1樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進位制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
2樓：萊棠
第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老闆，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什麼好處；第二部分、成本的定義與展望：◆ 什麼是成本及成本管理的主要內容；◆ 工廠成本管理與控制的重要性；◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；◆ 為什麼說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什麼；◆ 案例分析：
企業降低成本的六個重點◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的第三部分、工廠製造成本降低的方向◆ 改進質量◆ 庫存量的降低◆ 降低人工成本◆ 縮短交貨期◆ 準時制採購◆ 把多餘的制度丟進垃圾桶◆ 管理費用的降低第四部分、降低生產成本從清除浪費根源開始◆ 企業的三種經營思想◆ 企業常見的七種浪費◆ 管理的實質是什麼？
◆ 認識企業是如何燒錢◆ 增值——工作的目標；◆ 什麼是假效率與真效率；◆ 個別效率與整體效率；◆ 可動率與運轉率；第五部分、 清除浪費的方法應用◆ 走動管理與「三現管理」◆ 三化法清除浪費◆ 5wih與5mitie◆ pdca迴圈◆ ie方式浪費清除法◆ 動作改善的四個思路與20個原則◆ 消除浪費的四個步驟◆ 尋找浪費的4m方法；◆ qc記事的浪費消除方法；◆ 通過工廠的改善來清除浪費◆ 創造看的見浪費的現場（徹底6s）◆ 制定作業標準，嚴守標準化作業◆ 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產◆ 推行目視管理◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本第六部分、製造成本降低的主要手段和常用管理工具◆ 全面質量管理tqm◆ 及時生產jit◆ 全面裝置保養tpm◆ 小集團活動qcc第七部分、 降低成本工作的推行◆ 材料成本的降低實務◆ 人工成本的降低實務◆ 管理成本的降低實務◆ 營銷費用的降低實務第八部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答
如何控制生產成本
3樓：
一.生產成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產。
**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資 費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
二.、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異專案的糾正，一般採用下列程式：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的專案。
提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一是材料費用控制措施。材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料採購成本。
二是人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時，首先要了解影響人工成本的因素，最主要的因素是勞動生產率。
三是製造費用控制措施。根據企業的具體情況，應先設立「製造費用」科目，再對製造費用進行歸集和分配，企業的製造費用每年是一筆不小的開支，應有專人負責管理，責任也應層層落實。
四是廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產，並加強考核和檢驗。
五是其他成本控制措施。另外，企業應從事前控制、事中控制和事後控制進行系統的控制。可憎通過日事清進行成本控制管理，日事清建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。
5樓：職場達人得一
回答您好 ！您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒喔~最簡單從料工費三點入手
材料：採購部門把採購**壓到最低，或是從技術上減少廢料；
人工：如何增加效率，是人力 成本最大化的體現費用：減少額外費用，辦公費用，差旅費用，懂得合理避稅。
現場目視化管理、標準化作業、問題解決等方面進行有機結合，實現現場管理的效率和有效性。1、現場的5s和目視化管理是現場管理的基礎。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。
簡單的說就是要保持現場有序，能有效降低或減少物料、時間、場地、搬運等方面的浪費。2、標準化作業對質量和產量提供保證。通過標準化作業，減少動作等浪費；能高效保證產品的一致性；標準化需持續改進。
3、生產現場的異常和問題處理，需具備系統性思維分析，如使用5why，8d，魚骨圖，柏拉圖等工具來分析；將問題從根源上解決，避免問題再次發生。4、全員裝置保全(tpm)能有效降低裝置故障，有效降低人員的等待時間浪費。當然這些都主要為現場管理要素，前期還有一些更重要因素直接影響到生產成本及效率；工藝設計規劃，實物流規劃、作業流規劃，裝置產能等因素直接影響到產能的均衡。
這些都是在pc工廠建立前後就規劃實施好的。需要找專業廠商做諮詢或建廠才能使工廠效率最大化。
您好！如果對我的回答滿意，給個贊好嗎？您的鼓勵是我前進的動力，非常感謝！歡迎您下次諮詢。
更多5條
6樓：職場雪人
回答您好，控制生產成本的方法主要有：一是實行全員成本管理和全過程的成本控制；二是實行成本否決；三是提高勞動生產率；四是節約材科的消耗；五是利用日事清來加強管理；六是控制生產損失的發生；七是控制製造費用；八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。
您好，控制生產成本的方法主要有：一是實行全員成本管理和全過程的成本控制；二是實行成本否決；三是提高勞動生產率；四是節約材科的消耗；五是利用日事清來加強管理；六是控制生產損失的發生；七是控制製造費用；八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。
7樓：師爺
首先要進行成本分析，然後分別進行成本控制，以下方面供參考：
1. 提高生產率；
2. 降低採購成本；
3. 降低物流成本；
4. 提高裝置利用率；
5. 提高良品率；
6. 降低能源消耗；
7. 降低庫存；
8. 降低管理成本；
9. 降低輔料消耗；
10. 節省空間，實施5s。
太多了，還有很多。
8樓：匿名使用者
很大問題，可以作為國策了
如何控制生產成本？
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一是材料費用控制措施。材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料採購成本。
二是人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時，首先要了解影響人工成本的因素，最主要的因素是勞動生產率。
三是製造費用控制措施。根據企業的具體情況，應先設立「製造費用」科目，再對製造費用進行歸集和分配，企業的製造費用每年是一筆不小的開支，應有專人負責管理，責任也應層層落實。
四是廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產，並加強考核和檢驗。
五是其他成本控制措施。另外，企業應從事前控制、事中控制和事後控制進行系統的控制。可憎通過日事清進行成本控制管理，日事清建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。
生產成本是主營業務成本嗎，生產成本與主營業務成本的區別
1 主營業務成本是指已銷售的產成品生產成本。生產成本只是生產過程的成本。2 主營業務成本即已銷售的庫存商品的賬面價值，不一定是銷售商品，提供勞務也可以。生產成本只包括直接材料和直接人工。還包括期末轉入的製造費用 成本是物件化了的費用。3 會計處理程式上有區別。比如製造費用分配了以後，就成了物件化了的...
生產成本核算表，產品生產成本計算表怎麼寫啊。。
生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。計算 生產成本由直接材料 直接人工和製造費用三部分組成。1 企業發生的各項直接生產成本，借記本科目 基本生產成本 輔助生產成本 貸記 原材料 庫...
如何結轉完工入庫產品生產成本
分計分錄應該是 借 庫存商品 甲 貸 生產成本 甲 因為你本月還存在在產品乙產品。生產的費用與製造費用是需要在這兩個產品之間分配的，分錄中的庫存商品金額 期初在產品 本期投入 分攤費用。另資產負債表中 庫存商品的金額應 期初數 本月入庫 本月出庫。乙產品本月未加工完成，留待下月繼續加工。仍然保留在 ...