1樓：匿名使用者
人力資源規劃在實施過程中要分步分階段進行，具體步驟：第一階段：系統完善，建立健全，全面推動職業化人力資源管理體系的運作，對全公司的入力資源工作進行綜合統籌、分級管理，引進相關方法和手段，推進入力資源體系中的各項制度、備個工作的開展、實施與完善，並落到實處，在公司內充分形成互動，提升入力資源管理體系的整體運作效果，加大人才資源的儲備和培養，使一大批人才快速成長起來，推動企業國際化程序及階段性戰略雷標的實現。
第二階段：改進和提升，實施前瞻性管理，發揮戰略牽引作用，全面夯實入力資源各項工作，根據內外環境變化對人力資源管理體系進行升級、維護，在此基礎上，前瞻性地開展入力資源戰略管理，進行人力資源綜合升級性整合，使得人力資源管理水平達到國內先進水平，在公司內形成一批其有較強職業純的入才隊伍，使入力資源成為公司的核心競爭力之一，使入力資源對公司整體工作發揮牽引作用。
第三階段：持續改進階段，根據公司「從良好到偉大」的戰略口號及具體發展戰略，適時調整完善和改進入力資源規劃，使人力資源規劃全面支援、推動和加速公司變革及戰略實現。
中大諮詢官網有這方面的案例，有興趣可以檢視。
2樓：幸福千羽夢
（1）人力資源戰略發展規劃
是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性規劃。
（2）人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結構設計與調整規劃、（2）勞動組織設計與調整規劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設定、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以後，相對來說會保持長期穩定狀態，而後者則經常需要根據企業內外部環境進行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱為靜態的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態的組織人事規劃，加以區別對待。
（3）人力資源管理費用預算
是企業在一個生產經營週期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現人力資源與其它資源的最佳配置，而企業人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關的管理活動得以正常執行的資金保證，因此，組織人事規劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規劃中佔有必不可少的地位。
（4）人力資源管理制度建設
是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式、制度化管理等內容。
（5）人力資源開發規劃
包括企業全員培訓開發規劃（員工職業技能的培訓計劃、員工職業道德的教育計劃）、專門人才的培養計劃、人員輪換接替計劃、員工職業生涯發展規劃、企業文化建設等。
（6）人力資源系統調整發展規劃
規劃並非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，應對其實施過程及結果進行監督、評估，並重視資訊的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
製作人力資源規方案注意有兩個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。而各項業務計劃包括：
配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關係等計劃。
人力資源規劃的步驟是怎樣？
3樓：欒念苼
中小企業人力資源規劃一般要經過以下幾個階段：
第一階段：公司戰略澄清
戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才，經營策略決定了選擇什麼型別的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。
第二階段：內部人力資源現狀分析
在對公司的發展戰略作了澄清後，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程式包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是**股、哪些是垃圾股等；
第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析
結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第四階段：制定公司1-3年人力資源規劃
根據上三個階段的綜合資訊的整理，經和公司上層領導反覆論證後，整理成完整的人力資源規劃文件，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五階段：制定人力資源規劃執行的戰術措施
在通過公司的人力資源規劃體系後，接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求，制定相關「選、育、用、留」的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處，還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略，達到要求。
4樓：任軒磊
確定公司業務發展規劃，制定公司組織結構，確認人員現有狀況與需求；建立招聘與培訓計劃；形成績效管理體系；完善其它管控體系
5樓：
1找人，初步找到合適的人選，其實量大是關鍵，保證後續的可選擇性！
2招人，通過各種途徑獲取人才。
3選人，結合公司所需人才和預選人才的能力相符合，責任心是第一，能力低二。
4留人，給出公司的優勢和職業規劃，吸引人才是關鍵。
5用人，人才是把他放到合適的位置。
6樓：薰衣草女孩
也太大了吧，太空了吧
制定人力資源規劃的主要步驟？
7樓：三才培訓
已成為各大公司必備的專案了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
8樓：匿名使用者
第一步，收集分析有關資訊。這些資訊主要包括一下幾個方面：1、外部環境資訊。
