1樓：匿名使用者
可以送給鋼鐵企業做鋼材表面清洗使用，也可以送給做淨水劑的企業做硫酸鋁淨水劑使用。若是自己單位進行處理的話，一種方案是修一座水池（根據廢硫酸的量和濃度），在池內先放入配置好的石灰乳，然後緩慢加入廢硫酸，進行攪拌，反應完全後進行沉澱，排去上面的水，清除沉澱的泥晾乾送建材廠使用。另一種方法修一條折流式溝渠，具有一定的坡度，裡面填充石灰石或石灰，讓廢硫酸從此渠流過進行化學反應（要定期翻動，那時因為石子表面結垢，影響反應速度）。
供參考。
2樓：匿名使用者
相比於其他方法酸鹼中和算是技術要求最低的了吧，氧化鈣的確便宜，但產生的硫酸鈣微溶，要完全反應比較困難，而從另一方面來說也易於處理中和產生的鹽類，算是有利有弊。其他的處理方案還有用氨水中和，可以得到硫酸銨副產品用作化肥；用廢鐵和硫酸反應，得到氫氣和硫酸亞鐵副產品，但這些方法成本比氧化鈣高一些，要得到副產品需要有額外的操作，技術裝置等方面比酸鹼中和要求高，而且由於是廢硫酸，得到的副產品中很可能混有雜質，品質會受到影響。
3樓：楊穆群
我不知道你那裡的具體情況，廢酸較多的話，完全可以**利用的呀！如果你要酸鹼中和的話，可能首選就是cao吧，經濟實惠。
工商管理 商業經濟
4樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
什麼事商業企業管理
5樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
6樓：匿名使用者
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
管理，往簡單裡說，就是計劃和控制。往復雜裡說，就是怎麼當「頭」，千軍萬馬，招之即來，呼之即去，不是一兩句話能教會的；也不是一兩年能練就的。它是歲月、知識、實踐經年累月的沉澱和積累。
另外,虛機團上產品**,超級便宜
7樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
中級經濟師, 工商管理與商業經濟 有什麼區別
8樓：
他們之間最根本的區別就是所從事的專業不同，工商管理主要是從事工商管理系的，是行政管理方面的;而商業經濟主要是從事商業工作的，是企業性質的，專業不同，工作也不同，所以考試的專業科目也不同。
9樓：匿名使用者
3年後一答：
商業經濟屬於經濟學範疇，商業經濟學的本科畢業生授予的是經濟學學士。而工商管理本科畢業授予的是管理學學士。
區別就在這，自己選擇吧。
中級經濟師 工商管理和商業經濟的區別？
10樓：職業培訓教育網
中級經濟師工商管理和商業的考試內容及側重點不同，就業範圍也是不同的。具體的看我們網
11樓：匿名使用者
經濟師考試分為不同專業。
初、中級《專業知識和實務》科目均分為工商管理、農業、商業、財政稅收、金融、保險、運輸(水路、公路、鐵路、民航)、人力資源管理、郵電、房地產、旅遊、建築12個專業，其中運輸分為水路、公路、鐵路、民航4個子專業。
12樓：奇淑敏線溪
他們之間最根本的區別就是所從事的專業不同，工商管理主要是從事工商管理系的，是行政管理方面的;而商業經濟主要是從事商業工作的，是企業性質的，專業不同，工作也不同，所以考試的專業科目也不同。
商業企業經營管理
商業企業管理如何做到
13樓：笑笑師伯
管理者應具備的六大能
力 ：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
有大神來一下可以初中看的書嗎,有大神來推薦一下可以初中看的書嗎
每個人的興趣愛好不同,喜歡的知識點都不同,所以這種情況根據自己的喜好去選擇適合的書籍。這樣,才會有動力讀下去。推薦幾本心理類的書籍,熱門點的,方便新人看的,謝謝各位大神 這種書籍,我不建議你看那些熱門暢銷類的,真的那些所謂的暢銷書,你學不到什麼東西的,一點用沒有。我曾經在京東上買書時,湊單買過一本,...
請穿過斯凱奇和亞瑟士得來回答一下，實際跑步中哪個比較舒適，我平時穿斯凱奇，試過幾雙亞瑟士感覺腳感差
你試穿的幾雙亞瑟士具體是哪款呢？亞瑟士是世界四大跑鞋之一，是跑鞋之王，這也不是吹出來的，是全世界跑友用腳感受出來的。你穿的是哪個系列的亞瑟士，一般中底有gel膠的都很軟，很舒服，比如nimbus系列，肯定比斯凱奇軟，斯凱奇是主打休閒鞋，跑步方面不是強項，連耐克阿迪都比不過怎麼跟亞瑟士比，休閒方面斯凱...
有沒有考註冊會計師的大神來一下自己的經驗
1.審計 來是難度較高的一科，沒有源 基礎的同學直接看書複習是比較看不懂的。審計其實注重的是我們的審計思維，多看實際案例，多聽老師分析，再回到理論的知識中去，這樣才能學好審計。2.會計 也是重中之重，會計作為難點也是很多科目的基礎，學好會計最好選擇聽網路課程，張志鳳老師講的就很不錯。通過老師幫助我們...