1樓:匿名使用者
老同志,不幹活,你沒轍。
年輕人,聊聊,看看別人的想法唄,誰不想要高薪水,高職位。如果不是這類人,就像混日子的,就開了唄。
當然啦,開也不是你說了算,那就向上反映啦。
2樓:尕萌萌
主要為溝通。理解對方想法,才可能走到下一步
如果團隊裡有一個人不聽話,帶著其他人一起變壞,作為領導者怎麼辦
3樓:哈西城匯公司
如果你覺得有能力掌控並能夠管理好,繼續合作。如果危害較大,不利於團隊今後發展,徵求大家意見,考慮清退。
4樓:匿名使用者
開了唄,這還用問,,,,,,地球沒誰都一樣轉~~~~~~~~~
5樓:匿名使用者
開除,不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯
6樓:匿名使用者
直接提出那個人,老鼠屎
當團隊裡有一個人不負責任,你該怎麼解決
7樓:海邊清風
團隊各個崗位的目標和進度都公佈明示出來,一個人的不負責任,成為了團隊的短板,他自己和大家也都看得出來,找出他不負責任原因,針對原因來解決。如果是能力差,就找人幫助他一下,如果是其他原因,比如薪酬待遇,或是有什麼情緒。。。總能找到對應的辦法。
實在不能和團隊一致也就只有淘汰人。淘汰人之前你要做好替補隊員的儲備。
8樓:偶是陽光仙人掌
當機立斷讓他另謀高就,不然影響整個團隊
面試官問到:當你作為管理者,手下的人不服你怎麼辦
9樓:南方一雄
架空他的工作,他該做的分配給其他人做,既然無法調教,就讓他儘量空閒著,如果這種人太多,就代表這家公司根本沒有什麼前途,辭職!我個人是會這樣回答
團隊裡卻既有不上進的,又有不負責任的。怎麼辦,不可能我一個人包個半了吧
10樓:小助首領的品牌知識店
團隊來裡什麼樣的人都會有源的。
即使全部都是精英,到一個團隊裡也會分出三六九等。這就是團隊的規律。
如果你是團隊的leader你可以適當的引導其他同事努力工作。也可以直接分工到人,實行負責制。讓大家都動起來。
如果你只是一個普通成員,那麼先期多幹點沒事。領導不是瞎子,誰幹活兒了誰不幹活兒他們很清楚。
然後在後續可向領導提出,工作量增加了,需要適當增加薪金待遇。
相信,以團隊運營模式經營的公司,都是按勞分配。在適當的時候會給你升職加薪。
如果你做為公司領導，你會怎麼帶領團隊
我會散養我的團隊，員工的積極性高了才能幹好活。領導的主要工作就是安排工作給其他人做，然後自己把關 我會跟團隊打成一片啊，肯定不會裝樣子的。在公司當領導，我一定要能才能認真的工作。等他們團結起來的。做好個人的思想工作。首先要讓公司的員工都能服從管理，這樣以後領導才能更容易。那我肯定會好好帶團隊，帶他們...
如果，你作為組長，每次都帶領你的團隊提前完成任務，然後你上級的主管，叫你的人去幫別的組忙，你作為一
你的工作踏實，做事有章法。記住 世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復雜。不要隨意發脾氣，誰都不欠你的。學會低調，取捨間必有得失，不用太計較。學著踏實而務實，越努力越幸運。當一個人有了足夠的內涵和物質做後盾，人生就會變得底氣十足。若是美好，叫做精彩，若是糟糕，叫做經歷。祝你好運！你說下面組員不答應...
如果換了是你,你會怎麼做，如果換作是你，你會怎麼做呢？
人嘛總是喜新厭舊的，他是典型的。這樣的人還是早一點離開比較好，長痛不如短痛。沒有人知道他下一刻想幹嘛，畢竟他不受約束嘛。物質上的 只是希望栓住你，讓他有種成就感，因為有那麼多女人圍著他轉。我敢肯定，當你提出要離開他的時候他又會對你百般疼愛，當你再次決定留下的時候他又會歷史重演。他並沒有任何損失，損失...