1樓：宛富貴龐鳥
三、預算控制的一般程式
對於企業來說，預算控制一般需要經過如下程式：
(一)瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。
(二)制定企業總預算。
(三)分解總預算，由各部門、基層單位作本單位的預算。
(四)調整部門預算和總預算，確定預算方案。
(五)組織貫徹落實預算確定的各項指標，在實施過程中予以監控。
預算控制的一般程式包括的步驟是什麼?
2樓：匿名使用者
第二節 三、
三、預算控制的一般程式
對於企業來說，預算控制一般需要經過如下程式：
(一) 瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。
(二) 制定企業總預算。
(三) 分解總預算，由各部門、基層單位作本單位的預算。
(四) 調整部門預算和總預算，確定預算方案。
(五) 組織貫徹落實預算確定的各項指標，在實施過程中予以監控。
決策程式包括哪些步驟
3樓：大寶貝小寧
決策程式包括四個基本步驟：
（1）提出問題，確定目標
；（2）擬定具備實施條件、能保證決策專目標實現屬的可行方案。
（3）分析評估，方案擇優。
（4）慎重實施，反饋調節。
科學的決策，必須遵循一定的程式。程式是指先作什麼、後作什麼，按照一定的章法、步驟辦事，使思維或行為規範化、條理化。按科學程式決策是決策科學化的重要特徵之一。
一個健全的決策程式應該是一個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容，相互間又有有機聯絡，並且為了使每一步驟規範化、科學化，還必須有一套科學的方法技術予以保證。
擴充套件資料決策的基本原則：
1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）3、“兩最”、預後和時機原則（方案選優是運用）4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）6、系統原則。
7、資訊原則。
8、可行性原則。
9、滿意原則。
4樓：醉意撩人殤
決策程式是bai一個提出問題、du分析問題、解決問題遵循科學zhi的完整dao的動態過程。決策程式包括版
四個基本權
步驟：1、提出問題，確定目標。
2、擬定具備實施條件、能保證決策目標實現的可行方案。
3、分析評估，方案擇優。
4、慎重實施，反饋調節。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料：決策的分類：
1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；
2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策；
3、按決策主體分為個人決策和群體決策；
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。
認知心理學將決策劃分為六個階段：
1、辨識問題
2、收集資訊
3、提出可能的解決方案
4、 評估備擇方案
5、選擇方案
6、付諸實踐。
研究表明，問題措辭的方式，或對選項的特定描述將會對決策有很大的影響。
5樓：慧聚財經
決策程式的步抄
驟：1、發現並界定
bai問題;
2、確定目標
du;3、擬定備zhi選方案dao;
4、選擇方案;
5、執行方案;
6、檢查評價和反饋處理。
決策過程可以寬泛地劃分為四個環節：
(1)提議——就資源使用和結構提出建議;
(2)審批——選擇要執行的決策提案;
(3)執行——執行所批准的決策;
(4)監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。
由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人，我們因此可以把這兩項職能合併，稱其為決策管理。
6樓：天涯海角
決策程式包括起草程式和討論程式，稽核程式和最終決定程式，還有一個最後一個關鍵的程式是監督程式。
7樓：匿名使用者
決策程式肯定是需要包括剛開始的一些檔案的，首先應該做那些東西，把用到的東西都寫進去。
8樓：ofweek人才網
調研、分析、討論、決策
9樓：匿名使用者
決策的程式有八個步驟
1，識別問題；
2，確定決策標準；
3，給每個標準分配權重；
4，擬訂方案；
5，分析方案；
6，選擇方案
7，實施方案
8，評價決策效果
預算控制的一般程式包括的步驟是什麼?
10樓：問清安丁畫
三、預算控制的一般程式
對於企業來說，預算控制一般需要經過如下程式：
(一)瞭解過去預算執行的情況和未來的發展規劃。
(二)制定企業總預算。
(三)分解總預算，由各部門、基層單位作本單位的預算。
(四)調整部門預算和總預算，確定預算方案。
(五)組織貫徹落實預算確定的各項指標，在實施過程中予以監控。
什麼是預算控制?預算控制的程式包括哪些具體步驟?
11樓：
你說的工程預算控制應該是工程造價控制吧,工程造價控制就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程式的各個階段，採取一定的方法和措施把工程造價控制在合理的範圍和核定的造價限額內。
預算控制分為設計階段的控制，通過初步設計出來概算，通過概算控制施工圖的預算，通過施工圖的預算控制施工成本。
什麼是預算控制?預算控制的程式包括那些具體步驟?
預算控制的過程包括哪些？
12樓：匿名使用者
第一步——擬定標準。由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效；控制過程的第二步——找出偏差，並採取糾正措施；控制過程的第三步——消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。
但是，預算最大價值還在於它對改進協調和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都編制了預算時，就為協調組織的活動提供了基礎。同時，由於對預期結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。
所以，預算可以幫助做出更好的計劃和協調，併為控制提供基礎，這正是編制預算的基本目的。
13樓：匿名使用者
你說的工程預算控制應該是工程造價控制吧,工程造價控制就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程式的各個階段，採取一定的方法和措施把工程造價控制在合理的範圍和核定的造價限額內。
預算控制分為設計階段的控制，通過初步設計出來概算，通過概算控制施工圖的預算，通過施工圖的預算控制施工成本
簡答題 簡述預算控制的程式與方法？
14樓：甜果凍
預算控制的程式包括預算執行和預算分析兩個環節，具體又包括以下步驟：下達執行、反饋結果、分析偏差、採取措施。
預算控制的方法主要包括預算授權控制、預算稽核控制和預算調整控制三種型別。
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