1樓：匿名使用者
某監理公司企業管理制度彙編 - 目 錄 公司管理組織機構圖4 監理人員職業守則及行為規範準則 5 監理人員職業守則 5 監理人員行為規範準則 5 公司各部門職責
公司規章制度彙編一般包括幾個方面
2樓：圍愛成城
前言bai:為加強公司的規
du範化管理，完善各項工
zhi作制度，促進公dao司發展壯大，提高經濟效益版
，根據國
權家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
3樓：匿名使用者
這個問題比較複雜。
我把我對制度梳理的方案放上來，僅供您參考。e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333330326566
梳理內容：
梳理公司全部管理規章、制度、條例、規定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關聯，效用，稽核制度的保障措施，配套iso體系檔案作為補充。
梳理目標：
讓公司管理制度化、規範化；
保證制度的合理、科學、簡明，清晰，具有很強的可操作性；
讓管理出效益。
部門配合：
完善編撰：修正、完善、補充、新編制度。
分析內容：
目標體系（經營目標、kpi目標、部門目標等）保障體系（獎懲、激勵、支撐、執行制度等）
流程體系（合理的工作流程、辦事流程等）
職責體系（個人崗位職責，作業標準，kpi）監督體系（記錄體系、考評、考核體系等）
這個是基本綱要，我再把我對我司財務部門的制度梳理緯度舉例一個給你：
我將財務制度分十四個緯度來梳理，分別包含
a、財務目標。管理目標、部門kpi，崗位kpib、財務組織。組織構架、人員配置、職責分工c、財務核算。核算原則、政策、制度
d、資金管理。計劃預算、貨幣支出、應收應付e、成本管理。收入成本
f、銷售控制。
g、庫存控制。
h、內部控制。報銷管理、差旅費用、業務費用i、薪酬管理
j、憑證管理。憑證檔案管理
k、固定資產管理
l、合同管理
m、印鑑管理
n、風險管理
具體清單，見**咯，呵呵 這個清單只是開個頭，後期的工作還很多。
歡迎指正。[email protected]
4樓：匿名使用者
很簡單、主要包括檔案編制機構人員組成、釋出令、前言、目錄和各專項制度、檔案審批記錄、檔案修改記錄等
一個完整的公司管理規章制度包括哪些內容
5樓：向上攀爬的
1、員工守則
遵紀守法，忠於職守專，愛崗敬業
。維護屬公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
2、財務管理
財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
3、考勤制度
公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
6樓：體育放蕩不羈愛社會
授權制度來。授權控制源是指企業各級工作bai
人員，必須經過du授權和批准，才
能對有關的zhi經濟業dao務進行處理，未經授權和批准，這些人員就不允許接觸這些業務，這一控制方式使每一個過程、環節責任、權利明確，使某些事件在發生時就得到了控制。
授權制度要求規定各級管理人員的職責範圍和業務處理許可權，同時也要求明確各級管理人員所承擔的責任，使他們對自己的業務處理行為負責。
分工制度。分工控制是指對於相關的職務，必須進行分工負責，不能由一個人同時包辦兼任。這一控制制度使經濟業務在處理時，有關人員能夠互相制約、相互監督。
業務記錄制度。業務記錄控制是指在對經濟業務進行會計記錄時，必須採取一系列措施和方法，以保證會計記錄的真實、及時和正確。
財產安全控制制度。財產安全控制制度，是為了確保企業財產物資安全完整，所採用的各種方法和措施。
書面檔案控制制度。書面檔案控制是指在業務處理過程中，把企業對於經營管理的要求，有關注意事項等製成書面檔案、規章制度，下發給各級工作人員，或懸掛在辦公室、倉庫等公眾場合。
人員素質控制制度。人員素質控制是採用一定的方法和手段，保證企業各級人員具有與他們所負責的工作相適應的素質，從而保證業務工作的質量。
7樓：不忘初心
第一、目bai
的，任何一個du制度的出臺都有其目的，zhi規範dao員工行為或者內指導員工工作
，宣導企業文容化之類.
