1樓：_x_d晚晴
我會散養我的團隊，員工的積極性高了才能幹好活。
2樓：清酒淺飲寫恣意
領導的主要工作就是安排工作給其他人做，然後自己把關
3樓：匿名使用者
我會跟團隊打成一片啊，肯定不會裝樣子的。
4樓：匿名使用者
在公司當領導，我一定要能才能認真的工作。等他們團結起來的。做好個人的思想工作。
5樓：假蘇更生
首先要讓公司的員工都能服從管理，這樣以後領導才能更容易。
6樓：念思久久你
那我肯定會好好帶團隊，帶他們做有錢途的專案。
7樓：11夥伴金牛
肯定是先教員工從基礎做起再做日後的打算呀
8樓：給我服務費傳奇
對每個人都要公平，多給員工一些福利，這是最好的。
9樓：匿名使用者
這個看在怎麼樣的企業吧，一般500人左右的企業，其實主要還是激勵員工，現在人不是以前了，想下屬好好工作還是獎勵和鼓勵為主
10樓：匿名使用者
新官上任，每個隊友的基本情況大概瞭解，先來個下馬威，然後再慢慢給出溫柔的人性一面，人心歸一，於每個隊友的弱處給出相對的目標，進而轉化為團隊目標而達成自己的人生目標。團隊自然所向無敵。
11樓：夢想
這問題太大了。肯定要調整好公司發展方向，和各部門負責人溝通安排。
12樓：匿名使用者
如何領bai
導能力強但意願不高du的下屬？如何領導有zhi意願但能力不足的下屬dao？如果他們缺少經驗，專缺少閱歷，特別
屬是當他們面對困難的時候，領導者如何幫助他們？如何幫助他們開闊視野？幫助他們少犯錯誤？
幫助他們提升態度和能力？用一句現在的流行詞，叫做賦能？答案只有一個，領導者要學會用教練的方式，而非命令的方式，啟發他們，激發他們，賦能於他人。
領導者必須瞭解教練的方式與方法，掌握好教練的中心狀態，充分應用教練的技術與方法，通過強有力的發問，讓下屬與團隊變得卓越。
13樓：匿名使用者
我首先 會分析資料，看哪些事應該落實到哪個人頭上。
14樓：獅子極客
我會bai找幾個靠得住的忠心的員工du培養他成為得力zhi助手。
。重要的工dao作崗位工資的制定回要有吸引力給提成多勞多答得，吸引人才加入。。。。什麼人適合幹什麼事分配好。。
幹得好的加錢重視他。。。幹得不好的一直不加工資冷落他，讓他覺得待下去沒前途自動離職。……最後我的團隊就都剩下一些有用的，能幹活的，省心的人。。
我工資不會吝嗇，我會讓他們在我的公司裡得到他們應有的價值。。好了，大功告成。。。
15樓：匿名使用者
免費的，刷夠六次免第二年。需要養卡嗎
16樓：郇輥溝司聦褠
做領導的人做好這三件事，輕鬆帶領團隊，讓事業蒸蒸日上！
怎麼回答面試官問的「如果你是領導，你怎樣去管理一個團隊」？
17樓：匿名使用者
我會現在「理」字上做文章，即先把你的問題理清、把團隊成員理清、把團隊性質專
、任務、責任、目屬標理清、理順。把團隊的的差異化特點找出來。
而後會在「管」字上做文章，管好自己的團隊目標最後我理解為帶團隊一等用「心」去帶
帶團隊二等用眼睛和嘴巴去帶
帶團隊三等用雙手和雙腳去帶
帶團隊四等用雙手加雙腳在加上眼睛和嘴巴去帶我是要將一個團隊從四等一邊管一邊理的從四等帶到一等
如果你跟領導請假說要去考公務員，領導會怎麼想
1 公 一般都在週六週日，你確定需要請假？2 領導會怎麼想取決於領導是什麼樣的人，如果比較操蛋，肯定百般阻撓，這樣的人是傻子，目光短淺。聰明的都會同意，考不上賣你人情，考上了多條人脈。領導會怎麼想取決於領導是什麼樣的人，如果比較操蛋，肯定百般阻撓，這樣的人是傻子，目光短淺。聰明的都會同意，考不上賣你...
如果你是公司老總,為了公司的發展,你會怎麼做
做法如下 應商准入制度,對於需要採購物料的 商進行例如品牌 信譽 產品品質 交貨期時間以及潛在發展能力等相關資質的調查。然後權衡利弊選擇幾家你認為最好的,讓其准入。商評估制度,具體包括 商訂單跟蹤 商交貨時間 交貨品質以及交貨成本等多個方面,這個由你決定了 以及 商會見制度 定期和 商會見了解 商諸...
工作中，領導罵你你會怎麼辦，當你被領導罵了。你會怎麼辦
沒什麼怎麼辦。這是中國特色，對企業主沒有約束和規範。他認為他給你發工資他是你領導，所以他怎麼樣對你都可以。但是，有一點需要說，你並沒有說明你的領導為何這樣暴跳罵你？你是否有做錯的地方？嚴重與否？這樣也是不能迴避的啊。如果是你有錯在先，領導罵你甚至暴怒，我想你接受也得接受，不接受也得接受，因為你有錯在...