1樓：匿名使用者
對呀，說明你是一個有責任心的人，對自己要求嚴格，讓自己以身作責，做一個對國家有貢獻的一成員。
責任是什麼？
2樓：明理記
責任是一種職責和任務。
身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有責任。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。責任產生於社會關係中的相互承諾。
在社會的舞臺上，每種角色往往意味著一種責任。當我們在承擔一項責任的時候，要付出一定的代價，但也意味著獲得回報的權利。
【拼音】： zé rèn。
【出自】：《新唐書·王珪薛收等傳贊》。
【釋義】：1、一是指分內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。2、二是指如果沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務，如擔負責任、承擔後果等。
3樓：晏漾漾達農
責任就是你必須要承擔的義務，因為自己或他人的原因必須要完成的事。
單純的解釋責任是沒有意義的，因為責任的前提是承諾。
比如你對某人說了你愛他，那麼你就承擔了愛的責任，你需要按照你的方式去履行這個愛的職責。比如你答應了某人什麼事，那麼你就應該擔負起完成這件事的責任。
有了責任代表你許下了一個承諾，不管是給你自己的或者給他人的，能否履行承諾，負擔責任，是一個人能力的標準和人格的堅定準則之一。
最後，責任不單單是承諾的後續，有些時候身份的轉換也是責任的開始。但其實都可以追溯到某個承諾上去。或者、、、、某個代表承諾的行動。
有了責任就代表你有事情要做了，做的好與不好，各有後果。
4樓：鬱詩蕊初令
任是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。
責任有豐富的內涵，可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。
責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，兒女孝敬父母，老師教書育人，學生尊師好學，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對祖國承擔並履行一定的責任。
責任有不同的範疇，如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任，等等。這些不同範疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責任只有輕重之分，而無有無之別。
5樓：出浩波仲澍
責任是什麼，是對父母的一份承諾，是對家庭的一份心力，對工作的一種態度。現在的生活節奏加快，我們自由暢想的空間少了，自然沒有那麼多的時間容許我們對生活，對家庭大話空前，我們要做的只能是默默地做到這些，並且在無形中化成一種潛行的動力。既然我們擔負起這個概念上的責任，就要把它做出來，對父母，對親人，對朋友，多了一份關心，少了一份操勞。
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6樓：註冊會計師
法律責任是由特定法律事實所引起的對損害予以補償、強制履行或接受懲罰的特殊義務，亦即由於違反第一性義務而引起的第二性義務。
7樓：匿名使用者
責任就是擔當，就是付出，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。責任和自由是對應的概念，責任事實上－－雖然不是時間上－－以自由為前提，而自由只能存在於責任之中。
責任是唯獨存在於上帝和鄰舍的約束中的人的自由。
8樓：紫萱賀昭
負責人與責任人的區別是權利與責任的區別。
負責人是指在規定的一範圍內，該人既有管理權利，同時又要承擔責任。而責任人沒有管理許可權，只有責任。
一般來說負責人應該領導者，而責任人則是工作人員
9樓：臧逸馨曹發
對責任的理解通常可以分為兩個意義。一是指分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務.
