中小型企業的應收賬款怎麼做好,中小企業應收賬款管理的特點

2022-04-02 21:03:17 字數 3172 閱讀 8848

1樓:匿名使用者

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2樓:綠水青山

應收賬款是企業賒銷產品或勞務而形成的應收款項,是企業流動資產的一個重要專案。

隨著市場經濟的發展,尤其是近幾年在行業競爭加劇、巨集觀經濟下行的大背景下,為更好的促進銷售,減少庫存,企業逐步擴大賒銷規模,應收賬款明顯增多。

據人民銀行統計,截至2023年底企業應收賬款總規模超過10萬億,增速7.6%,遠超過同期企業主營業務收入的1.3%和負利潤。特別是中小企業,應收賬款佔到總資產的30%以上。

應收賬款的功能

1.擴大銷售,提高企業競爭力。在市場競爭激烈的情況下,通過賒銷對產品**、市場開拓、提高市場佔有率具有重要意義。

2.減少庫存,降低存貨風險和管理開支。存貨相較應收賬款而言,要多支出管理費、倉儲費等費用。

應收賬款對企業的影響

1.降低了企業資金使用效率,使企業效益下降。

由於物流與資金流不一致,發出商品,有的還預先開出發票,而貨款卻不能同步**,造成沒有現金流入的銷售業務損益產生、銷售稅金上繳等企業損失。時間一長,往往佔用大量流動資金,導致企業資金短缺。

2.加速了企業現金流出。

賒銷不但使企業產生沒有實際現金流入的表面利潤,而且企業還要支付各項成本費用和稅金等,如進購原材料,償還銀行貸款,上繳增值稅、所得稅、城建稅等各項稅金。同時,還增加了應收賬款管理成本、**成本,這些都增加了企業現金流出。

3.容易造成企業呆壞賬損失。

賬齡越長,催收難度就越大,發生呆壞賬損失的可能性就越高。

為更好的加強應收賬款管理,更好的兼顧產品**和應收賬款風險防控,中小企業應當從以下幾個方面建立完善的應收賬款管理體系。

1.建立以財務為中心的應收賬款管理部門,建立健全應收賬款管理制度。

財務部設立應收賬款管理部門,負責應收賬款的日常管理,包括記錄欠款人的付款情況、信用情況,及時提醒業務員或自行催收賬款,編制賬齡分析表,並以此為依據分析調整不同客戶的信用政策。制度並完善《應收賬款管理制度》、《合同管理制度》等相關制度,將應收賬款納入制度化、規範化和流程化管理。

2.加強合同管理。應收賬款的產生,歸根結底來自於業務,所以以業務部門為主加強合同的簽訂、履行管理,從源頭上降低應收賬款風險。

3.充分發揮法務部門的風險防範職能。法務部門從法律風險防控角度,做好合同的簽訂、履行、相關規章制度的稽核,最大限度降低風險。

在整個應收賬款管理體系中,發揮業務部門的事前控制、財務部門的事中控制和法務部門的事後控制,三個部門既各有側重又相互配合,共同做好應收賬款管理工作。

4.保理業務融資可以減輕中小企業應收賬款管理負擔。許多中小企業不具備完備的財務系統,保理商所提供的專業化服務可以幫助他們減輕應收賬款管理的負擔,提高財務管理效率。

同時,保理商有專業技術人員和完善的業務執行機制,會詳細地對企業的客戶進行資信調查,為企業提供銷售賬管理,使企業隨時掌握客戶付款的情況。

中小企業應收賬款管理的特點

中小企業如何在應收賬款方面維護自己的合法權益

3樓:法

正好我就中小企業剛寫了一篇文章,轉給你:

王律師在實務工作中發現多數中小企業在資本運營、資源管理、企業管理等方面普遍缺乏應有的法律意識,僅僅用經濟的眼光看待、處理問題,致使各種經濟糾紛頻頻發生,這就使企業權益受到危害時難以受到法律完全的保障,難以維護投資者的利益,難以實現企業的長久持續的健康發展。

不少中小企業常常只在需要起訴或接到法院傳票時才聯絡律師,不能充分發揮法律「事前防範、事中控制」的作用。實際中,法律對於中小企業最大的作用就是防範風險和化解危機,其中「預防」的作用更大。建議中小企業在有能力的情況下,多與法律顧問溝通經營管理和投資決策的問題,條件有限的也可以定期為企業做「法律體檢」,特別是在企業重整重組、企業改制、開闢新的融資渠道、規範勞工關係等方面,讓專業的法律服務為企業的經營發展保駕護航。

所以,王律師以「事前防範、事中控制、事後補救」為原則在此特別為中小企業提出幾點建議:

1、完善法人治理結構

中小企業多實行家族集權制管理,未建立完善的法人治理模式,企業運營效率低、抗風險能力較差,這是大多數中小企業的管理軟肋。建議中小企業根據當前的經濟形勢變化,總結本企業暴露出的各類管理問題,及時彌補和完善企業內部管理制度,明確各級管理者的權力和責任,提高企業運營效率和抗風險能力。

2、規範勞動用工制度

中小企業大多數尚處在發展階段,勞動者的權益常與企業的利益發生衝突。比如勞動合同不規範而導致員工隨意離崗、社會保險不到位而引起企業需要對員工意外受傷承擔高額賠償,這些都會是企業蒙受損失,甚至直接影響企業的發展。建議各中小企業本著對員工負責,對企業負責的精神,規範各項用工制度,建立和諧勞動關係。

3、合同形式書面化、規範化

採用合法規範的合同形式對於企業進行合同管理,提高企業管理的效率重要意義,在發生合同糾紛時,也能很好保護自己的權益。因此,建議企業在日常經濟活動中,儘量採用書面合同等規範化、約定明確的形式。此外,企業不僅僅要注意保留首次簽訂合同時的文字,對合同的變更也要重視,堅決杜絕隨意打條,或僅以口頭約定變更合同形式。

避免產生糾紛時難以保護自己的利益。

4、謹慎進行投資擴張

一些中小企業盲目多元化發展、跨行業發展,不注重風險評估,會因為盲目擴張、投資過快而承擔不必要的損失,甚至使企業陷入困境。建議企業充分利用社會資源,評估法律風險、金融風險等一系列風險,量力而行。

5、合法途徑助企業脫困

企業遇到經營困境時,「跑路」不是解決問題的辦法,反而容易激化矛盾,引起鬨搶事件。建議企業股東團結一致、積極應對,及時尋求法律幫助,找到諸如重整重組、債轉股等方式為企業解困;鳳凰重生,東山再起,遠比違法「跑路」更好。萬一企業實在無法脫困,也應該通過合法途徑如破產、清算等解散、登出企業,儘量減少糾紛的發生。

希望對你有幫助。山西太原王曉晶律師

4樓:匿名使用者

有的時候的用些江湖人士

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