急求,辯論賽4辯稿,我們的辯題是安全生產重在獎勵,我是正方

2021-03-29 00:01:42 字數 5560 閱讀 4115

1樓:匿名使用者

你們辯題正方是:安全生產重在獎勵,反方是:安全生產重在處罰對嗎?

從安全生產的角度來講,這個辯題是無意義的:安全生產必須要有獎有罰,賞罰分明才行。

所以,對不起,我幫不了你了。

求辯論賽一辯和四辯總結陳詞,題目我方是在安全生產中領導的重視比職工的自覺性重要,謝謝大家了。

2樓:歸海_雲涯

具體就不幫這

抄位朋友寫襲了,我說一下我所

bai知道的一些注意du點哈

一辯立論,zhi關鍵是要有邏輯性,有說服力dao,有條理性。立論是今後辯論環節的依據也是思路和方針的領導。尤其體現在自由辯論環節中。

注意寫立論時,要透過事物 的現象看到其本質。要挖深,挖透。不要象簡單地矇混過關,更不要想對方會忽視什麼從而走運氣。

一定要多想,多看,多問。多討論。還有一點就是 ,寫理論的時候,要適當地迴避對自己不利的因素或方面。

最好想到化解之策。

四辯陳詞的時候,注意一點,四辯是一個感情上升華的 過程,不是讓你這會兒了抓現場的。所以,適當地抓點現場,然後深情地將感情昇華,去打動觀眾和評委。

這是個人辯論賽的一點點經驗,希望對你有幫助哈~住取得好成就。

辯論賽 安全生產重在獎勵還是處罰 我是後者,反方一辯,請求破題理論發言稿

3樓:曾是劣人

破題啊,我幫你想了些,供你參考:

幾千年前,法家的韓非子、商鞅等就用事專

實闡述了他們的觀點屬:管理最重要的手段,就是「賞罰」

賞,能告訴人,應該如何努力做到更好

罰,給所有人規定了一個底線——什麼,是不可以犯的錯安全生產,管理的主要就是,讓大家不犯那些不能犯的錯!!!

因為安全生產中一旦犯錯,往往就是禍及一生、傷害到全家幸福的錯誤因此,用處罰的手段,讓大家明確、並且堅守底線,用行政的處罰手段,讓大家不必犯【生命的代價】,這,才是【重在處罰】的意義所在……

對方也許認為,獎勵可以帶來更好的積極性,這固然不錯但是,安全生產中,缺乏的不是積極性,而是警惕性我方提倡重在處罰,為的就是,不要有人受處罰,尤其是,受到【安全】這方面的,來自客觀規律的,處罰

因為那種來自機器的,來自違反大自然規律的傷害,是無法挽回的損失,是最叫人遺憾、後悔的傷害!!!

因此,重在處罰,將在所有參與生產者的內心,多加一條保險絲——保險絲的存在,絕不是為了被熔斷,被觸犯,而是為了多一層保護……

4樓:金星艦隊

只有獎勵起不到警示作用 處罰才有威懾力

安全生產重在獎勵的辯論賽,請大家幫幫我

5樓:化蝶丶霧夢雪

獎勵可以激勵員工

,使他們全身心地投入到工作,舉一個例子,有一個老闆版因公司業績進步獎勵員工奧權迪車和房子,並宴請了他們的家人,員工說:「這樣的老闆,值得他們用120%的精力投入到工作中」同時,每個人都有上進心和好勝心,獎勵那些表現優異的員工可以樹立一個榜樣,使別的員工產生不服輸的心態而努力工作。【你是正方還是反方?

如果還要補充的話追問吧,我提出的只是落點,給你一個啟發,如果你能想出別的可以就用這個框架,如果你想不出別的或者覺得不夠充實可以追問

6樓:匿名使用者

從來不認為安全是獎勵出來的,因為安全不是攻堅性的東西,它是全員性、長久性的、而且是時時刻刻都要注意的東西。獎勵能激起人們的鬥志去攻克某一專案,但是,在安全問題上來說獎勵並不是重點,只是輔助。

