如何才能管理好工人,讓他們愉快的工作

2022-07-06 14:22:39 字數 2473 閱讀 5983

1樓:極目遠舒

這是所有企業和包工頭都要面臨的問題,建議如下:1、首先把工人當作自己兄弟姐妹看待,吃住行等基本需要給與適當的照顧;2、建立多勞多得的機制,比如按期完成與不按期完工待遇有差異;3、每個崗位(每個工人)的工作量儘量公平把握均衡;4、選擇有能力工人當班長,進行現場管理;5、利潤與工人待遇保持合理同步增長。

2樓:

企業管理,對工人好,是挺好的,因為他們也不容易。但是一味的這樣去做的話,效果也不會好的,讓工人覺得怎麼做都行,反正老闆人好,不會說什麼,然後,還有借錢的事情,拿著明天的錢,做這今天的事情,他們的積極性肯定不會高的,所以說借錢也應該有個度。然後呢,要定一點制度,把工作分一下,給他們一定的任務量,完成了怎樣,完不成怎樣。

該鬆的鬆,該緊的就要緊。這是我的一點建議。

3樓:匿名使用者

管理上需要副手,最好是兩個副手,幫你老公管事情

人是這樣的,光給麵包不給鞭子也是不積極的,錢要給,中上等可以了,而且人也好,如果再找兩根鞭子經常抽抽他們,他們就會積極了,畢竟人都有惰性,抽抽不會出什麼大問題的。

4樓:

我也比較同意找副手的想法,但不要找兩個,找一個就好了,這樣不至於一些事的決策上出現分歧反而鬧出矛盾。其次呢,管理就是要採取胡蘿蔔加大棒的方針,光靠哥們義氣是不夠的;激勵是必要的,但監督也是必須的。

如何管理好工人

5樓:職場小***

回答1、讓每個人都瞭解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現;

2、給予獎賞,但獎賞要與成就相當;

3、如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

5、信任員工,贏得他們的忠誠信任;

6、實地接觸員工,瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;

7、聆聽下屬的建議,他們也有好主意;

8、如果有人舉止怪異,應該追查;

9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被矇在鼓裡;

10、解釋「為什麼」要做某事,如此員工會把事情做得更好;

21、支援你的員工,應有的權利與責任是不可分的。

麻煩給個贊哦

更多10條

6樓:萬寵小老虎

1,自己買水果,請抽菸的去學習種植技能,一定要把他們會的你都學會。

2,當你學會的時候,直接把他們都拉過來,問他們還想不想繼續幹了,不想繼續幹就滾蛋,重新找人。(當你說這句話的時候,他們已經明白他們手中的技術已經在你面前不重要了,這個時候他們就會服從,還有不服從的就殺雞給猴看,直接開除,說到底還是你自身實力不足導致這種情況出現)

還有一種方法,就不說了,需要手把手的帶,否則容易出錯。

7樓:蘆軼晶

這個好辦!既然你說他們人數不多,且比較團結,那麼這些人中就一定有一個領頭的,就是其他的人基本以他的意見為主的那個人,只要你能找出這個人就好了。節下來,你只要把他拉攏了就ok了。

以上是我根據我的談判技巧變換來的,主要是如何擊破聯盟的人的方法。不過師傅說過,任何事情都是變通的。

還有就是,你不要以管理者的身份出現在他們面前,要以兄弟的身份。這個則是我多年的管理經驗!

8樓:第一管理學派

如何才能管理好員工?給管理者的三大建議值得收藏!

9樓:品牌打造祕籍

管理其實很簡單,只要學會如何分錢

10樓:我是很忙

拿到書面的崗位技術規範就好做了

怎麼管理好工人?

11樓:品牌打造祕籍

管理其實很簡單,只要學會如何分錢

12樓:匿名使用者

開始有點困難是正常的,但一旦都來了,就要抓住機會,展示自己的大度!切記人脈的重要性!多跟工人溝通,瞭解他們的生活和其他的,比如:

家裡有什麼困難?有什麼事情不太好解決?有困難主動幫助他們!

切忌耍架子,有活的時候自己別光呆著,主動幫他們乾乾。還有,很重要的一點,鼓勵他們,你要知道很少有人願意被批評,做錯了,要鼓勵他們做好「你做的非常棒!加油!

」「大家加油!完工了我請客!」「相信自己,你一定能成功,給家人帶來幸福,咱們一起努力!

」;做好了,應該誇獎,但是要適度。休息的時候跟他們打成一片,組織玩玩撲克,鬥地主,打紅十,談談心。不要捨不得錢,主動給他們買點喝的,吃的,攏住人心!

讓他們信任你是最關鍵的,誰也不願意追隨一個沒有理想的人,那樣回覺得沒前途。

至於安排工作,我的想法是「威逼利誘」,告訴他們:幹好了有提成,幹不好減工資!私底下說:

咱要是天天好好幹,我請你們吃飯。畢竟還是把他們當作你自己的朋友好一些。小時工和按月發工資的穿插著來。

宣告,我沒有安排過這樣的經驗,可以找一些有經驗的問問,如果我查到有關此類安排的,會在答案後面補上的。不圖任何報酬,僅是交流吧

如何才能管理好施工隊,施工隊如何管理!

做建築施工管理,我們大家首先要明白,這不僅僅是對施工過程的管理,更是對人的管理,而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理,這是建築行業的共性,一方面與整個行業的大環境有關,一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢?吉工寶為您支幾招!一 要尊重施工隊伍 大家一定要發自內心...

如何管理自己的情緒,怎樣才能管理好自己的情緒?

你不能控制大勁了 可能還憋屈出病了 而且有可能 別人說你 假的都不行了 如果當你處在一種 極端情緒過程當中 你必須要找一個 恰當的途徑 把它發洩出去 你不能總控制 無傷大雅的時候 發洩情緒 你別在關鍵時刻 跟客戶跟領導 跟家裡人說 一通疾風 管理自己的情緒可不是件容易的事啊,但是說起來也是很簡單的事...

如何管理好自己的企業,如何管理好一個企業?

說到管理,就不能不談及人。人不同於物,它是有著獨立思想和行為意思的生命體。並且,在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。1 忠誠。在生活 情感和職業生涯中,我們不能沒有忠誠。但是,也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者,你想一想,一個人如果不愛父母 不關心妻子,那麼他能對你忠心嗎?他現在的無...