1樓：
兄弟，好好思考一下，不能全面借鑑吧！相信你自己
2樓：
建議直接去**down幾篇,再自己改...
3樓：夢裡花花落
爭取每天寫工作日記。
怎樣做一個優秀的管理者？
4樓：耿玉靜兒
我這兒定義的管理
者,主要指中高層管理者 ,一流的管理才能有一流的團隊, 二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心; 2.有團隊精神，關心下屬; 3.
堅韌不撥的個性; 4.具備較強的專業知識及豐富的知識; 5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力 6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力 以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充 而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談 優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事 2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導； 3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能； 4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
5樓：匿名使用者
一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件：一是有科學合理而嚴格的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術：就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心讚賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。
以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質：1、運籌能力（包括分配工作、人力、協調員工紛爭等），2、溝通能力，3、訓練能力，4、協調能力，5、遠見能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領能力，9、外在能力，10、內在能力，11激發能力。
二、 增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種：
1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，2、修飾儀表，3、使自己等同於對方，4、反映對方的感受，5、提高有力的證據，6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、 培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要範疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。2、在任何時候都不要傷害員工。
3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。
6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重複批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說：
「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嚐到激勵的「甜頭」，越幹越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念：
1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵：1、明暗分明。
2、公私公明。3、順逆分清。4、剛柔並濟。
5、動靜併合。6、大小並重。激勵員工的10種方法：
1、為員工能出色地完成工作提供資訊。2、聽取員工意見。3、建立便於各方面交流的渠道。
4、從員工身上找到激勵員工的動力。5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。
8、瞭解員工的個人需要。9、以工作業績為標準提拔員工。10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。管理者要想激發員工的奮鬥意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思 。
最後，就是要靈活應處理好十種關係：1、說與做的關係。2、大事與小事的關係。
3、高標準與低標準的關係。4、寬與嚴的關係。5、為人誠實與辦事靈活的關係。
6、熱處理與冷處理的關係。7、批評與表揚的關係。8、工作時間與業餘時間的關係。
9、原則性與靈活性的關係。10、接愛工作與反饋工作速度的關係。
管理者是一個企業的靈魂。一個優秀的管理者可以使企業實現良性運作，使員工體現最大價值。那麼，如何才能成為一個優秀的管理者呢？
首先是使企業實現良性運作，敏銳的洞察力和卓越的決策能力自然是必不可少。其次是使員工體現更大價值。我相信不少管理者都抱怨過員工態度消極、不夠優秀等等。
但其實，做這樣的抱怨之前最好應該反省一下自己，是否又是一個合格的管理者呢？企業作出聘用決定的員工，無疑都是優秀的人才。要使他們將最大的熱情投入到工作中，其實並沒有太多訣竅。
第一，員工也需要平等的尊重。一個低三下四做人的人絕對也是低三下四地做事。如果你不尊重你的員工，那麼圓滑的人就會挖空心思討好你，而不會用心做事；正直的人則會反感你，自然也就難以全心全意做事。
第二，員工需要適合自己能力和體現自己價值的工作。不要讓你的員工成為你的僕人和清潔工。很多管理者都喜歡在這些小事中體現自己的優越感，但正是這些小事失去了員工的愛戴和信任。
第三，員工的每一分努力都希望得到肯定和回報。所以一個優秀的管理者不能吝嗇讚揚和獎勵。一個優秀的管理者總是能夠用細小的言行給予員工鼓勵，激發員工的潛能，建立員工的自信，培養員工積極的心態，並把他們凝聚在一起。
第四，員工不是機械，不是辦事工具。所以，優秀的管理者總是充滿人情味，一句體諒的話，一句關懷的話，就能夠讓員工帶來些許溫暖，繼而把感激之情化為工作的動力。第五，管理者應該承擔更多責任。
在工作中，管理者要麼交代目標，由員工自主實現，由員工承擔榮譽和責任；要麼詳細安排工作程式，自己要保證每一步的可行性，並承擔最大責任。但是，如果因為客觀原因未實現工作目標，管理者就應把責任主動承擔起來，而不是向下推卸。只有這樣，員工才會產生信賴感和凝聚力。
最後，一個管理者應當明白的是，所有的員工都並非完美，他們遇到錯誤時需要的並不是嚴厲的指責，而是寬容和關愛，一個優秀的管理者會提出溫和善意的批評，並指出改正的辦法。只有這樣，員工才會不斷成長，變得更加優秀。每個人都會把情緒和感受融入到工作之中，當熱情和快樂到達每一個細節，工作就成為了一門藝術。
體驗到這種和諧之美的管理者，就已經變得很優秀了。
如何做一名出色的管理者
6樓：飯後鐘
是行政管理或是企業管理，大行業你得定下，不然講出來也太浮泛。
7樓：寧宇碧凡桃
管理者就是領導者，方法很多，大同小異，**一則如下:領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做官難，做一個出色的官更難，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。
儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。他們的祕訣究竟在那裡呢?他們都具備一些什麼樣的素質呢?
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手;不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。
記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮自己是否幹了些應該由下屬乾的事情，你就要考慮是否應該向下放權。
怎樣做好一個管理者 演講稿 怎麼寫 急急急 跪求
8樓：匿名使用者
網友：給你一篇：假如我是一名管理者演講稿參考一下。
假如我是一名管理者 當我提筆寫下這個題目時，我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者，可何為管理者呢？管理者說的是一位能夠確保企業正常執行，領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度，可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎？
不能！規章制度是死的，而人是活的，在同樣的制度下運用不同，管理企業的業績也是不同的，因為人的不同，面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者，我又會如何去管理呢？
我們每個人的手上都有五根手指，而這五根手指，它所代表的是五種使命：大拇指它的力量最大，協調性最好，作用也是最大的，它代表著激勵；與它相鄰的食指，也是我們最常用的，它代表著指責；中指是五指中最長的一根，但也是最有傷害力的一種使命，它代表謾罵；無名指是功能最弱的一個，但也是最讓人難以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一個，但它的作用可不能小看，它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命，在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用，有些甚至是絕對不能用！
在這裡我想說的是，好員工是誇出來的，這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作，我們要及時給予表揚，給他們樹立起工作的信心；當員工犯錯時，我們要從另一個側面來幫助他們，有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度，但我認為罰不在多，賞不在重，及時到位就好。作為一名管理者，我們還應做到親近員工，瞭解員工的難處，與員工之間架起溝通的橋樑，對於員工要充滿信任，要用人不疑，疑人不用。
重就重在這個「用」上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信還不如不信。因為在一段時間後，當員工發現自己並未得到領導的信任時，還會工作充滿積極嗎？所以工作時，我們完全可以收起我們的四指，豎起我們的大拇指，真心去讚美每一位員工，為他們樹立積極的工作心態。
一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。
具體還得根據自己實際情況來寫或改哦。
怎樣做個有效的管理者主要具備什麼
就像一個醫生救死扶傷一樣，管理作為一個職業，需要完成一定的任務。管理職業的任務是什麼呢?在做培訓的時候，我每次都要問這個問題。讓我感到最吃驚的一次是，下面人幾乎齊刷刷地說 我們的任務就是完成上面交給我們的任務。這實際上表明，很多中國的職業經理人並不明白自己有那些任務。從企業管理理論，從優秀的管理者身...
如何做好管理者如何提高自己的演講能力
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如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...