1樓：
1、明確差旅補貼標準（車費，餐費，住宿費等）
2、完善差旅費報銷流程：出差前申請，報銷審批程式等
2、嚴格按照標準和流程稽核差旅費用報銷
企業如何控制成本提高效益
2樓：
要提高企業
效益，控制企業成本是關鍵，因此企業必須制定以下幾方面的管理措施：
1、制定各類消耗定額。
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、
費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包乾制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本**、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常執行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規範化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確資料。如果沒有統一計量標準，基礎資料不準確，那就無法獲取準確成本資訊，更無從談控制。
第二，**標準化。成本控制過程中要制定兩個標準**，一是內部**，即內部結算**，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部**，即在企業購銷活動中與外部企業產生**與銷售的結算**。標準**是成本控制執行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，資料標準化。制定成本資料的採集過程，明晰成本資料包送人和入賬人的責任，做到成本資料按時報送，及時入賬，資料便於傳輸，實現資訊共享；規範成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面檔案實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖**式，做到成本核算結果準確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業執行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制執行，就不能保證成本控制質量。
成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
3樓：匿名使用者
1、做好成本管理規劃、明確成本管理級次及物件；
2、做好日常成本管理分析，掌握成本變動規律；
3、制定合理的成本計劃，做好實際與計劃的比對分析；
4、做好成本管理的獎懲
5、其他：全員參與、成本管理文化等。
個人意見，僅供參考，希望能對您有所幫助。
如何提高企業成本控制成效
大型企業如何優化管理，節約成本
4樓：笑笑來著
成本優化節約管理
1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。
確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細緻一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標準。
採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業裡，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。
實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關係（如和質量、生產效率等關係），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。
還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如裝置、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。
所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產。
**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異專案的糾正，一般採用下列程式：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的專案。
提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
5樓：
大型企業如何優化管理，要做得好的話，這應該是一個課題，不是三言兩語說得清的，也不是幾個人就能做得好的。如果你對中小型企業的管理比較熟悉，那大型企業的管理道理是一樣的，只不過由於規模大了，考慮的問題要複雜一些。
我在大型（10萬人以上）企業工作過20年，建議你考慮如下：
一、組織機構優化
首先，你要了解原工作部門設定的功能，以及現有工作流程，然後考慮怎麼優化合並，以提高工作效率為原則，參照同類廠家改革的經驗教訓。這是一個龐大的系統設計，涉及到方方面面，除了考慮自身管理的需要，還要兼顧到體系的要求，要考慮周全。
二、人員方面，主要是人隨崗變
三、成本控制 涉及到每個角落。從影響最大的的生產成本入手，分析原因，找出潛力，制定定額，從而推進到每個部門、分廠、車間。
四、與中小型企業不同的是，每項工作、要求、制度執行都是書面的，工作標準化。最終一直細化到辦公室報銷鉛筆！
你就瞭解一下吧，做起來不容易的。
6樓：匿名使用者
1、各個事業部及分支部門間的優化與成本的節約因情況的不同，而不能採用一刀切的辦法；
2、優化管理與節約成本由上至下的執行將遇到下級強烈的牴觸；你在各部門做一調查，問問目前工作量多不多，大不大，需要增加人員不？現在你還要優化管理，就意味著事少了，人多出來了，部門領導的面子和在？被裁的人沒怨氣？
沒被裁的要比現在多做多少事？
所以你是老闆你要討論一下、執行一下，部門負責人：這個優化管理，節約成本是必須的，我們要努力的做到，為公司的發展貢獻我們的智慧與力量；但是目前困難一大堆、問題一大堆、大家已經辛苦一大堆了。你怎麼辦？？
你要堅持，一定要優化，下任務，下指標；部門負責人會統統告訴你ok沒問題；不要忘了中國最常見：上有政策，下有對策，比如一個「拖」字訣；ok,你也可以考核，來硬的，同樣上有政策，下有對策；
講到這裡，如何優化管理，節約成本的解決方案也就顯露出來了，不是沒法辦，是想不想辦的問題，就是搞定部門的頭頭，如何由下至上形成決議，上述一切的困難迎刃而解，具體的
執行過程中的細節：綜合部、財務部、後勤部、貨運部、生產部、銷售部、人事部等等等等你想到、想不到的情況部門老總給你解決的妥妥的，結果你一點不累，還能達到節約成本的初衷。
繩子不是推著走的。
3、怎麼讓這些部門的老總乖乖聽話呢？我要陪老婆上街了，你自己去參看曾仕強《人性化管理》之任務下達篇；
7樓：匿名使用者
我說啊，我們的國家的普知理解層面，因為一些領導的誤導，對於一些本質的問題，有誤區和誤解：
1、管理，是科學。因為是西學，要學習發達國家最先進的系統和已經人類正式證明證實是正確的原則，之所以要學習先進，發達是已經結果的正確，不能被沒有結果的猜想所替代。這裡，要說的是，節約，在西學裡沒有這個詞。
2、優化管理啊，是得提高效率，和投入產出比。不是我們打仗時候，老農民祖宗說的對勤儉節約的概念。不能把沒有體系保證的不是一回事兒的東西啊，混為一談。
是有非常大的，甚至是潛伏的危險。
切切謹記啊。
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