1樓：左和悅亥韶
把自己當作員工，想想自己喜歡什麼樣的老闆，就怎麼做。當然凡事要有一個限度。經常站在別人的角度去看事，事情就好做多了。
2樓：曲海冬鄺亭
沒事多和員工溝通
讓他們和你一個條心，在有平時多給一些小恩小惠。
3樓：熱情的申屠山雁
回答1. 確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
2. 督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
4. 強化員工的責任心，明確瞭解個人職責，積極做好本職工作。
5. 建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎,建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。
6. 建立及時跟進機制:針對員工的達成率、生產率等指標進行考核，促使員工不斷反省改進。
(1) 事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
(2) 事中跟進，在進行中發現問題時，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌。
(3) 事後跟進，找出原因後，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
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怎樣才能做好一個領導者，去管理好自己手底下的員工？
4樓：匿名使用者
做好一個領導裡面有著很多的學問，
並非簡言能表明。 領導人物必需的主要特徵： 回 1、毫不動答搖的勇氣。
2、良好的自制性。3、強烈的正義感。4、堅定的決心。
5、具體的計劃。6、付出超出所得的習慣。7、迷人的個性。
8、掌握詳情。9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。11、富有協作精神：
必須懂得團結是力量的原則。12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。
不果決是一個人失敗的原因。13、在善於與員工溝通。14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險："一旦看準，就大膽行動"已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。
具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
作為一個管理者，如何管理好手下的員工？
5樓：匿名使用者
員工管理總是充滿各式各樣的挑戰：如何真正激勵員工？如何管理問題員工？
如何構建效能超出其組合本身的團隊？諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對於經驗豐富的經理人而言依然如此。
2、《走出薪酬管理誤區》
全書由真實的企業諮詢的薪酬問題引導。幫助企業正視和思考薪酬管理中存在的誤區和問題： 誤區1：
薪酬未能支撐戰略 誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考 誤區3：片面理解同崗同酬 誤區4：
誤認為難以客觀公平評價 誤區5：誤認為高薪就是高激勵 誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據 誤區7：
薪酬體系缺乏後期執行維護與調整 誤區8：長期激勵無法產生長期效用 《走出薪酬管理誤區（中國企業薪酬激勵系統化解決之道）》中作者根據多年的諮詢經驗，針對這八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連線企業和員工的核心紐帶。
3、《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》
調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的，如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。這本書就介紹了稻盛和夫的經營哲學中調動員工積極性的七個關鍵。
4、《激勵》
在本書中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示瞭如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，並實現卓越績效。這本書雖然有很多講道理的內容，但是也配了行動實踐。而且，即使講道理，也不是空無一物的大道理，的確是真知灼見，成體系。
5、《1001種獎勵員工的方法》
《1001種激勵員工的方法》這本書裡面蘊涵了各種各樣的金點子。這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。
在本書中，鮑勃沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵技巧。這些技巧正是在當今全美得到應用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。
他給我們提供的點子，不但對別人奏效，而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下，就會知道這是真的。有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵員工變得更加簡單了！
6樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：匿名使用者
你不信任他（她），那他（她）怎麼樣幫你賣力呢？人家不信任你！那就為自己賣力！
賣力做每件事都會理想的！祝你成功！ 每個成功的管理者都要尊重,友善對待下屬.
如同兄弟般, 管理上的很多意識不是從書本上移栽下來的。 建議從三方面考慮： 其一，加強對這方面書籍的蒐集和學習，積累管理的理論知識； 其二，多和周圍做企業的朋友們在一起交流和**，他們的經驗是最生動、實用的，現在不要希望一口吃胖，慢慢來，學到一點用一點，全部去改變不現實，也不一定會成功； 其三，發展到一定規模就要學會授權，把一些事情梳理下交給別人去完成，節省下來的時間由自己去考慮更長遠、更全域性的問題，故此，就需要在現有的隊伍中選擇培養自己的得力助手，給予成長指導和薪酬激勵，如果實在不行，你們還可以尋求較強的企業經理人來幫助運營。
推薦書籍：曾仕強的《中國式管理》 另外可以去書店查詢下有關「員工關係管理、員工薪酬管理」方面的書籍。面對員工，需要活學活用。
8樓：莊盼波
「以人為本」「人性化管理」應成為企業的經營理念。 管理者應制定好：約束機制，激勵機制。
即制度要高效合理，並儘可能提高員工的積極性。 具體如下： 1、給大家一個明確的願景。
2、制定企業制度、獎懲制度、合理的業務流程。 3、做好日常管理工作，嚴格執行制定的規章制度、考核辦法。 4、儘可能多的掌握員工資料（不包括個人隱私），多溝通、多鼓勵、並應以一個普通員工的心態考慮問題。
5、物質鼓勵和精神鼓勵並重。 6、應做好員工的福利及養老等保障。
9樓：手機使用者
⒈公正 ⒉當你要對員工發脾氣要忍忍 ⒊要讓員工覺得你有親切感，當然要有個限度，不然員工翅膀硬了會做出不利的事情 ⒋用人不疑 疑人不用 ⒌眼光要好，要知道每個員工的性格和優點缺點 ⒍有時候要誇誇員工這樣讓員工更對你死心塌地 ⒍最好打一棒子在給一棗子！
10樓：斯天韻
你能分析出目前你的手下都存在什麼問題嗎，或者公司的管理制度又或者是人員結構存在的問題，只有對症下藥才能事半功倍。
11樓：鴿子只想飛
得民心者得天下 靠近員工 瞭解員工 各為所求 順心順民
12樓：紫月遠征軍薟鯿
開始去鼓勵.因為管理者都是從員工做起的.在去摸索他們的脾氣.隨後就是你發揮的時候了.
