公司如何節約成本,企業如何節省成本呢

2022-01-07 19:24:48 字數 5066 閱讀 6827

1樓:綠水青山

一是降低採購成本。採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在採購原材料裡面的漏洞多,如同樣**的產品,開發票時,把採購**提高一些,填寫在發票裡,然後到財務報賬。

還有些採購人員用假髮票來作賬。更有些採購時,有**優惠與折扣,採購人員隱瞞這種**差異,按市場價購給企業,自己謀取私利。再者,現在的原材料採購**其實是受市場因素波動的,因此,企業在降低採購成本時,要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。

企業方可以與原材料**方簽訂長期**合同,以減少**波動,來降低企業採購成本。還可以,提供各種技術與幫助,來使原材料**方降低成本,以達到我企業降低成本之目的。

二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來,但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。

時間不可以重來,是不可再生的資源。但是我發現我國的企業,浪費時間這個成本,真得很厲害。完全沒有時間觀念。

作決策拖拖拉拉,執行拖拖拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗與稽核拖拖拉拉。這一拖拉,時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里,產品就不具有了**優勢。

時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的,佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本,是實實在在的金錢成本,而不是虛擬成本。

打個比方,本來一個月可以辦好的事情,拖了兩個月,這兩個月裡,同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時,由於時間擔擱了,機會錯過了。

這拖的兩個月,浪費了三種成本,一是時間成本,二是人工成本,三是機會成本。如果換算成金錢,不是一筆小數目。在中國企業時,浪費時間成本是一種很普通的現象。

國人以浪費時間成本不以為恥,反以為榮,真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢,更是浪費生命。

三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從巨集觀來講,包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。

運輸的方式包括,陸運、水運(河運與海運)、空運、管道運輸。每種運輸方式,各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法,是掌握各種運輸資訊。

進行最低成本的最優化組合,來降低成本。例如,可以水運加陸運,空運加水運等等。不管採用哪種方式,都要計算時間、成本,還有產品完好度,距離遠近來降低運輸成本。

對於庫存成本,最好的方式是採用準時生存jit的管理方式。在我國實現jit無庫存管理方式,存在一定難度,因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。jit要求貨物準時到達,並且零庫存。

要求企業內部與企業外部之間緊密配合,這不是一般企業能做到的。如果實行不了jit,那麼也要儘量縮小庫存量,減少庫存管理費用。例如,實行庫存abc制度。

還有要求原材料與半產品及時**。還有一個方法能減少庫存成本,本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。

把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業,利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題,以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力,那麼,要實行科學管理來降低管理費用,例如用先進的機械來搬運貨物,減少搬運成本與人工成本。或者在採購方面運用經濟訂貨批量模型(eoq)來降低庫存,運用epq是降低庫存成本比較好的方法之一。

eoq能夠做到優化採購數量,儘量降低庫存,使庫存成本減少。

四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。

降低經營成本,有幾個方法可以借鑑;一是儘量採用高科技的裝置,來提高生產效率。高科技裝置包括採用機器人技術。但是有個前提條件是,企業方要培訓出專業的裝置維修與維護人員。

高科技裝置,能夠以更少的員工,生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上,能產生更多的價值。

三是把一些非核心業務外包,讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造,本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能,而非其它的東西。

五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面,做得好,皆能降低經營成本。好與不好,成本降不降得下來,這就要看企業高管們的管理水平了。

五是降低管理費用與人工費用。現代企業中,管理人員的設定要本著少、精、乾的原則來配置。少是儘量壓縮高管的數量。

精是精兵政簡的意思。幹是很有才幹的意思。先要減少高管的人員配置。

高管的薪酬高,往往是員工們的幾倍,幾十倍,甚至於幾百倍。減少高管的職位數,有助於減少管理費用與人工費用。例如,一家企業其實只要董事長一人,沒必要設副董事長。

總裁一人,管運營的副總裁一人,管人力資源的副總裁一人,管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大,最多增加管財務的副總裁一人,與管資訊與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是,董事長1,總裁1,副總裁3。

財務與資訊科技,可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管,就少一大筆要付的人工費用。

現代企業中,要減少層級來減少管理人員,以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代,一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

增加管理人員的管理輻度。減少管理層級,增大管理輻度,就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。

