監理人員在巡查中,發現質量問題時應如何處理

2021-07-29 06:10:55 字數 1163 閱讀 1407

1樓:匿名使用者

發現質量問題時,向施工單位發出監理工程師通知單

要求施工單位分析質量問題產生的原因,提出處理措施

經監理工程師同意後進行處理,監理工程師對處理過程進行監督,對處理結果進行檢查驗收。

若甲乙監理共管一個專案,甲乙前後對某工序分別檢查時,如何處理好發現的問題?甲監理查驗走後,乙監理複查或巡查時又發現質量安全問題怎麼辦?乙監理應該及時糾正,並迅速電告甲監理情況。

複查或多道檢查就可以避免遺漏問題。這是符合質量和安全控制程式要求的。注意,現場施工人員的如下應答不能成為乙監理不盡責、「不作為」的理由。

「甲監理查驗過了,沒說什麼」,或「甲監理讓這樣乾的!」施工人員的話不可全信,他們或有「斷句取義」或有挑撥離間或有矇混過關之動機和意圖。所以,乙監理在處理此問題的事中或事後,應及時地把當時情況和處理結果告訴甲監理。

這很有必要。

甲監理被新分到乙監理監管的工地怎麼辦?  首先,相互介紹情況,熟悉現場,溝通思想,交流監控方法。同時,相互瞭解彼此的性格和脾氣。

最重要的是:儘快商討,進行認真詳細分工,並書面寫出。對待某個問題,兩人看法存在分歧時,可以爭執,但要適度。

不要咬文嚼字,不應鬥嘴鬥氣,不得爭吵不休。應各自調整彼此容忍度,保留有益的個性和想法。學會相互包容和妥協。

儘量克服「同質性」,避免「同流合錯」。其它處理和注意事項同前所述

甲乙監理分屬兩個監管段,甲從乙的監管段經過時,發現問題怎麼辦?  若甲監理不及時糾正所發現的問題就是失職,同時也讓施工方誤以為我們監理團隊不是一個整體。如果發現的是比較嚴重的問題,甲監理沒有立即糾正,就是嚴重失職。

但乙監理對甲監理糾正此問題後的想法和態度要端正。理智上,乙監理應當歡迎其他監理人員多到自己的管段來,檢查並糾正施工方的諸多問題,以加強乙監理的監控力度,使乙監理的管段質量和安全始終處於可控狀態。其他人比乙監理要求嚴,可促使乙監理也嚴格監管,這樣,乙監理的管段更不容易出問題。

如果甲監理看到乙監理管段存在嚴重的質量和安全問題,而乙監理卻並不認為嚴重,且態度不端正,則可推斷該管段質量和安全很可能已經處於失控狀態,不久可能出現大的質量和安全事故。則,甲監理應當而且必須如實向總監甚至監理公司負責人「越級」彙報,哪怕由此而「得罪」乙監理,也是應當而且值得的。這就叫「大事講原則」。

2樓:裴蓁律師

1、按監理合同約定程式處理

2、及時向甲方發出預警資訊

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