如何才能管理好手下員工
13樓：匿名使用者
假如你想管理好的手下員工，首先：要不斷提升自己的處事能力，從而提高員工對你的歸屬感 二：完善紀律體系，對違規的員工處於一定的懲罰 三：
完善贊勵制度，利用贊勵來提高員工的積極性。 管理下屬的幾個原則： 1、有責必究。
下屬有錯或是不負責任，你放過了他們，一是你失敗，二是你的下屬失敗。下屬犯錯誤多了或是長期不負責任，是會被開除或是降低待遇的，而下屬犯的錯誤多了、不負責任的事情多了，上級也就降職了或是被辭退。管理人員對錯誤現象不處罰、不控制員工的錯誤行為、不教育員工，為不履行權力，也是失職。
管理人員及監督人員可以用任何善意方式調查員工的錯誤行為，不調查為不履行權力，為失職。 2、不和下屬比能力、爭功。不能和下級爭功，因為從你的上級的角度來說，你的下級的功勞，全是你的功勞，你的下級的錯誤，全是你的錯誤。
一般來說，下級專業能力應強於上級，管理能力要低於下級，這是正常的，如果長時間沒有下級的專業能力強於你，說明你的管理能力不行，不能很好的發展自己的下級，是你的失敗。因此當上級專業能力強於上級時，上級不能與下級比專業能力，也不能和下級在專業能力上爭上下，而應該高興才對。下屬如果管理能力在你之上，你應該多和他溝通交流，相互學習，有合適的機會還可以向企業推薦自己的下級。
3、用下屬的能力、特長。管理人員不會管人，不算是有管理能力。判定管理人員是不是有能力和工作是不是乾的好，就是評測一下他的下屬人員是不是把工作幹好了。
4、上級應讓下級明白自己的意圖，不能讓下級猜測，上級說的很有水平但下級不明白，證明上級沒有水平，下級越明白，證明上級越有水平。 5、對下級儘量少承諾，一旦承諾，必須兌現。 6、管理工作要在職責範圍內，不能越權管理，不借用非直線上級管理人員角色管理或借用下線人員角色管理。
如：一個監督部的人員直接去管生產或是技術或是質檢等部門的人員是越權管理。生產部人員對下屬說：
監督部門的某人查著你們衛生不好，是借用了別人的角色管理等。 7、管理不要怕，怕主要就是想說得全對，在管理中也不能說的全對，也做不到全對，不全對是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全對，因為想管的全對，所以就不敢管別人了。
錯了就說錯了，向人家道歉。管理中錯了不丟人，丟人的是不道歉，不說、不做永遠不知道對錯的，知道錯了，改正了，管理能力也就逐步提高。 8、上級有責任根據下級實際情況，指明工作遠景，並且是切實可行的，不能騙下級。
幫助下級建立成長目標和成長計劃，有責任幫助下級成長。對下級的承諾全心不負責，不能用大目標，大遠景，大計劃騙下級。沒有遠景，沒有希望，沒有希望就沒有信心。
有信心沒目標就沒有進步的方向，沒有計劃，就很難實現目標。給下級的遠景、目標、計劃一定現實，不要脫離實際。脫離實際，過上幾年，下級就認為你在騙他。
9、管理者不能用衡量自已的標準衡量下級，因為上級和下級的待遇不一樣，能力也不一樣。所以如果這樣做會造成不認可多數人，使自己孤立，較難找到自已滿意的下級，這與考官用考大學的試卷考初中學生是類似的，都考零分等幹考官是零分考官。用高標準要求下級是對的，衡量下級是錯的。
怎麼更好的管理好自己的公司，怎麼樣才能管理好一個公司
找個有經驗的會計。來處理庫存賬目。管好公司有個 三一 原則 尊重每一個人 凡事三思定奪 凡人三思啟用 凡帳三思往來 希望採納 是 店鋪嗎？給你推薦 管家。專業的 進銷存管理軟體 那為什麼不上一個erp或進銷存的管理軟體呢？如果只是管理一些進銷存的話，就用天思t6可以了！實惠 簡單易用！我這裡有演示版...
物流管理怎麼樣，物流管理好不好
物流管理好不好 我男朋友是讀物流的，他覺得讀物流不錯，根據目前物流行業的發展，不過參加工作的前期會辛苦一點。他平時上的課多半是物流管理一類的，另外還會學c語言程式設計 電子電工技術 還有一些機械方面的課，挺考驗邏輯的，而且你學了計算機和機械，其實找工作的時候並不愁，範圍還是挺廣的，拿最壞的打算跳槽還...
壞員工怎麼樣才能改變自己，一個壞員工怎麼樣才能改變自己？
工作中，很多事情都是需要溝通的，不管是和同事還是和領導，及時溝通是很必要的。很多出現的工作問題都是因為溝通不當導致的，所以你在工作中有什麼問題就要懂得主動去溝通，千萬不要等到出問題了再說。有些人就是工作中的情況，如果領導不問起的話，自己就不會主動和領導反饋，這種職場壞習慣就是相當於自己在給自己找麻煩...