第二、適用範圍，只要指的是針對哪部分人而定的制度，是否全員執行.
第三、內容，這部分是重點，主要是對此項制度的一個說明.
8樓：溫江小一
首先，公司的管理規章制度是一個體系，不是一個單獨的制度。
這個體系裡包內含企業管理的方方面面，容從戰略層面、運營層面和支援層面都要考慮到。這就好比體系是樹幹，不同的板塊是樹枝、明確的制度是樹枝上的分叉乃至樹葉一樣。
戰略層面包含投資管理、規劃管理、戰略管理等方向性的；
運營層面主要是業務類的，比如生產類管理制度、採購類、市場營銷類；
支援層面主要是人力資源、財務管理、質量管理、研發、行政管理等；
每一個板塊又細分為很多制度，比如行政管理就包含什麼印章管理啦、用車管理啦、請休假管理啦；人力資源包含招聘管理、培訓管理、薪酬制度什麼的。
宗旨，管理體系是一個企業運作的方方面面的規定。
公司管理制度包含哪些方面
9樓：波士商學教育
管理制度包括
1、考勤制度；
2、部門崗位責任制（如行政部崗位責任制）；
3、具體崗位責任制（如出納員崗位責任制）；
4、獎懲制度；
5、晨會制度；
6、週會制度；
7、績效考核制度；等等。
10樓：perfect丶小明
公司日常管理制度包括：
現企業管理制度的四個主要管理物件：人、財、物、資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作程序中可實時請示彙報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作程序中有任何超出職權及能力範圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及採購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本資訊外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類**能為後續的工作人員提供一些資訊，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的匯入期時長。
總結制度
1． 公司員工每週進行一次總結，總結內容為上週工作亮點，不足之處。
2． 工作亮點的分享，不足之處的改進。
3． 下週工作計劃的一個安排。
4． 總結報告按級呈報批覆並遞交至行政部保管。
會議制度
增設早會，午餐會等短會。
1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同**以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。
發展目標
1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工瞭解自己的工作目的和意義。通過願景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。
2．在工作中，儘可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮鬥的快感和有參與公司決策權力的被認同感。
晉升與發展
1. 公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工併發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
2． 各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1 競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，
2.2 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能製造更多銷售（採購）明星的推手來擔綱管理重任。
2.3 競聘成功的培養物件，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由於新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。
2.4 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個**人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1 競聘者申請及**人安排情況以報告形式一併遞交人事部。
3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。
4． 由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習採購員、採購員、高階採購員、見習採購經理、採購經理、見習採購部經理、採購部經理。業務部及其他部門以此類推採取崗位梯隊制。
合理化建議
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1． 設立意見箱
2．員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每週六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公佈批覆內容及建議採納情況。
3、 被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一併發放。
充分授權
1. 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關係，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作程序。
3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。
娛樂活動
在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在於緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。
力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。
安全管理制度安全管理制度彙編
第一章 總 則 第一條 安全生產是關係到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任制是做好安全工作的關鍵。為了進一步貫徹落實 安全第 一 預防為主 的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，特制訂本制度。第二條 企業法定代表人是本企業安全生產的第一責任人，要貫徹 管生產必須管安全 誰主管...
專案管理制度包括哪些內容，專案管理制度怎麼寫？
答 1 專案管理範圍 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作...
《安全生產管理制度彙編》包含哪些內容
一 安全組織機構圖 一 各級安全職責 1 企業負責人安全職責 2 副主任安全職責 3 職工安全職責 二 各安全生產規章制度 1 安全生產管理制度 2 消防安全管理制度 3 安全生產教育培訓制度 4 安全檢查和隱患盤查制度 5 安全生產會議制度 6 安全生產檢查制度 三 各崗位安全生產操作規程 化驗員...