1樓：一棵罌粟花
從自己做起bai，本身自己要勤快 。不管上du班還是下班zhi
都要和員工處好關係和dao領導搞好關係版。人緣要好。店長是一權個最不好做的工作上有領導下有員工的。
所以首先要和這些人相處融洽，其次在一點一點的開展單個的某個人。你需要超市其他員工的口碑，沒有不透風的牆。如經理在其他店員中聽說你的怎麼怎麼好的時候。
你的第一步成功了。你以後升值加薪的路就好走了
怎樣才能做好一個小超市的店長??
2樓：匿名使用者
哦事這樣啊,如果bai是24小時製得這個應du該可以zhi
24小時經營得超市店長主要職責dao：a、全店人員管理內b、員工的考勤監容督管理，排班、招收、開除兼職員工．c、銷售管理、主要是帳目管理
其實，店長做到一定程度是很輕鬆的一件事，主要是手下要有得力的員工．其次呢,24小時便利店的店長在一般情況下是不需要做倒班，特殊例外：比如人員不夠的時候．
針對員工難管理，一般兼職的比全職多，這些都是那種打個招乎就可以走人或者你讓他走他就得走的那種，員工失職（主要是不注意小偷店面損失嚴重）這些情況要作好把關應該沒有什麼太大問題
3樓：匿名使用者
1. 每天在至bai少有兩個人在場的情況du下開門進店鋪，打zhi開開dao關及防盜系統2. 檢查版冷氣機、防盜系統權、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常
3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、pop
4. 安排屬於員工區域清潔店鋪
5. 貨品陳列控制，保證店鋪水準
6. 檢查訂貨、收貨
7. 檢查標價是否正確
收銀管理：
1. 每天開機前檢查收銀機的情況，檢視現金是否與報表一致2. 與收銀員核對結餘的零錢
3. 簽收並檢查壞單
4. 檢查當班收銀員
當發現員工工作出現差錯時，應及時糾正，必要時可予以警告，報人事部備案 ,排班
每天下班注意門窗是否關好,當日總結是否做好,最重要記得就是具備良好的溝通、領導、協調能力，親和力強
我是超市店長，怎樣管理員工，在超市如何做好一個店長的工作，在人員管理方面應從哪幾方面做起
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計...
如何做好店長管理工作，如何做好店長工作？
1.瞭解自己的職責 必須擔負起店中業績的主要責任 對店內的人 物 錢等充分管理，具體落實 發揮指導的能力，給店員正確與適當的引導 對工作中的問題必須積極的思考與解決。有正確的決策能力。2.做好自己的工作 吸引客源的營銷方案的制定 給客戶周到的服務 專業的知識和水準 店鋪活動方案策劃 等 帶領店員做好...
我是在超市工作的，今天拖地的時候我看見店長和佩佩姐走了過去，好像在說什麼，我看了一下他們準備繼續往
領導安排工作，或者按照下屬的職責安排，或者看誰順眼安排誰，或者用誰順手就用誰。如果你與領導不熟，那麼就不用想那麼多 把活兒幹好就行了。其實沒必要想那麼多，可能這件事只需要一個人來做，能安排給你，說明你還有價值，認真的完成就行了 我既然接受了老師交給的任務就一定要認真完成。應該是你看到她門在一起心裡不...