感當你對周圍發生的一切好象無所謂，對不明白的問題總認為沒有必要去學習，說明你已經老了，也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。
7樓：泰璣齋碧螺
管理者的十大基本注意事項：
1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團隊成員之間的相對平衡。
2.相對於女生來說男生更易於統籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運用兩套方針。
3.相對於上級和平級來說,下級情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免「測不準原理」的干擾，就要學會善於隱藏自己的情緒。
4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達。所以要學會按步就班。
5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力，要想辦法提高eq。
6.建立一個好團隊需要很長的時間和磨合,對於管理者來說丟失一個磨合好的團隊成員比丟失十臺辦公電腦損失更為嚴重。所以要儘量追求團隊利益最大化。
7.殺雞用牛刀會讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓需要循序漸進。
8.目前被盲目崇拜的西方開放式管理,美式管理並不適合近代中國企業。所以我更建議學習借鑑日企、德企或者古中國的管理方式。
9.不要和員工形成哥們義氣，所以要學會設定規矩與禮教。
10.權利放易收難,以開人來收權並非上策。所以在放與收的問題上,需要更多的時間來檢驗是否合適收或放。
8樓：穰墨徹蹇卿
這個問題比較大，我想先簡單說一下個人的看法：
要做好一名管理者，必須在以下幾個方面下足工夫：
一、掌握處理工作的相關知識，每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。
二、熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.
安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等，才能準確履行自己的職責.
同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。
作為一個合格的管理人員，還應具備以下技能：
一、改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.
除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.
更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源，進而能使工作更快速.
更安全.更簡單.更省錢。
改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者的目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發展。
二、教育技能，對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。
三、處理人際關係的技能，即使人與人之間的關係更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關係和藹，人際關係分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理。
謝謝你的問題。
怎樣做好管理者，怎樣做好一個管理者
管理者的5大 敏感性 管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為一個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。一個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。...
在工廠上班怎樣做好管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位 謀其職 擔其任 負其責 享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力...
怎樣做好管理，如何做好管理？
如果是小人，就想法讓離開比較好，如何做好管理？做好管理要注意以下事項，如走進員工世界 以身作則 關心員工技能發展 尊重員工及信任員工等等，具體如下 一 走進員工世界 想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會 傾聽 傾聽他們在工作中遇到的...