1樓：匿名使用者
施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物。在20世紀60～70年代，我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性檔案，職能單一，與整個專案管理專案組織無關。在進入80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了專案管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性檔案改變為技術管理性檔案。
隨著專案法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，作為施工組織設計已經不單純是一個技術組織檔案了。它不僅指導專案的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、專案組織、專案協調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關於降低成本與新技術開發的一些內容。
隨著科學技術水平的迅速發展和新科學技術運用能力的不斷加強，近年來，在建築工程施工過程中不斷出現了各種各樣的新技術和新工藝，這些新技術和新工藝的應用不但解決了過去傳統施工技術無法實現的技術瓶頸，推廣和引導了新的施工裝置和施工工藝的出現，而且新的施工技術使得施工效率得到了相當程度的提高，為整個施工專案的發展提供了一個更為廣闊的舞臺。
施工組織設計是組織施工和全面實現工程建設專案施工要求的綱領性檔案。隨著社會主義的市場經濟體制的迅速發展，在施工組織管理方面也出現了許多新的情況和變化：招投標制和建築監管制的健全完善，以**指導價和市場價相結合的建築市場**改革與以「魯布革經驗」「fidic條件」等為代表的國際管理的接軌，包括工法制度在內的企業技術發展體制的改革和以計算機管理為核心的現代管理模式的發展等。
施工組織設計需要適應管理體制的改革工作正在廣泛而深入地。改革工作的重點集中在三個方面：1.
在工程專案建設實行業主負責制2.改革建築產品**體制，走市場調節路線，逐步規範建築市場和完善市場體系。3.
對投資、質量、進度、安全、環衛等要求的控制由行政手段逐步走向合同約束和經濟手段即一般通過實行工程索賠制度來維護各方的合法利益。
這些重大的改革措施，無疑將對施工企業各項管理工作（包括施工組織設計的編制）產生深刻而廣泛的影響。監理單位是獨立於業主與施工單位之間的，具有協調約束職能的第三方，實施監理制專案的業主不再直接，而是通過監理單位與施工單位打交道。監理單位一方面要監督施工單位全面履行合同規定的義務，另一方面維護其合法權益，幫助解決出現的問題，通過對投資，質量和進度的控制，合同和資訊以及全面的組織協調，確保工程專案建設要求的全面實施。
因此，施工單位必須高度重視工程合同，施工組織設計以及其他有經濟（法律）約束力的檔案和憑證，特別是中涉及可能引起工程索賠條款和內容，從維護自身合法權益爭取較好收益的要求出發。一方面要最大限度地，減少會被對方提出索賠的潛在問題，另一方面又要儘量增加乙方向對方提出合理索賠要求的機會。而施工單位在研究索賠要求是，要掌握其是否有理有據和有度，並作適當的協調工作後，予以確定執行。
在管理體制和市場機制的改革與發展中，資訊管理已上升到十分重要的地位。資訊管理的計算機手段將迅速發展和普及，包括微機數字和影象顯示是程式所需的相關初始資訊，都應在施工組織設計附件中給予並加以規範化。由於工作角度和要求的不同，施工單位和監理單位在資訊管理的內容上不一定都相同，但施工單位的資訊管理必須與建立制度相適應。
施工組織設計在今後的發展走勢中，無論是編制方式或編制內容，都將會有顯著的變化，在編制方式上趨於組合化，在編制內容上趨於競爭特色的規範化和編制手段上去與快速化，
而這三方面的變化則是協調發展，相輔相成和不可缺少的。
（1） 施工組織設計編制方式的組合化
由於施工組織必須適應今後多方面和多層次的管理要求，且直接涉及到制約，協調和企業的合法權益。因此，要綜合考慮，分塊成文和是需要組合的辦法，才能滿足上述的需要。
（2） 有競爭特色的規範化
施工組織設計採用分塊組合式的編制方法，符合實現有競爭特色的規範化的要求，可以大大加快規範化的程序。
（3） 編制手段的快速化
降低成本措施：
（1） 施工進度管理採用網路計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。
（2） 具設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，採用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。
（3） 運用均衡流水施工工藝劃分流水段，採取「平面流水，立體交叉」法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料裝置數量，結合施工進度計劃，合理安排材料裝置進場時間，減少對資金的佔用，同時降低保管費用。
（4） 嚴把加工訂貨，材料計劃關
（5） 嚴把材料採購關 採購的材料都通過貨比三家，在確保質量，手續齊全的前提下，採用最低價。
（6） 嚴把進場材料管理關 進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。
（7） 採用新材料，新工藝，新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。
（8） 施工過程中，合理安排工序，解決交叉手工作業矛盾，對半成品和成品做好保護。
技術節約措施
1. 對進場的材料加強驗收，把好材料關。
2. 設計需要變更時，應提前辦理洽商手續方可施工。
3. 控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領取。
4. 班組實行分部，分項承包，執行限額領料。
5. 結合施工進度計劃縮短工期，減少人工，機械，材料等費用的支出。
6. 加強現場管理，合理組織材料，按施工平面圖規劃堆放，減少二次搬運和損耗。.
