1樓：
1、結合市場實際去考慮如何拓展業務，首先要解決企業的生存問題，然後再考慮發展；
2、不知道你的投資現在到了哪一步，但是看你的介紹原來並不熟悉瞭解這個行業情況，假如你的投資還沒有完全到位的話，你應該先去熟悉瞭解市場，結合你所在地區制定發展計劃，不要採取把裝置人員都準備好了後在去找市場，那樣會很被動；
3、發展加工業務不要盲目，尤其是你現在的情況，要掌握並規避市場中的很多風險。
2樓：買飛
首先要解決企業的生存問題，然後再考慮發展；
3樓：森英兆典雅
從基本的抓起。
採購開始，到銷售，到售後等等一切流程，以自己為消費者，自己期望達到怎麼樣的效果的，再去經營自己的公司。
其實市場上成本是一方面，服務又是另一方面。
服務好了，**稍微高一點，沒關係的。給自己留有餘地會好一點。
我也沒什麼經驗。知識普通簡單的說兩句而已。
4樓：可芹薊俐
誠信經營,以德服人!錢要賺,因為你要經營和生存,要但賺在明處!
同時要注意用人,用一個好的人才將使你的公司成長的更快!
剛經營的公司就要有小公司的經營理念和思路,切記不要和大公司攀比.
那樣之會另你的公司越來越困難.要充分發揮自己的優勢,步步成長!
5樓：**答
回答建議你從員工的需求入手，並不是給錢他們就會好好幹，如果員工只是為了完成任務而完成任務，一方面你不太容易凝聚人心，另一方面會影響產品的質量問題，現在的社會員工不是奴隸，不能趕著走。
首先對公司及公司所在市場有足夠的瞭解，要著重做以下工作：
1、對公司及公司未來期待發展的描述
2、經營結構的大體輪廓
3、資金的**
4、面臨的風險因素及所有的競爭對手
5、對可能的投資報酬的分析6
可行的應急策略自身方面應注重鍛鍊以下能力：
1、自查能力即承認自己的認識有侷限性；
2、洞察力強即能感知事態發展的趨勢；
3、思維開放即思考時能擺脫迷信、慣例、教條的束縛；
4、極強的行動力；
5、良好的溝通能力。
對於員工應做到：提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、提高員工的錄用門檻6、明確員工的工作職責做到這些並持之以恆吧更多17條
6樓：匿名使用者
塑料有搞頭地,在做業務的時候,他們都給企業做包裝加工,比如:方便麵,飲料,等等的包裝外殼!你做什麼啊?
如何管理一個剛剛起步的企業！
7樓：匿名使用者
建議你從員工的需求入手，並不是給錢他們就會好好幹，如果員工只是為了完成任務而完成任務，一方面你不太容易凝聚人心，另一方面會影響產品的質量問題，現在的社會員工不是奴隸，不能趕著走。
看到你的問題，我覺得當務之急不是去改善你的制度或者弄什麼管理模式，在一個員工本來就不怎麼凝聚的團體裡再搞一些手段，只會讓你的員工更討厭你，更不想給你好好幹活。搞不好還會有辭職的。
由於你在建立企業的時候已經走到了這個程度了，有些深入人心的東西是不太好改變的，如果這個事情對你還不是很急的話，我覺得你可以從小事入手，先不管他能不能好好給你幹，1 個星期的活只有2個星期能做完你就先不急於說他什麼。不要漲工資，但是把員工的工作環境弄的好一些，除了薪水以外的事情弄的乾淨整潔一些，首先讓大家有個好的工作環境，這樣工作的心情就不一樣了。然後慢慢在員工的心裡建立自己的企業文化，因為是私企，所以必要的時候可以讓你的家人、朋友來公司，讓員工感覺你把企業當成你的家，讓員工感覺你把企業裡的所有東西當成你的傢俱，這樣會給他們一點點歸屬感，當然最重要的還是你的態度和心態。
上面的方法是需要你長期培養的，可能一時半會解決不了你的問題，但這是才是長久之計，可以讓企業長期的存活下去，就好像中藥見效慢，但是可以去根，西藥見效快，不過只能解一時之痛。