如社會的經濟、政治、文化、法律環境等。2、內部環境資訊。一方面它包括組織環境資訊，如企業的發展戰略，經營規劃，生產技術，產品結構等；另一方面是管理環境資訊，如工公司的組織結構，企業文化，管理風格，管理結構，人力資源管理政策等。
3、現有人力資源的資訊。這主要是對現有的人力資源數量、質量、結構、及分佈狀況進行盤點。第二步是**階段，主要包括多人力資源需求和供給的**。
第三步是確定人力資源的淨需求。即要明確需要多少人，以及確定需要什麼樣的人。第四步是確定人力資源戰略規劃的目標。
這就是要求企業的戰略目標和企業將來所採取的戰略策略，來確定企業總的人力資源安排，人力資源政策，採取的步驟和措施以及總的預算。第五步就是制定人力資源戰略規劃。最後還包括人力資源咱略規劃的實施與評估。
（希望我的答案對你有幫助哦^-^~）
9樓：
（1）調查、收集和整理相關資訊；（2）核查組織現有人力資源；（3）**組織人力資源需求；（4）制定人員供求平衡規劃政策；（5）對人力資源規劃工作進行控制和評價；（6）評估人力資源規劃。
10樓：匿名使用者
人力資源規劃基本操作步驟一：核查現有人力資源步驟二：人力需求**
步驟三：人力供給**
步驟四：起草計劃匹配供需
如何來做人力資源規劃？也就是說人力資源規劃的步驟是那些
11樓：笑笑來著
**以下資料供參考
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
收集有關資訊資料
人力資源規劃的資訊包括組織內部資訊和組織外部環境資訊。
組織內部資訊主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。
組織外部環境資訊主要包括巨集觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、**的有關政策等。
人力資源需求**
人力資源需求**包括短期**和長期**，總量**和各個崗位需求**。
人力資源需求**的典型步驟如下：
步驟一，現實人力資源需求**。
步驟二，未來人力資源需求**。
步驟三，未來人力資源流失情況**。
步驟四，得出人力資源需求**結果。
人力資源供給**
人力資源供給**包括組織內部供給**和外部供給**。
人力資源供給**的典型步驟如下：
步驟一，內部人力資源供給**。
步驟二，外部人力資源供給**。
步驟三，將組織內部人力資源供給**資料和組織外部人力資源供給**資料彙總，得出組織人力資源供給總體資料。
確定人力資源淨需求
在對員工未來的需求與供給**資料的基礎上，將本組織人力資源需求的**數與在同期內組織本身可供給的人力資源**數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的淨需求數。這裡所說的「淨需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的淨需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：
規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。
1．規劃時間段
確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
2．規劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，最好有具體的資料，同時要簡明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集資訊的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
未來情景分析：在收集資訊的基礎上，在計劃的時間段內，**組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
4．具體內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）專案內容。
2）執行時間。
3）負責人。
4）檢查人。
5）檢查日期。
6）預算。
5．規劃制定者
規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
6．規劃制定時間
主要指該規劃正式確定的日期。
實施人力資源規劃
人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關係，在實施過程中需要注意以下幾點：
1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁***人力資源規劃方案實現的權利和資源。
2）要確保不折不扣地按規劃執行。
3）在實施前要做好準備。
4）實施時要全力以赴。
5）要有關於實施進展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環境、組織的目標保持一致。
人力資源規劃評估
在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行：
1）是否忠實執行了本規劃。
2）人力資源規劃本身是否合理。
3）將實施的結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實之間的差距來指導以後的人力資源規劃活動。
規劃的反饋與修正
對人力資源規劃實施後的反饋與修正是人力資源規劃過程中不可缺少的步驟。評估結果出來後，應進行及時的反饋，進而對原規劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
跪求人力資源規劃的定義，跪求人力資源管理試題答案
百科上的定義 跪求人力資源管理試題答案 1 企業抄在進行外部人力資源供給的 時，應側重於 a a關鍵人員 b一般人員 c臨時工 d一線工人2 在生產過程實行勞動分工的實質是 c a勞動簡單化 b勞動連續化 c勞動專業化 d勞動個性化3 在勞動過程中，防止人員 事故和職業病發生的主要措施是 b a加強...
人力資源規劃的步驟有哪些？薪酬系統的重要性？職位薪酬體系的特點和應用
步驟，簡單通俗一點說 1瞭解公司近期及中長期的發展中對人的需求 2瞭解公司目前的人員配備 量對不對，質對不對 3解決兩者之間的差異 薪酬系統的重要性 為企業制訂有競爭力的薪酬，為企業留住需要的人才。特點 以職位為基礎，體現多勞多得。應用，你公司先必須有職位的定崗定職定責 人力資源規劃的內容和步驟 一...
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