僧多粥少,僧少粥就多,就是這個道理。有些高管們會納悶,這麼少的管理人員,如何監督這麼多的企業員工。其實,這種觀念要轉變一下。

我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理,或者利潤中心管理。

對員工們進行充分授權,讓每一個員工們,既是一線決策者,又是監督者,更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工,而是制度監督員工們,或者是員工們自己監督自己,或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們,既可以調動員工們參與管理工作的積極性,又能為企業省下一筆可觀的金錢。

降低人工成本,不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活,要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標準,如果本企業高於本行業其它企業工資,就會高興與滿意,如果本企業低於其它企業標準,就會不高興與不滿意。

提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做,在規定的工作時間內,增加工作任務與工作量,就可以了。當然,不能讓員工們加班加點,畢竟,自己的員工們,企業更應該好好愛護與關懷。

對於沒有工作經驗與實習的員工們,或者見習期的員工們,如果他們為了求得工作機會而不要工資,企業不能答應這種情況,而應該給予他們最低工資待遇,企業是有人性關懷的組織,不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工,卻能每年創造幾十億美元的利潤收入,請問中國的企業,又有幾家能夠做到這點?

強大的企業,不是因為規模大,員工多,就叫強大企業;而是成本低,員工少,創造的利潤最多,才是強大的企業。

六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品,卻不知道這些幾角與幾元的東西,日積月累起來,就是一筆龐大的開支。所以,節約成本,要從小處做起。

可以推行無紙化辦公,為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告,往往廣告費用最少都要幾十萬元,有的廣告費用達到了幾億,甚至於幾十億元。企業靠賣產品,一分一角賺得不容易,何苦要貼這麼多錢,陷入廣告中?

這些鉅額費用的廣告效果能否達到預計的效果,顯而易見是有水分的。因此,企業營銷要打廣告,可選擇影響力大,受眾廣,效果好,低**的廣告載體,並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少,效果好,影響力大,營銷費用就省下了很多。

企業一樣存在「三公消費」,可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。

企業如何節省成本呢

2樓:雲南萬通汽車學校

一、降低採購成本。採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在採購原材料裡面的漏洞多,如同樣**的產品,開發票時,把採購**提高一些,填寫在發票裡,然後到財務報賬。

還有些採購人員用假髮票來作賬。更有些採購時,有**優惠與折扣,採購人員隱瞞這種**差異,按市場價購給企業,自己謀取私利。再者,現在的原材料採購**其實是受市場因素波動的,因此,企業在降低採購成本時,要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。

二、降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來,但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。

時間不可以重來,是不可再生的資源。但是我發現我國的企業,浪費時間這個成本,真得很厲害。完全沒有時間觀念。

作決策拖拖拉拉,執行拖拖拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗與稽核拖拖拉拉。這一拖拉,時間成本就增加了。

三、降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從巨集觀來講,包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。

運輸的方式包括,陸運、水運(河運與海運)、空運、管道運輸。每種運輸方式,各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法,是掌握各種運輸資訊。

進行最低成本的最優化組合,來降低成本。例如,可以水運加陸運,空運加水運等等。

不管採用哪種方式,都要計算時間、成本,還有產品完好度,距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本,最好的方式是採用準時生存jit的管理方式。在我國實現jit無庫存管理方式,存在一定難度,因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。

jit要求貨物準時到達,並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合,這不是一般企業能做到的。如果實行不了jit,那麼也要儘量縮小庫存量,減少庫存管理費用。

四、降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。

降低經營成本,有幾個方法可以借鑑;一是儘量採用高科技的裝置,來提高生產效率。高科技裝置包括採用機器人技術。但是有個前提條件是,企業方要培訓出專業的裝置維修與維護人員。

高科技裝置,能夠以更少的員工,生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上,能產生更多的價值。

五、降低管理費用與人工費用。現代企業中,管理人員的設定要本著少、精、乾的原則來配置。少是儘量壓縮高管的數量。

精是精兵政簡的意思。幹是很有才幹的意思。先要減少高管的人員配置。

高管的薪酬高,往往是員工們的幾倍,幾十倍,甚至於幾百倍。減少高管的職位數,有助於減少管理費用與人工費用。例如,一家企業其實只要董事長一人,沒必要設副董事長。

總裁一人,管運營的副總裁一人,管人力資源的副總裁一人,管營銷的副總裁一人。

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