1樓：
你身為店長，你沒有把責任和同情心分開。第一次的情況非常明確，完全不能用軟弱的方式分攤，同情應當走另外途徑，你給他賣相機是對的。責任不明就形成了內部不團結，這樣的團隊糊任務的人就越多，這樣領導的麻煩也就越多。
第二次完全是第一次的誘因，第二次也比第一次更難確定，你以為你那樣好的對他們兩人他們就尊重你嗎？是君子互相尊重，是小人你幫助他他就欺你無能以為你巴結他。現在你必須向上回報，好在這兩臺手機金額不大自己先主動把這錢認了，使員工認識到誰有責任都是要擔負的，根據領導和員工最後的意見來處理自己的經濟問題，找個藉口把這兩人開了，整頓你的團隊，要求領導把漏洞補好，這樣你的團隊才能好好的工作了，這樣你店長也就少煩心了。
2樓：開心徐凱
職權明確
那裡出問題**負責
出庫入庫簽字確認
在哪一個環節丟失的由哪個環節負責
一旦抓住絕不姑息
3樓：匿名使用者
同意 wojiaoaibai 建議 ，像我們這方的賣場都是機子落實到人頭上，丟了不僅要全賠，還要當月的積分！
4樓：陳舀
膽子大.過程不用我說你一定都想過了.就是完成後會不會心虛.這是最關鍵
5樓：匿名使用者
解決好他們的需求，讓他們心裡、生活上獲得平衡。多交流，多溝通
6樓：臺皖清
1.兩人一班，互相監督。
2.責任劃分，專人負責，手機的品牌不一樣，每人就負責一個品牌。
3.早晚清點貨物。上班和下班前都清點貨物。
4.嚴肅管理。把有嫌疑的人重點調查，有問題就開了。
7樓：狗被我咬了
成大事者不拘小節 依你的描述他倆是板上釘釘子的事情了 但是沒有證據不能說什麼 但咱不能裝熊 要讓他倆能感覺到你不傻 但還要表現的很大度 這倆人要是明白事情的話 會很賣力氣的給你繼續做下去 如還裝蒜 以後找個理由炒魷魚 這種人在隊伍裡只能霍亂軍心
8樓：匿名使用者
把你的員工收入放在一起，丟了大家一起找，找不到每個人均攤手機的**錢。你都不用費事。保證以後丟不了了！ 我的這個注意絕對好，希望你不損失，給我加分！你也信用呀！
你後面說的情況只能報案了，但派出所也沒有什麼多大辦法，只能裝監控了
既然說道這個份上，還是隻能按我說的第一種辦法，要不每天你就讓你們的員工分工包乾，每人自己負責自己的東西，鎖好或者帶回去，第二天帶來！你這個問題再繼續掛下去沒有什麼意義了。
9樓：匿名使用者
找個理由把那兩個人開掉，不就一了百了了嗎？
10樓：藍色木分
籤協議 每人負責一塊區域 獎罰分明
11樓：匿名使用者
朋友，你不是耶穌對嗎？既然你已打算查出真相併且不想讓這樣的事情在發生了，（不知道現在怎麼樣了）；作為一個店長你有責任維護大夥和公司的利益，我想你最好不要感情用事；不要做什麼過激舉動，也不要讓這種現象日益猖獗；他們既然三番五次盜竊，說明他們的賊性難改，既然如此，就應當機立斷採取措施，一秒都不能耽擱；根據目前情況，你是缺少證據，懷疑與推理只能給你提供一個方向，但亡羊補牢為時不晚，想法設計一個佈局當眾戳穿他們的面具；另外儘量對外擴大事情，給安攝像頭提供可能；從你話語中知道你跟他們還有些感情，那就以教化為主；況且現招來的人還不一定怎麼樣，感情也得從新培養，所以從這方面考慮，你就如實說來：當眾戳穿他們是被逼無奈，再說明其中利害關係，我想一般人是能理解的；事後再以軟手段處之；處理時切記言語及態度是關鍵；拙見僅供參考；
12樓：龍小
第一，你們的倉庫沒有監控系統的嗎？如果出現這類問題不止一次，那更應該建議公司裝一個，幾千塊就可以了，如果只裝一個，更便宜一些，不需要你自己來裝的
