1樓：匿名使用者
現場施工員就是工長。混凝土工長並不需要太多的經驗。只是這是一個很辛苦的工作。因為例如綁鋼筋、支模板的工作需要在白天作業，通常澆築混凝土的工作安排在晚上。
澆築混凝土前需要做的工作是對模板進行預檢，對鋼筋進行隱檢，處理好施工縫，同時考慮一下澆築順序以及如果出現意外情況的臨時間斷處。核對圖紙無誤，並按照施工組織設計的相關要求開始即可。開盤前應報監理批准。
大多數混凝土工都知道例如一次混凝土澆築高度、振搗的方法等等，此工作應留有技術交底，等等。這些內容你可以找一本施工規範來看看。我在很早以前幹過混凝土工長，這麼長時間不動也的確有些生疏了。
我記得當初有一套《施工技術大全》，還有一本叫《混凝土施工員手冊》都是不錯的。
2樓：匿名使用者
熟練掌握工程量計算以及現場協調，有工業廠房豐富施工經驗
如何做好施工現場的管理？
3樓：h喜歡看你笑
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規範要求的品種、規格等採購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術引數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料資訊的蒐集整理工作，瞭解各個方面材料**的品牌質量、市場**資訊等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程專案人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程專案的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地瞭解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
在稽核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這麼多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、汙染等。這種環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：
我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水衝入地下室，造成原有土方溼度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土區域性偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗
4樓：始玄郯語山
這個問題問得有點大。其實什麼管理都是一樣的。施工現場的管理只是管理的一種。
當然首先自己要以身做則。說一不
二、制度管人、獎罰分明。
班前交底、過程控制、自己要對施工工藝瞭如指掌。。等時間關係
不在多說。。。不好意思
澆築混凝土的時候施工員一定要24小時在現場嗎？規範**有說明的？
5樓：匿名使用者
規範沒有明確要求施工員必須24小時在現場，但是，混凝土澆築是需要旁站的工序。因此，混凝土澆築過程中應有技術人員全程跟蹤。
6樓：旁人
澆築混凝土的時候施工員一定要24小時在工地，這是管理制度，規範不管你施工的管理制度，規範只管安全、質量。管理制度也沒有要求施工員一定要24小時守在澆築現場！旁站監理應守在澆築現場，但也不是24小時不離開，難道就在澆築現場上廁所？
規範也好，制度也好，不是摳字眼，是本質、精神。要求施工員一定要24小時守在澆築現場是沒有道理的，臨時水、電、機械等故障施工員不去跑，想法及時解決，誰管？
但是施工員在家、在茶館、在打麻將...那就是失職，該被下課！
如何做好施工現場的管理淺談如何做好施工現場管理
一 質量管理 工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料 構件 裝置本身質量控制和施工 安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說 目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量...
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