2樓：土豆香棒
是以單體工程為物件編制的，用於指導現場施工活動的技術經濟檔案。它對落實施工準備，保證施工有組織，有計劃，有秩序的進行，實現***，工期短，成本低的良好效果，均起著重要作用
工程施工技術工程施工技術方案的主要作用是什麼？
3樓：匿名使用者
① 對工程進行初步工程施工技術組織，供主管部門對工程是否列入年度計劃進行審查和決策；
②為編制工程概算提供依據；
③方案本身的質量對工程的經濟效益具有重大影響。
施工組織設計的作用有哪些
4樓：匿名使用者
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。
③施工現場平面佈置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其**與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工準備的依據。
施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術複雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。複雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設專案或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設專案施工的全域性問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。
單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
工程概況 (1)本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件； (2)本地區地形、地質、水文和氣象情況； (3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源**情況； (4)施工環境及施工條件等。部署及方案 (1)根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。進度計劃 (1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。
施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地佈置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。技術指標 技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計檔案的技術經濟效益進行全面評價。
編輯本段設計原則 ①配套投產，根據建設專案的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產； ②確定重點，保證進度； ③建設總進度一定要留有適當的餘地; ④重視施工準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭； ⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全； ⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支； ⑦施工總平面圖的總體佈置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。編輯本段設計分類 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1)施工組織總設計； (2)單位工程施工組織設計； (3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。
(一)施工組織總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋樑)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：
1、建設專案的工程概況； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全場性施工準備工作計劃； 4、施工總進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6、全場性施工總平面圖設計； 7、主要技術經濟指標(專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等)。 (二)單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為物件編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。
對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 乙單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等)。
(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容 分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下： 1、工程概況及施工特點分析； 2、施工方法和施工機械的選擇；3、分部(分項)工程的施工準備工作計劃； 4、分部(分項)工程的施工進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業區施工平面佈置圖設計。
編輯本段設計階段 施工組織設計一般分為三個階段： 1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)； 2、施工組織總設計； 3、各個建築物等單位工程的施工設計。編輯本段重要意義 有關擬建工程施工準備和施工基本技術經濟的檔案。
施工組織總設計、年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計和冬雨季施工組織設計的總稱。其基本任務是根據建設單位的要求，制定經濟合理的施工決策方案，對擬建工程的施工，在人力和物力上、在時間和空間上、在技術和組織上，作出一個全面而科學的安排。它是對施工活動實行科學管理的重要手段。
通過施工組織設計，可為建築工地有計劃地開展工作創造條件；按施工組織設計排定的施工進度計劃執行，可以保證擬建工程按合同工期完成；可在開工前就瞭解工程施工所需的材料、半成品、構配件、機具裝置、勞力及其使用的先後順序和它們佔據的空間位置；可把工程設計和施工、技術和經濟、施工前方和後方、施工企業的計劃和具體工程的施工組織、總包和分包、企業各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯絡和協調起來。
土木工程施工技術以及需注意的幾點問題？
1.樁基技術，樁基工程的施工質量是整個建築工程的核心以及基本保障。2.混凝土的原材料及配製方法不合格。3.混凝土的澆築，養護不到位。土方工程在施工時需要注意哪些問題 土方工程施工注意事項 1 開挖時如果下雨。注意排除基坑雨水。中雨應停止開挖。2 如果冬季氣溫平均低於50攝氏度或有凍土，則執行冬季施工...
屋面防水工程施工技術有哪些特點，防水工程的特點
一,屋面的防水工程是建築工程的一個分部的工程情況，往往是指屋蓋面層的施工的內容，然而它也包括了屋面的一個防水工程以及說屋面的保溫隔熱的工程作用。往往它由結構層以上的一些屋面都是找平層 以及說隔氣層 保溫隔熱層 或者說防水層 保護層及使用面層等結構層次所的組成情況。其施工質量的一個優劣將直接的關係到建...
建築工程施工技術檔案填寫全套示範本（通用版） pdf
內容來自使用者 墳套上年 page 1 建築工程施工技術檔案資料填寫全套示範本 通用版 超級連結目錄 一 土建工程資料 001施工現場質量管理檢查記錄 0 002單位 子單位 工程質量竣工驗收記錄 0 003單位 子單位 工程質量控制資料核查記錄 0 004單位 子單位 工程安全和功能檢驗 0 00...