第二，做為管理者，首先是管理再是人情，要知道，你也是打工嘛，如果自己的本質工作都做不好，有人情也沒用
第三，林子大了什麼鳥都有，所以不用這樣，應該看得平淡一些
13樓：小人魚
本人是從事珠寶工作的，也出現過類似的案件，也是一開始貨丟，主要責任人賠付了大半款項，之後只要是她的班就會丟一件貨，連續丟了2次，沒有人敢和她一個班，雖然大家心知肚明是怎麼回事，但苦於無證據，但最後的結果就是找個理由把那個女孩開了，因為家賊更難防，而且他們的這種行為很容易給店裡帶來不好的氛圍，亡羊補牢，為時不晚，如果真是他們所為，我建議你趕緊把這兩個人踢出這個團隊，這次如果沒抓到，只能當班的人一起平攤了~不過吃一塹長一智，以後就不會再發生了~~希望可以幫到你~而且你對別人的好未必每個人都感恩，所以想開點吧~
14樓：匿名使用者
以不變應萬變！穩重些裝作不在乎i，暗地裡調查！
15樓：市朝雨
安裝監控，定時檢視。
16樓：匿名使用者
不能聽信小人之言！任何事都要自己親身經歷！你不能道聽途說！
你的管理很失敗，作為管理者首先要有威懾力，其次是管理能力！你沒有從表面看到本質，這種事不能和員工討論，你要再平常多觀察，拿到證據，商場不給你們轉歸裝攝像頭，你應該找負責人談這件事，一定要同等對待必須馬上裝，不能對你們這樣，這麼不公平你也能忍！證據確鑿一定要開除！
人才多的是，他又不算什麼，只要留這樣的人一天你將後患無窮！這種人不能留！不單單是為了殺一儆百，基本和這個沒太大關係，這是經營管理必須重視而且要執行的！
平時也要多為員工著想，學會換位思考水能載舟亦能覆舟，員工好效益才好公司企業團體才能正常運轉！我們作為領導就是要時時費心勞神，一個不注意就會出大事情，當然幹久了就會有經驗，再遇到事就不會手忙腳亂了，再幹就會得心應手，樂得其所！建議多看看管理書，然後細心觀察，按地調查，不要驚動任何人，不然會引起員工的躁動，人心惶惶！
多瞭解員工，辦事就要嚴格公正，下班可以放鬆談心，但不可徇私！感情處理不當會壞事！希望對你有幫助！
17樓：匿名使用者
這種事我也遇見過，坦白說真的沒辦法。那時是求助公安和法院，到最後根本不管用。還不如.....黑吃黑。無奈啊！！！
找討債公司,讓他們幫你要錢去
18樓：匿名使用者
承包到人、責任到人！要麼就安裝個監控設施吧！
19樓：
當老闆要有當老闆的樣子，雷厲風行，既然肯定他們在盜竊，建議辭退，實在沒有人員補充可以暫時留用，但不要指望他們會改
要正大光明挽回損失必須有證據，不然就是打落牙往肚裡咽，花錢買教訓
亡羊補牢裝個監控，幾百塊就夠了，就算唬人效果也不錯
如何處理監守自盜的員工？
20樓：匿名使用者
1、必須處理；
2、各方面工作條件都比較突出的老員工都出現這種問題，新人很容易就跟風的，這個頭必須制止住；
3、如果人際關係相對比較複雜，可能考慮先將老員工調崗；
4、公司最容易出現的問題就是「誰都說了算」，這時候最重要的就是拿好公司管理規章制度來制約這種勢頭。
21樓：匿名使用者
先將老員工調崗；有了新人可以替代就可以讓他離開了。
這樣的人品在有能力也不能用的
22樓：史金花律師
回答您好，您這邊詳細地說明一下情況，我幫您分析呢
屬於盜竊罪呢。盜竊公私財物，達到數額較大標準的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產。
你這邊報警處理呢
提問我方保安公司隊員配合外人倒賣甲方施工材料構成什麼罪
回答盜竊罪呢
提問我們保安公司要負什麼責任
當事保安負什麼責任
回答是否有經濟損失呢
保安是盜竊罪呢，保安公司承擔相應的經濟損失。
