1樓：匿名使用者
1.領導對某人的青睞
2.某人在團隊的作用太突出
3.不能及時發現某些影響團隊團結的因素並及時使其離開4.沒團結意思，個性比較強
5.各忙各的，交流討論的時候非常少
6.缺乏團隊歸屬感以及榮譽感
7.團隊領導如果想有一個團結的團隊，經常性的漫不經心的**以及強調都是很必要的，是隊員心裡自然而然的就有一種暗示：我是這個團隊的一員。
2樓：匿名使用者
主要是 心。有私心，在團隊裡絕對不能有自私的心。
影響團隊凝聚力的因素有哪些
3樓：demon陌
（1）團隊的規模。
團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規模越小（一般認為5人—12人）,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。
（2）成員的相似性。
所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的，比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
（3）成員的相吸性。
如果a從b身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支援性以及其他令人喜歡的個性特點等,a會對b表示讚美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
（4）任務目標的一致性。
目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
（5）任務完成中的相互依賴程度。
如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高,則團隊成員在行為、情緒和心理上，就會與其他成員融為一體, 容易形成合力；相反,如果目標實現中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
4樓：ofweek人才網
一、每個企業都有自己
共同的願望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。
二、優厚、公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。
三、一個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景，這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的，如果把企業比作一臺機器，那麼員工就是機器上的一隻螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。
還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰鬥在生產的前線上，他們所瞭解的是企業最需要的真實的資訊，有利於公司的正確的決策。
五、員工在工作的時候，會受到周圍環境的影響，一個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
六、現在的企業已經不是一個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善於決策。凡是成功的領導者，無不虛心徵求員工的意見，這些都是作為領導者所必須的。
綜合上述，影響企業凝聚力的因素有很多，希望我們的企業領導能夠注意以上的因素，切實提高企業團隊的凝聚力，讓自己的企業更上一層樓。
影響企業團隊凝聚力的因素有哪些
5樓：ofweek人才網
一、每個企業都有自己共同的願望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。
二、優厚、公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。
三、一個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景，這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的，如果把企業比作一臺機器，那麼員工就是機器上的一隻螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。
還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰鬥在生產的前線上，他們所瞭解的是企業最需要的真實的資訊，有利於公司的正確的決策。
五、員工在工作的時候，會受到周圍環境的影響，一個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
六、現在的企業已經不是一個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善於決策。凡是成功的領導者，無不虛心徵求員工的意見，這些都是作為領導者所必須的。
綜合上述，影響企業凝聚力的因素有很多，希望我們的企業領導能夠注意以上的因素，切實提高企業團隊的凝聚力，讓自己的企業更上一層樓。
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