1樓:綠儇
具體來說
抄,人力資源的跨文化管襲
理是指以提bai高勞動生du
產率、工作生活質zhi量和取得經濟效益dao為目的,對來自不同文化背景下的人力資源進行獲取、保持、評價、發展和調整等一體化管理的過程。在此,跨文化因素對人力資源的影響是全方位的、全系統的、全過程的。它包括三個層次:
1、雙方母國(或民族)文化背景差異。這是跨文化的巨集觀層面,由於它的典型性,一般認為,跨文化管理以一國為單位,以合資企業和跨國企業為主要物件。2、雙方母公司自身特有的「公司文化」風格差異。
這是跨文化差異的中觀層面,此點在通過兼併、收購、重組的企業中特別明顯。3、個體文化差異。這是跨文化差異的微觀層面,年長與年輕,男性與女性,上級與下級,不同部門員工之間等等,任何不同的兩者身上都可能存在跨文化差異。
如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理?
2樓:段
跨文化及跨文化差異對人力資源管理的挑戰。
儘管跨文化管理不是一個新生事物,但是在今天跨國經營活動中,跨文化管理仍是企業所面臨的最大挑戰之一。
在跨文化人力資源管理中,由於企業是由兩國或多國企業合夥在東道國組成的跨地域、跨國體、跨政體、跨民族、跨文化的經濟實體,所以,文化因素對跨國公司的影響是全方位、全系統、全過程的。跨文化是不同群體之間的文化差異,它包含有雙方母國背景文化的差異、雙方公司自身的「企業文化」風格差異和員工個體文化差異三個層次的差異。這三個層次的差異與交叉構成了跨文化經營管理的主要內容。
跨文化差異,即文化差異主要是指母國和東道國的文化距離。有調查顯示,凡跨國公司大的失敗,往往是由於忽略了文化差異而造成的惡果。根據現有調查資料,1/3的海外經理未能完成任務便提前回國。
事實上,這主要是由於跨國企業沒有挑選那些經過文化差異培訓的合適人選去海外任職。人們越來越多地面臨文化差異的挑戰。
文化差異對跨國公司的影響主要表現在以下兩個方面:
1、文化差異對決策的影響。有兩種可能:一種是決策者往往根據自身的文化特點對來自不同文化背景的資訊做出價值判斷,這種情況在跨國公司管理中可能性較大。
人往往是自覺不自覺地根據自己的價值標準和行為準則來判斷,並做出決策。第二種是群體中有不同文化,不同文化背景的人存在,使得決策模式有所改變。
2、文化差異對人際關係的影響。文化差異對人際關係的影響多以衝突的形式表現出來,不同的文化模式決定著人們不同的溝通方式。如果溝通雙方有不同的文化背景,則往往增加交往障礙。
人類學家愛得華霍爾的高低背景學說,對具有不同的溝通方式研究頗多。霍爾認為,在高背景文化中,資訊的傳遞和溝通是通過體語、上下聯絡、場景等進行的,這種過程導向型的溝通取決於接收者的詮釋。而在低背景文化中,大多數資訊是由清晰的符號如語言,文字等進行的,資訊的傳送者有義務使接收者正確理解資訊。
一般來說,中國人比較謹慎、害羞、不善交際,不願意在公開場合暴露自己的感情,屬於過程導向型溝通的人。西方人尤其是美國人則往往屬於傳送導向型的人。因此在中美合資企業內部,基於此而產生的衝突屢見不鮮。
如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理
3樓:段
跨文化及跨文化差異對人力資源管理的挑戰。
儘管跨文化管理不是一個新生事物,但是在今天跨國經營活動中,跨文化管理仍是企業所面臨的最大挑戰之一。
在跨文化人力資源管理中,由於企業是由兩國或多國企業合夥在東道國組成的跨地域、跨國體、跨政體、跨民族、跨文化的經濟實體,所以,文化因素對跨國公司的影響是全方位、全系統、全過程的。跨文化是不同群體之間的文化差異,它包含有雙方母國背景文化的差異、雙方公司自身的「企業文化」風格差異和員工個體文化差異三個層次的差異。這三個層次的差異與交叉構成了跨文化經營管理的主要內容。
跨文化差異,即文化差異主要是指母國和東道國的文化距離。有調查顯示,凡跨國公司大的失敗,往往是由於忽略了文化差異而造成的惡果。根據現有調查資料,1/3的海外經理未能完成任務便提前回國。
事實上,這主要是由於跨國企業沒有挑選那些經過文化差異培訓的合適人選去海外任職。人們越來越多地面臨文化差異的挑戰。
文化差異對跨國公司的影響主要表現在以下兩個方面:
1、文化差異對決策的影響。有兩種可能:一種是決策者往往根據自身的文化特點對來自不同文化背景的資訊做出價值判斷,這種情況在跨國公司管理中可能性較大。
人往往是自覺不自覺地根據自己的價值標準和行為準則來判斷,並做出決策。第二種是群體中有不同文化,不同文化背景的人存在,使得決策模式有所改變。
2、文化差異對人際關係的影響。文化差異對人際關係的影響多以衝突的形式表現出來,不同的文化模式決定著人們不同的溝通方式。如果溝通雙方有不同的文化背景,則往往增加交往障礙。
人類學家愛得華霍爾的高低背景學說,對具有不同的溝通方式研究頗多。霍爾認為,在高背景文化中,資訊的傳遞和溝通是通過體語、上下聯絡、場景等進行的,這種過程導向型的溝通取決於接收者的詮釋。而在低背景文化中,大多數資訊是由清晰的符號如語言,文字等進行的,資訊的傳送者有義務使接收者正確理解資訊。
一般來說,中國人比較謹慎、害羞、不善交際,不願意在公開場合暴露自己的感情,屬於過程導向型溝通的人。西方人尤其是美國人則往往屬於傳送導向型的人。因此在中美合資企業內部,基於此而產生的衝突屢見不鮮。
人力資源管理制度一般包括哪些，人力資源管理制度有哪些？
根據著名企管專家平行研究 主要包括以下內容 第一章人事管理制度導論 第一節企業人事戰略 第二節企業人事管理的職能 第三節企業人事管理的基本原則 第四節企業人事管理的主要內容 第五節企業人事管理制度的制訂 第二章人員甄選錄用制度 第一節人員甄選錄用概述 第二節人員甄選錄用計劃 第三節人員需求申請制度 ...
如何學習人力資源管理
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人力資源包括哪些內容人力資源管理的功能包括哪些內容？
通常包括以下具體內容 1 職務分析與設計。2 人力資源規劃。3 員工招聘與選拔。4 績效考評 5 薪酬管理。6 員工激勵。7 培訓與開發。8 職業生涯規劃。9 人力資源會計。10 勞動關係管理。這其中有人力資源管理工作的六大主要模組 人力資源工作規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬與福利管理...