1樓：匿名使用者
1、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，專個人沒有任何發展，也看不屬到希望，部分已經離職，人心鬆散。
2、由於專案組經常加班，不僅造成組員的情緒低落、效率低、質量差。家庭矛盾也隨之出現！有時在工作時，也打進**來吵架！一時間工作沒法開展下去。
解決方法:
1、對於進度上的拖延，首先向公司說明原因，並申請相關資源，如果資源得不到滿足會產生怎樣的後果。
2、其次在以後出現的問題中，要對問題進行仔細分析、總結歸類，進行有計劃的管理和跟蹤。如果能立即解決的就立即解決，實在不行的再放在某一時段一起加班解決。最好不要每天加一會兒班，這樣不僅會帶來消極的影響，搞得大家都身心疲憊，而且會使團隊失去戰鬥力。
3、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計劃.
2樓：陝西君睿學校
1、比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺專乏足夠
的信任。屬憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
希望被採納，謝謝
3樓：遛二哈
任何bai團隊，必然出現的問題：
1）溝通問du題：zhi資訊的傳遞會因為每個個體的dao主觀原因回發生一些難以答預料的變化，最終導致溝通不到位，從而影響團隊的效率，甚至導致團隊的決策錯誤。
2）信任問題：一個團隊由許多個體組成，個體組成團隊的主要原因是信任，但信任不是絕對的，個體之間是在信任與不信任之間波動，如果因為理念或溝通導致不信任的擴大，最終是會導致團隊分崩離析的。
3）利益問題：團隊的個體並非是以同一標準加入團隊的，每個人對團隊的貢獻有大有小，其相應的報酬也是有區別的，而個人趨向於自己利益最大化，所以利益問題也是團隊的一個大問題。
4）組織問題：團隊既然由個體組成，個體之間的協調配合必然需要相應的規章制度進行管理。規章制度必須與團隊的規模相適應，十個人的團隊不能用管理上千人的團隊的方式來管理，反之亦然。
4樓：泡菜文西
任何團隊
抄，必然出現的bai問題：
1）溝通問題：資訊的傳遞du會因為每zhi
個個體的主觀原因dao
發生一些難以預料的變化，最終導致溝通不到位，從而影響團隊的效率，甚至導致團隊的決策錯誤。
2）信任問題：一個團隊由許多個體組成，個體組成團隊的主要原因是信任，但信任不是絕對的，個體之間是在信任與不信任之間波動，如果因為理念或溝通導致不信任的擴大，最終是會導致團隊分崩離析的。
3）利益問題：團隊的個體並非是以同一標準加入團隊的，每個人對團隊的貢獻有大有小，其相應的報酬也是有區別的，而個人趨向於自己利益最大化，所以利益問題也是團隊的一個大問題。
4）組織問題：團隊既然由個體組成，個體之間的協調配合必然需要相應的規章制度進行管理。規章制度必須與團隊的規模相適應，十個人的團隊不能用管理上千人的團隊的方式來管理，反之亦然。
5樓：匿名使用者
團隊不和諧，工作上有分歧
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