下面再給你一個西藥的藥方吧：直接請一個高管，也就是廠長，把你和員工隔開，由他給你建立制度、管理員工，新人可以不談感情不談面子，強制性執行制度，然後你就偶爾給員工加個福利啊什麼的，讓員工懷念過去你直接管他們的日子，如果能儘快的創造一定的收入，相信你也可以慢慢的開始給員工加工資了，並告訴他們，由於近期大家的努力，公司的經營狀況得以改善，所以才加了薪，當員工感覺自己的努力還是有回報的時候可能也就會慢慢的習慣了有效率的工作，同時，你請人來就是解決員工問題並增加企業收入的，如果你請的人做不到這一點你還可以隨時開掉他，如果他來了幾個月了，公司都沒改善，這就是他的責任了。這也是一種非常傳統的一個黑臉白臉的做法，雖然有點老了，但是效果還是有的。
最重要的是，請個廠長可以最快最直接地把你目前的情況解決，陌生人去管要比熟人管好的多，員工也不會在新來的廠長面前太放肆的。
還有一個辦法，有點缺德，不過有時候還是挺管用的，開始招聘活動，讓員工有一點點危機意識，自己的位置隨時有都可能被另一個人代替，自己不努力可能隨時都會連現在的收入都沒有了。招聘就意味著有下崗，下崗要和員工的績效果掛勾，招聘開始的時候記得嚴格化你的績效考評，讓員工在一種危機意識下工作，也可以讓他們知道你也在招聘一個廠長，到時候自己只做老闆，由別人來管理企業，這也表示你的態度嚴肅，也可以說公司的每個人都可以換，包括你自己。
這三個方法我認為是你現在比較需要的。至於企業制度、組織結構之類的事情不是一天兩天就能弄好的。再有就是一定要記住，不是漲了工資員工就會給你好好幹，只能讓他們有佔你便宜的心而已，要讓他們知道，工資漲是因為大家多付出了，而不是不幹活欺負了老闆，老闆沒辦法才漲的。
是時候讓他們知道誰才是老闆了。
8樓：匿名使用者
制定企業發展目標，招幕有用之人才，做好企業文化工作，與**部門打好交道，辦理好相關證件手續等。。。。
9樓：匿名使用者
如何管理一個企業是個很複雜也是很簡單的事情，這就像醫生面對病人，如果要醫好病人，首先要知道得了什麼病，對症下藥才能解決問題，企業剛起步問題多，但是有主要問題和次要問題之分，先找出主要問題，解決了，其他問題就不是問題了。順便說一下，管理問題都是領導的問題，跟工人們關係不大，既然你認識到是管理存在問題，就應該知道從**下手了。
10樓：匿名使用者
你想的太複雜了吧
我不清楚你們企業的操作規程
但你現在這樣規模的企業，一般都儘量的實現計件工資制，除個別人幹些雜活外，主要的工人都是計件，儘量量化工人的每一項工作，當然，在保證質量的前提下
11樓：
設計企業管理模式，可以去諮詢公司諮詢一下，什麼模式最適合自己。
一定要樹立這樣的觀點，工人是幫你掙錢的，而不是來掙你的錢的。現在的企業競爭歸根到底是人才的競爭，即使再困難也要想辦法把工人的工資提上去，發下去。
制定適合自己企業的規章制度，做到獎罰明確，有理有據。讓工人心服口服。
能做到這一點，相信你的企業會越來越紅火。
12樓：**答
回答建議你從員工的需求入手，並不是給錢他們就會好好幹，如果員工只是為了完成任務而完成任務，一方面你不太容易凝聚人心，另一方面會影響產品的質量問題，現在的社會員工不是奴隸，不能趕著走。
首先對公司及公司所在市場有足夠的瞭解，要著重做以下工作：
1、對公司及公司未來期待發展的描述
2、經營結構的大體輪廓
3、資金的**
4、面臨的風險因素及所有的競爭對手
5、對可能的投資報酬的分析6
可行的應急策略自身方面應注重鍛鍊以下能力：
1、自查能力即承認自己的認識有侷限性；
2、洞察力強即能感知事態發展的趨勢；
3、思維開放即思考時能擺脫迷信、慣例、教條的束縛；
4、極強的行動力；
5、良好的溝通能力。
對於員工應做到：提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、提高員工的錄用門檻6、明確員工的工作職責做到這些並持之以恆吧更多17條
如何管理一個剛剛起步的企業?
