hr高管的是什麼意思?具體工作有哪些

2021-03-28 17:38:54 字數 5086 閱讀 6936

1樓:匿名使用者

hr是人力資源管理的簡稱。hr高管也叫做hrm,也就是人力資源管理經理。具體工作有人員招聘、面試、錄取、入職手續辦理、薪酬決定、崗位確定、績效考核等人力資源管理工作。

作為hr高管還需製作企業人力資源管理規劃,人員招聘計劃,人員培訓計劃等內容。

2樓:匿名使用者

高管是參與公司營運決策的崗位定位,一般有人力資源總監/副總,有公司經理也是

企業裡的hr是什麼意思?

3樓:地瓜整倆地瓜

hr全稱human resource,翻譯即為人力資源部門。

人力資源部,是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部。

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主要職責

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,**人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。

4樓:咳咳皮皮皮皮

企業裡的hr就是人力資源部門。

hr,human resource,翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人,具體的就是招聘用人管理,對人才培訓管理,薪酬管理,考勤管理,員工溝通之類的工作與發放獎勵、獎金等。

人力資源部門涵蓋整個的「員工生命週期」(選、育、用、留),更重要的是通過員工質量的優化、企業人力資源效率的提升,對公司經營目標的實現起著推動和保障作用。

人力資源部門對一家公司的重要性,已經逐漸被大家所認可,尤其是在今天的資訊科技公司和創新型公司裡,一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以,我們hr從業者自身對自己的定位也要逐步的提高,從行政的後援,到員工的服務者,再到公司變革的推動者,最終成為公司的業務戰略合作伙伴。

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六大模組

1、企業人力資源規劃

規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程;是企業為了實現發展目標,對人力資源的需求和供給進行**,並努力使之平衡的過程。

2、人才招聘與配置

根據崗位需求,科學合理地吸引、甄選、錄用人才,並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上,安排其合適的工作任務。

3、員工培訓與開發

企業管理的關鍵就是人的管理,人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能,使人力資源變為人力資本,並不斷使人力資本升值,通過培訓來實現潛能的開發至關重要。

4、績效管理

企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價,不斷改善員工行為,提高素質,挖掘潛力,從而實現企業戰略目標。

5、薪酬管理

經濟學角度給薪酬的定義是:勞動者在市場中創造價值的**。

6、勞動關係管理

經濟學角度給薪酬的定義是:勞動者在市場中創造價值的**。

5樓:drar_迪麗熱巴

公司的hr是公司的人力資源部門。hr-human resource解釋為人力資源,現在統稱為人力資源顧問,跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。

現代人力資源,主要通過六大模組實現企業管理。

一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。hr的主要工作職責:人事資訊管理;工資管理;組織管理;考勤管理;招聘管理;勞動合同六個方面。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;

四、重視並促進團隊合作;

五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊;

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;

八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。

6樓:傾蓋如故

hr解釋為人力資源,現在統稱為人力資源顧問,人力資源(humanresources,簡稱hr)指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。

現代人力資源,主要通過審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略六大模組實現企業管理。

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現象1、從業者人口基數大:在高校,人力資源是熱門專業,往往在報考志願時,就有前仆後繼的家長勸說子女報考。

2、歷史原因:對於大多數國企和民營企業主來說,很難明白人力資源的重要性,在早些年,職能部門的權責劃分模糊,對部分企業主來說,不明白人力資源的價值在**。

3、人資部門不能直接創造價值:這裡就涉及要顯性利潤和**利潤的區別,當下社會中,企業還是看重明顯的收益,銷售能帶來財務增長,產品技術這類高階人才是科研的基礎。

4、行業兩級分化嚴重:人資這個行業也存在著嚴重的兩極分化,高階人才需求數量少,要求高,一般都是在大型集團中心,或者規模快速擴充套件的中型企業,要求全面掌握六大模組,負責大幾千號人的管理。

7樓:wyp駱遙

企業裡的hr是人力資源,英語是human resource,一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。

1、hr經常為自己的角色定位而困惑,有的hr充當「打手」,有的「和稀泥」,員工是公司的主體,而不是勞資關係的對立, hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。

2、企業對人才的認識從「生產成本」上升到了「企業資源」,除了是對企業人力資源部門重要性的肯定,對hr來講也是一種更高的挑戰,hr只有不斷的修煉這些內功,才能讓自己的職場之路更加璀璨。

8樓:熱心網友

hr解釋為人力資源,現在統稱為人力資源顧問,跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。現代人力資源,主要通過六大模組實現企業管理。

企業裡的hr的主要職責:

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略,分析公司現有人力資源狀況,**人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。

7、根據企業規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定公司的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成公司領導交給的其他任務。

人力資源部的結構框架:

hr的領導責任:

(1) 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

(2) 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

(3) 對公司招聘的員工素質負責。

(4) 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

(5) 對已批准的獎懲決定執**況負責。

(6) 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理、準確性負責。

(7) 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

(8) 對人力資源部工作程式和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執**況負責。

(9) 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

(10) 對人力資源部預算開支的合理支配負責。

(11) 對人力資源部所掌管的公司祕密的安全負責。

(12) 對人力資源部給公司造成的影響負責。

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