下午辯論賽,問題是,正反,安全重在激勵,反方,安全重在考核,我是

7樓:匿名使用者

1、考核bai的目的是為評du估,評估的目的是zhi為了執行2、發自內心的主動dao執回行或被動執行,孰優孰劣,躍答然紙上。

3、安全不是考核出來的,是必須內心根植的,才能把隱患杜絕於萌芽狀態。

4、我們常說的是安全意識,而不是安全考核。

5、一個很簡單的例子,當你教你的孩子過馬路要看紅綠燈時,是通過考核還是通過給他灌輸安全意識,防範意識。

6、考核是有標準和條件的,很多人也許不屑於所謂的標準和條件的,這就是導致駕照賣分、槍手等的出現。

要參加一場辯論賽,辯題是「安全管理應側重正激勵」,我是四辯,頭次參加辯論賽,誰能幫幫我? 30

8樓:匿名使用者

可以上網找找四辯稿的寫稿格式,對你寫稿會有些幫助。辯題的理解還是要靠自身的剖析。

辯論賽辯題為好心有好報,我是正方,求大神一份四辯總結陳詞

9樓:匿名使用者

根據我方前三辯的論述,在當今社會上好心必定會得到好報,人心本善,人人都這樣做,你幫助了別人的同時,將來或許你遇到困難是別人也會幫助你。

10樓:匿名使用者

我相信上天是公平的,只要是好人就會有好報,這是這個社會必不可少的風氣,我相信好人一生平安!

下星期要辯論賽 我是4辯 我們組是正方 辯題:大學生成才能力重於誠信 我需要四辯的總結陳詞的

11樓:匿名使用者

誠信,自古以來就是人類共同的法則、共同的渴望和永恆的追求。誠信要求人們互相踐諾、守約、守信。孔夫子有句名言:

「人而無信,不知其可也」,「朋友信之」;「民無信不立」,說的就是誠實守信的道理。今天我們提出誠信這個話題,是市場經濟發展、社會穩定、社會文明發展的需要。執政黨要取信於民,執政黨就必須講誠信;一個企業要立足社會求發展,企業必須要講誠信;一個人要成就事業,做人也必須講誠信。

一、時代的呼喚與學校的職責

縱觀歷史,中華民族是誠信的民族。從古至今無數有志之士信奉誠信,弘揚誠信,踐行誠信。南宋名將文天祥奮力抗元,留下「人生自古誰無死,留取丹心照汗青」的千古名言,血灑疆場是對民族的誠信;董存瑞、黃繼光英勇獻身、粉身碎骨,是對人民解放事業的誠信;焦裕祿、任長霞等英模全心全意為人民服務,是對黨和人民的誠信。

誠信是一首動人的歌,誠信是一首感人的詩,誠信是一幅壯麗的畫。

一是教育與管理相結合。重在以理服人,以情感人;不以勢壓人,不簡單訓人。以被管理物件口服心服為工作目標。

方法上堅持遵循規律預先「教」。循誠信;三個學年評定為合格或兩個學年評定為合格,其中一個學年經群眾評議有進步者為合格誠信。著人的認識規律、自然規律、生理規律、管理規律等有的放矢搞教育。

履行職責耐心「幫」。書記、校長、班主任等各自依職責積極工作,教以最大的愛心、耐心、呵護之心,帶著親情做工作。依據校規大膽「管」。

堅持搞教育不漏人,搞檢查不留死角,發現問題不掩蓋,處理問題不遷就。對管理人員,堅持優中選優,精選骨幹,嚴格訓練,並幫助保姆型、裁判型的管理者,逐步過渡提升轉化為總導演型的管理者,逐步減少管理者的數量,提高管理者的質量和工作效率。二是抓正面典型與反面典型相結合。

對優秀誠信者不定期張榜表揚,定期總結交流。對錶現不好的重點人員,認真辨,全面看,熱情幫,限期改。三是抓積極因素與消極因素轉化相結合。

主要採取老師搭臺,學生演戲,老師當導演,學生當演員。演一段,分析一段,總結一段。尤其引導學生換位實踐。

即對違紀的學生,要求四個寫清楚:其一是要寫清楚違紀的事實經過;其二是要寫清楚對錯誤的認識;其三是要寫清楚改正錯誤的決心;其四是寫清楚改正錯誤的措施。然後再安排到「換位實踐糾察隊」,檢查糾正其他同學的違紀現象,為學校管理作貢獻,用人文精神化消極因素為積極因素,努力杜絕小問題不管不問,問題大了急風暴雨訓一頓或一處分了之。

四是抓老師與抓學生相結合。要求老師率先垂範,身教重於言教,同時以高尚的品行、誠信的作風取信於學生、家長和社會,做誠信的表率。育學生敬重老師、學習老師,堅持自我教育、自我管理、自我服務,以求良性互動。

五是學校社會與家庭教育相結合。及時溝通,資源共享形成合力、齊抓共育,共築誠信。

下一步我們將在前段活動的基礎上,進一步理清思路,抓住重點,從理論上及時把誠信教育管理引向深入,側重抓好五個轉化:

(一)由被動向主動的轉化。那種把學生單純作為被教育管理物件,進行空洞的說教,流於形式的做法,是難以取得很好的效果。在誠信教育管理中,學生不僅是受教育者,更重要的是參與者、教育者。

實踐證明,學校要扭轉傳統的「以教師為中心,以教材為中心,以課堂為中心」的僵化模式,建立「以學生為中心、以情感為中心、以活動為中心」的活化模式,充分發揮學生道德學習的主觀能動性。

(二)由務虛向務實的轉化。道不可坐論,德不可空談,誠信教育管理的重點是知行統一,關鍵在踐行。實現德育由虛到實的轉化,有效防止因教育方法上的形式主義帶來教育成果的泡沫現象。

學校要引導學生自覺地去思考、領悟與踐行,在自我教育中認識自己,在自我管理中規範自己,在自我完善中提高自己。

(三)由一時誠信向終生誠信轉化。一個人一時誠信不難,難的是終生誠信;一個單位一部分人誠信不難,難的是人人都誠信。為了使更多的人,更長久的誠信,我們應探索建立使失信者受損,誠信者受益的長效機制。

只有這樣,人們才有誠信的內動力,才能自覺從一時一事做起,從自己做起,從現在做起,不等、不靠、不埋怨,時刻追求誠信。

(四)由他律向自律的轉化。他律是外因,自律是內因,發揮主觀能動性,努力把思想、知識、精神內化為自我意識和行動,形成踐行誠信是「己任」。

(五)由點到面的轉化。誠信行為品質將由學生向家庭,再由家庭向社會延伸。只有這樣,我們社會所處的誠信環境才能得到根本的改善。

儘管難度很大,我們能力有限,但我們向著這方向去努力去奮鬥。工作中我們將以活動為載體,在抓好「沒有圍牆封閉管理」,堅持「嚴而不死,活而不亂,封閉式管理,開放式辦學」的理念。同時,我們將落實好四種關愛:

一是對經濟困難學生的關愛。黨支部重點扶困,每一個支部負責一至兩名特困生;學校為相對困難生提供勤工儉學工作崗位;特殊情況,動員師生捐助解決。二是對學習困難學生的關愛。

學習好的與一般差的結成幫學對子;比較差的由老師重點幫扶;特別差的由學校組織師生重點集體幫扶。三是對自控能力差學生的關愛。對容易違紀的,提前介入進行思想互助,老師重點跟蹤幫助,關鍵時刻老師、學生、家長多管齊下合力幫助。

四是對犯了錯誤的學生的關愛。對一般違紀的進行心理幫扶,行為規範,彈性處理,批評從嚴處理體現彈性,暫不處分,給機會、觀後效。對個別屢教不改的,要堅持原則,按「依據充分,實事求是,研究規範,執紀科學」的程式,及時處理,舉一反三,搞好教育。

另一個活動是設定「三種考場」:一是誠信考場。不設監考員「誠信考場考誠信」,在考知識的同時兼考學生的為人、思想品質、毅力及自控能力。

具體操作的措施有:(1)學校動員;(2)學生自願申請;(3)班主任推薦;(4)大隊研究;(5)學校考試委員會批准;(6)學生寫承諾書;(7)開表決心大會;(8)上光榮榜;(9)頒發榮譽證書;(10)給父母發喜報。對違紀者,我們將作相應處理:

(1)收回榮譽證書;(2)在光榮榜上撤下來;(5)把給父母的喜報更換為處分通報;(4)班主任看人不準作檢討;(5)取消該大隊誠信考場試點。誠信考場很成功,廣西電視臺進行現場採訪與報道,按他們的話說學生很可敬、很可愛,沒想到做得這麼好。二是關愛考場。

針對平時律己不嚴或已有輕微違紀者開設的考場,如前次考試輕微違紀,被口頭警告者。精選責任心強,經驗豐富的同志監考,目的使這些學生不再違紀犯錯,不走叉道、不摔跤、健康成長。三是一般考場。

沒有參加誠信考場和關愛考場的學生在一般考場考試。

總之,我們的一切活動,緊緊圍繞著提高學生綜合素質,培養學生的能力。具體講是提高學生七種能力:一是自我教育的能力;二是自我管理的能力;三是自我服務的能力;四是辨別是非的能力;五是關鍵時刻的自控能力;六是化解矛盾的能力;七是開拓創新紮實工作的能力。

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