13樓：**答
回答建議你從員工的需求入手，並不是給錢他們就會好好幹，如果員工只是為了完成任務而完成任務，一方面你不太容易凝聚人心，另一方面會影響產品的質量問題，現在的社會員工不是奴隸，不能趕著走。
首先對公司及公司所在市場有足夠的瞭解，要著重做以下工作：
1、對公司及公司未來期待發展的描述
2、經營結構的大體輪廓
3、資金的**
4、面臨的風險因素及所有的競爭對手
5、對可能的投資報酬的分析6
可行的應急策略自身方面應注重鍛鍊以下能力：
1、自查能力即承認自己的認識有侷限性；
2、洞察力強即能感知事態發展的趨勢；
3、思維開放即思考時能擺脫迷信、慣例、教條的束縛；
4、極強的行動力；
5、良好的溝通能力。
對於員工應做到：提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、提高員工的錄用門檻6、明確員工的工作職責做到這些並持之以恆吧更多17條
剛起步的公司如何管理員工
14樓：匿名使用者
總體就是四個字：「家族管理」，老闆在其中必須是嚴厲但真誠親情的家長。
具體而言，一是危機意識要強，可以人工創造危機意識；二是真誠親情以待員工；三是家規要嚴，有類似「十誡」的紅線，給員工可以隨時「揮淚斬馬謖」的恐懼（可參見舊時代幫會組織）；四是企業要有成長性,給員工以創業者未來可以享福的期望。
一個剛起步的企業要如何來運營及策劃？
15樓：張之明logo網
首先必須策劃企業的光輝形象 ，必須要有自己的獨特的logo
16樓：笑笑師伯
傳統營銷策劃
1．新產品上市：市場調研、產品定位、招商策劃、市回場啟動； 經典案例答：江中健胃消食片、**酒、王老吉 2．營銷策劃：
營銷診斷、市場推廣、銷售提升、**策劃、品牌提升、品牌推廣； 3．廣告策劃：平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作； 4．企業策劃：品牌提升、品牌策劃、品牌推廣； 5．終端建設：
終端手冊策劃編制、終端**人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護； 6．品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； 7．銷量提升：產品不同週期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷； 8．產品**、銷售：
新產品區域銷售、全國總**，新產品合作開發。
新營銷策劃
1．品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、 危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合； 2．品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、 專案及產品規劃、產業整合規劃。
我是上月剛拿到駕照，手動擋車子我起步的時候總是熄火，請問怎麼回事
停車，必須踩離合器，配合剎車將車子停下來。如果僅僅是減速，那麼可以只踩剎車，但是速度降低到一定程度建議換到低檔。到你感覺車子有些抖動的時候，就必須踩下離合器啦。離合器抬得太快了 所以熄火 到紅綠燈那 速度要是2檔以上緩踩剎車就行 一檔怠速時候 速度太慢了 就要先踩離合到底再踩剎車 否則熄火了 1 起...
駕考科目二的坡道定點起步中起步總熄火，該怎麼辦
科目二 坡道起步主要考察兩個內容 熄火和後溜。有學員認為多加練習可以避免熄火的情況發生。可以找個找個坡不大且安全的地方練習，先用右腳踩制動，左腳將離合踩到位，掛1檔，將離合抬至半連動時，左腳悶住不放，車有輕微的抖動，右腳鬆剎車，看車是否下滑。不下滑就算成功一次，這樣反覆練習，就會提高技術的。但要注意...
我的電動車剛起步時電機聲很大，開快時又變沒了，這是什麼壞了呀
這是正常的，有的電機可能是做工的問題，起步聲音很大聽上去感覺特有勁。跑起來聲音就小了，你放心騎，電機很正常沒事。聲音是由於震動引起的，檢查後輪緊固螺絲是否鬆動，檢查塑件緊固情況。開快時也有 聲音小些 只不過風往後吹，你聽不到。這是正常現象 電動車用的都是無刷電機，起步的時候是有聲音的，走起來就沒事，...