為什麼要有責任呢？我覺得一個沒有責任的人是無法取得別人的信任的，你看我們中國不是在一直強調我們是負責人的大國嗎？這是為什麼呢？
因為沒有責任的國家是難以在國際上立足的。人也一樣。
10樓：尾文柏鍾颯
什麼是責任？責任應該就是你的承諾，為了某個目標不斷的努力而奮鬥。雖然你現在還不可能實現，但是我想如果在你的心裡一直都是這樣想的，這樣做的，即使到時候你真的沒有實現的話，我想對方也不會責怪你，因為你已經努力的。
一直在找一個能負責任，可以依靠的人，不知道還要等多久~
責任究竟是什麼，也許只有你經歷過了才會明白，你會發現原來你想要的是東西是則麼的簡單。大家有空的話，可以看一下奮鬥，或許你能從總感悟到很多，也會明白自己到底想要的什麼。生活本來就是這麼簡單，也只有在簡單的生活中你才能體會到其中的樂趣。
11樓：唐門丶委員
①應盡的義務;分內應做的事。例如：校長的責任
②應承擔的過失例如：推卸責任，從實踐層面看，責任是一個系統： 根據責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》
什麼是責任？
12樓：沒錢買鞋嗎
責任是一種職責和任務。
身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有責任。責任感是衡量一個人精神素百質的重要指標。責任產生於社會關係中的相互承諾。
在社度會的舞臺上，每種角色往往意味著一種責任。當我們在承擔一項責任的時候，要付出一定的代價，但也意味著獲得回報的權利。
13樓：高頓
法律責任是由特定法律事實所引起的對損害予以補償、強制履行或接受懲罰的特殊義務，亦即由於違反第一性義務而引起的第二性義務。
14樓：黃竹羿辰
責任是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。
責任有豐富的內涵，可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。
責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，兒女孝敬父母，老師教書育人，學生尊師好學，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對祖國承擔並履行一定的責任。
責任有不同的範疇，如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任，等等。這些不同範疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責任只有輕重之分，而無有無之別。
15樓：月夜下的奶油
我們通常說一個人的能力越大他的責任就越大 可見責任與能力是成正比的 責任就是做好 你力所能及應該做的事 比如工作 比如好好唸書 比如孝敬父母這是最基本的責任 至於為國效力報效祖國為社會打擊罪惡什麼的 那就要看你能力了
16樓：匿名使用者
責任，可以說是一個人應該做的事情，也可以說是一個人不應該做某些事情 政治書上的
17樓：匿名使用者
責任就是做好 你力所能及應該做的事 比如工作 比如好好唸書 比如孝敬父母這是最基本的責任
部門經理的職責是什麼
18樓：匿名使用者
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員彙報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的kpi。
部門經理需要用全域性和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的瞭解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。
有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執**況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。
5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。
有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。
不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到kpi的巨大壓力，甚至會離開公司。
擴充套件資料：
部門經理必須要處理好以下五種關係:
一、管理者和被管理者的關係。
部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,儘管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。
對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。
二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
二、份內工作與額外工作的關係。
認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。
所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它幹好。
三、批評與鼓勵的關係。
部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關係,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況瞭如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。
四、付出與回報的關係。
付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。
集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。
五、成效與成長的關係。
作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。
不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。
雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有幹頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
我應該做什麼工作？煩惱中
需要做解決你切身需要的工作，比如 你的生計現在有問題，那你就為了生計而去工作 生計沒問題，就按照你的理想去找工作 理想也不重要，就按照你的愛好去找工作 呵呵 我個人覺得,在你還沒找到方向前,先隨大流,別人幹什麼 你就幹什麼,別人靠什麼證你也跟著回 考.我個人就是在大答學的時候太過重視個性,極力尋求方...
好無聊啊該做什麼，好無聊，我該做什麼？
不要錢 看電視 玩電腦 如宅男可以qq隱身 聽歌 到室外活動 如健身 跑步等 看 等等等等。要錢 看電影 健身房 澡堂洗澡 去棋牌室打牌或麻將等等等等。聽我的沒錯！聽歌，看電影，都可以，別讓自己閒就行了！去惡搞學生會啊樓主 話說剛剛還看到一個無聊的，這年頭無聊的人怎麼這麼多？看電影，聽歌。玩遊戲。出...
我該做什麼，才能得永生我該做什麼才可以承受永生
因為人正常壽命只有80多歲，其實很短暫的，到了80多歲就死掉了，然後就會被火化，之後就只剩下灰灰了。現在沒有一個人能逃避這個命運，李超超是專門研究永生的，一直在延長人類生命的前線奮鬥。盲目的認為人必須經歷死亡的人，必定會死亡，從古到今，死亡的人太多，別人，身邊的人都會死去，最終會輪到自己，但是大自然...