1樓：職場導師小李
人員管理方面
1. 把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2. 引導新成員儘快融入團隊；
3. 培訓成員適應新的工作崗位；
4. 提高每位成員的工作績效；
5. 爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6. 解釋公司政策和工作程式；
7. 控制勞動力成本；
8. 開發每位成員的工作技能;
9. 創造並維持部門內成員的士氣；
10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境
質量管控方面
如何進行質量的管控，有以下4點：
1.所有員工要有質量第一的意識：這是質量管理的基礎；並且有製造者是質量第一責任人的意識；
2.製程需要完善和落實「三檢」制度：做好「三檢」制度不僅能提高產品質量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；
3.加強員工質量意識的培訓：要讓生產製造者在生產製造時及時發現不良情況及時解決，而不是在出現問題後才發現再解決；
4.落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。
2樓：
你說的問題說廠長管理方法，你看，嗯，他既然生了成長的位置了，怎麼嗯沒有嗯，防火管理，呃，那個單位的他肯定有一定的這個技術，還是看他開的什麼工廠，他既然開工廠當了廠長，他肯定就有辦法來呃管理防火的嘛，嗯，這還不是很簡單的，什麼他要沒有一技之長他怎麼會當廠長的，你知道家有家規嘛，常有常規，他肯定有防火管理下邊的員工的嘛。
3樓：尹孤
廠長的管理方法，一個廠有一個廠的管理方法管理制度。
4樓：哈爾濱工業大
管好中層，讓中層管好員工。
5樓：陳潔玉
每個廠裡都有不同的管理制度。
6樓：裡裡利
需要人性化管理，給員工放權
廠長怎樣實現有效管理
7樓：波士商學教育
有效管理的六項原則注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那專注要點應該是最重要的。
具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
假如讓你去企業當個生產廠長，工作怎麼開展，怎麼管理
8樓：匿名使用者
把假如去掉，呵呵，因為一旦你是以假設的去設想，你會漏掉很多東西，所以，首先就要一個態度和氣勢，不要假如，沒有假如！
生產廠長要怎麼開展工作？怎麼管理？這是你提的問題，那麼請你思考一下，開展工作之前你首先要做什麼？
瞭解這家工廠是不是第一個要做的事情？那進一步思考一下，是不是你需要考慮瞭解這家工廠要採取什麼方法和途徑？想明白了首先你就要掌握這家工廠的人事、規章制度、裝置、物資、流程、工藝……等等的資訊，最重要的是瞭解請你來當廠長的人他要你來這個工廠裡面幹啥——這一點最重要！
資訊蒐集清楚就是提問題，找出矛盾點，老闆與工廠的矛盾點，制度流程與員工的矛盾點，裝置與管理的矛盾點，人員與人員之間的矛盾點……這些問題找出來後進行排序，分重要、次重要、不重要一種排法，然後按短期出成績，中期出成績，長期出成績再排一次以後兩種排序中選擇一條問題解決路線，這條路線和你的分析結論彙報給老闆，取得共識。
接著就是利用這條問題解決路線來編制工作計劃，照著計劃執行就是了。
你第2個問題是工廠如何管理，管理無非是對資訊、人、財、物和過程進行管控的工作，那你就從這五個方面仍然用上面的方法分析和取得問題解決路線，然後通過建立或修改制度、規範流程、人性化和合理化設定原則等多方面執行問題解決計劃就是了。
管理的方法或工具推薦你瞭解：萬達的四化管理思想，6s管理，質量管理和排產管理等幾個方面去了解和學習。
9樓：職場導師小小怪
回答老鐵，請稍等一下哈
目的:建立規範、有效的管理體系，創造一流產品質量
-般在2個月後，各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以後，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間裝置整頓，生產流程優化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。
10. 保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
4、落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。
選用合格**商，並不定期對其考核l 交貨和質量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產同步採購物料l 分期、延緩與**商結算貨款。
老鐵，沒有問題的話可以給個贊，和關注，以後有問題了可以直接向我發起諮詢(*•̀ᴗ•́*)و ̑̑
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生產廠長的祥細職責是什麼？做好一個生產廠長應該怎麼管理？
10樓：月神
生產廠長嚴格的講應該叫主管生產的副廠長.
簡言之,生產廠長的職責就是組織好全廠生產,但是,生產不是目的,它是創造價值的手段.所以生產廠長光盯著生產還不夠.我不知道你們廠的規模和工藝難易程度,一般情況下,生產廠長要管生產和技術兩大塊.
是第一副廠長,他發揮的作用應在裝置 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產的一把手不僅要熟知:全廠生產工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結;產品執行的標準;還得知道產品銷售情況;其它同類產品的優勢;成本構成;裝置工作狀態;原料質量.甚至要知道各道工序中業務尖子的特長.
這些都是當好一個生產廠長的"職"的要求.在這個前提下,生產廠長的"責"歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應瞭解自己的下屬(知人),不瞭解就沒法揚長避短.以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情願主動去幹的事(善任).
這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什麼時間應該幹什麼,怎麼幹,幹到什麼程度的有條不紊的生產狀態.這樣的廠長才有時間去考慮下一步幹什麼,才有時間坐下來喝杯茶.
安生廠長如何履行職責抓好企業安全管理 ,消除生產安全隱患
制定安全生產責任制管理制度的目的是什麼？答覆 以簡單的論述這個問題？首先，以生產技術部門，對於生產製造的安全技術流程或規章制度，有著嚴格的限定措施，以遵循我國政策頒佈實施 安全生產法 貫徹執行條例規定，對安全技術操作流程以及生產製造流程，有著嚴格的標準化與規範化的計算機系統操控平臺，能夠縮減成本 減...
時間管理方法有哪些，時間管理方法有哪些呢？
時間管理方法就是用技巧 技術和工具幫助我們完成工作，實現目標。時間管理方法並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理方法有很多，使用較多的有 番茄工作法 工作25分鐘，休息5分鐘，依次迴圈。四象限工作法 緊急且重要 重要但不緊急 不重要但緊急 不緊急且不重要。這些時間管理法都可以用敬業籤...
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