提問現在甲方以我們保安人員配合外人盜竊為由，不給我們保安公司勞務費用幾十萬
回答這個屬於違約責任呢，您可以起訴對方的呢。
《中華人民共和國民法典》 第五百七十七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。
提問因為牽扯到第三方，我司保安也並有盜竊，只是幫第三方聯絡了**站，現在甲方說那些材料是他們自己的，但是第三方又是那些材料是他們第三方的
回答這個是兩碼事，盜竊的可以報警由公安機關進行處理。不付款的事屬於民事糾紛您可以起訴合同相對人，要求對方履行合同義務，承擔損失呢。
提問不付款跟這個盜竊分開處理嗎。
回答是的呢，這是兩碼事哦。一個是刑事犯罪，一個是民事合同糾紛呢。
弘揚社會正義，彰顯法律價值，維護個人尊嚴，很高興能為您服務，有問題再來平臺諮詢哦~祝您一切順利！生活愉快！
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23樓：匿名使用者
抓個典型 一擄到底 殺雞給猴看
勞動法怎麼處置員工監守自盜?
24樓：死鬼
視情節輕重與態度是否端正,及是否快速賠到位,不過不管如何,只要發生這種事情,這個當事人是無法再在這個公司幹下去了.通常情況下是原價賠償\開除\追究法律責任.
員工監守自盜，該如何定性
25樓：會飛的黃魚乾
達到刑事案件立案標準的話，涉嫌盜竊罪。，達不到刑事立案標準的，屬於一般盜竊行為，給予治安處罰。
離開店鋪，怕員工監守自盜怎麼辦？
26樓：黑豆孩子教育
你可以發展一個或者兩個核心員工，讓他們替你監督，你如果只裝監控，員工想搞點小動作有的是辦法，就像古代的開國皇帝，哪個沒有幾個自己的核心將領，發展一到兩個忠實員工，是最好的辦法，希望採納
27樓：九詩柳
現在所有的店鋪收銀都是用的電腦。
在電腦裡存著所有的賬單。
自己在晚上的時候可以對賬單的。
這樣可以防止員工監守自盜。
同時你可以提拔一個自己能信任的。
也就是俗稱的店長。
由他專門負責此事。
如果出錯就是他的問題。
28樓：匿名使用者
那只有1、請監控，2、對帳,3、另請付店長，互相制約。
29樓：匿名使用者
東西是有數的，
每個月不核對麼？
不然，就裝個監控器吧。
30樓：三一玄士
疑人不用，用人不疑！如果你認為哪個員工可會監守自盜？你就把他辭退！
如果每個員工你都不敢信任，那我認為你不適合開店，應改行做其他的營生吧！俗話說和氣生財，別人家開店也不會像你這樣懷疑這個懷疑那個，人要有大氣量才能把事業做得大，如果你整天小雞肚腸的，老懷疑人家，你一輩子也不會做大事業，你開個店肯定也開不好，嗯，給你一個安全的方法，你先到貼吧裡測算一下，看看你走後有沒有人會監守自盜？如果可能的話，你覺得安全的話，你在離開，嗯，另外，在你的店裡的員工裡，你選拔一個副店長，在你離開出門辦事的時候把業務管理監督權交給副店長，那當然，這個副店長應該是你的好朋友，它會對你忠心耿耿，然後你就可以無憂無慮的離開咯
如何防止庫房員工的監守自盜
31樓：匿名使用者
加強管理同時，建立存貨準確率與倉庫員工收入的關係。
32樓：匿名使用者
弄幾件衣服還不小意思啊。你的庫房沒有防損吧？監控攝像，針孔的，然後多裝幾個假的攝像頭
33樓：匿名使用者
回覆 dhlexp 的帖子錯，我認同wutaowangyu說的，不是員工素質問題，不是誰生來就是小偷，只是利益比風除更大。是管理上的問題。
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