1樓：安小姐的夏天
企業組織結構的基本內涵：企業組織結構是指企業組織為了有效地達到企業目標而籌劃建立的企業內部各組成成份、上下左右間的領導與配合關係,它是結構和權力的有機結合體。企業組織結構的內涵,巨集觀方面,表現為企業組織和結構的性質;微觀方面,表現為企業組織的構成要素和構成機理。
合理優化的企業組織結構是保證良好的企業素質的重要前提和必要保障。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。
企業組織機構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統
9、 如何理解企業的組織結構的內涵?
3樓：ofweek人才網
企業組織結構的基本內涵：企業組織結構是指企業組織為了有效地達到企業目標而籌專劃建立的企屬業內部各組成成份、上下左右間的領導與配合關係,它是結構和權力的有機結合體。企業組織結構的內涵,巨集觀方面,表現為企業組織和結構的性質;微觀方面,表現為企業組織的構成要素和構成機理。
合理優化的企業組織結構是保證良好的企業素質的重要前提和必要保障。
如何理解組織結構的含義？
4樓：濮陽採文關驥
(一）組織
的一般含義
組織是為了達到某些特定目標，在分工合作的基礎回上構成的人的集合答。
組織作為人的集合不是簡單的毫無關聯的個人的加總，它是人們為了實現一定的目的，有意識地協同勞動而產生的群體。
理解組織的含義，我們要抓住以下幾點：
1.組織是一個人為的系統。
2.組織必須有特定目標。
3.組織必須有分工與協作。
4.組織必須有不同層次的權利與責任制度。
(二)組織的管理學含義
在管理學中，組織被看作是反映一些職位和一些個人之間的關係的網路式結構。
組織,可以從靜態與動態兩個方面來理解:
靜態方面，指組織結構，即：反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網路。
動態方面，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。因此,組織被作為管理的一種基本職能。
企業組織結構——是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
企業組織結構可從以下三個方面來理解：
1.組織結構的本質是職工的分工合作關係；
2.組織結構的核心內容是權責關係的劃分；
3.組織結構設計的出發點與依據是企業目標。
1.企業組織結構的基本內涵？
5樓：醉醉醉醉醉的人
組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。
企業組織機構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統
6樓：匿名使用者
企業組織結構是指企業組織為了有效地達到企業目標而籌劃建立的企業內部各組成成份、上下左右間的領導與配合關係,它是結構和權力的有機結合體。企業組織結構的內涵,巨集觀方面,表現為企業組織和結構的性質;微觀方面,表現為企業組織的構成要素和構成機理。合理優化的企業組織結構是保證良好的企業素質的重要前提和必要保障。
「企業組織結構」的含義是什麼？
7樓：匿名使用者
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。
企業組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
企業組織結構的含義是什麼？
8樓：匿名使用者
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。
企業組織機構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統。
組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
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企業組織架構的意義：
沒有組織架構的企業將是一盤散沙。組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫。
部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
9樓：匿名使用者
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。
1、狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。
2、廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
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企業組織結構的社會背景：
從企業組織發展的歷史來看，企業組織結構的演變過程本身就是一個不斷創新、不斷髮展的過程，先後出現了直線制、矩陣制、事業部制等組織結構形式。當前，金字塔式的層級結構已不能適應現代社會特別是知識經濟時代的要求。
企業發展已經呈現出競爭全球化、顧客主導化和員工知識化等特點。故而，企業組織形式必須是彈性的和分權化的。因此，現代企業十分推崇流程再造、組織重構，以客戶的需求和滿意度為目標，對企業現有的業務流程進行根本性的再思考和徹底重建。
10樓：尨蓇厵菭
企業組織結構
的含義它是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（***anizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
企業組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
11樓：fanny歌劇魅影
組織bai架構(***anizational structure)是指，一個組織整體du的結構。伯zhi特諮詢認為這dao是在企業管理要專求、管控定位、管理模式及屬業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。
12樓：夏夏2014夏夏
伯特諮copy詢認為
設定組織架構的目bai的：
1）明確每個職
du能部zhi的職責範圍dao
2）明確各職能部門之間的聯絡（平等、協作）組織架構圖同時也是企業管理層的基本的管理的工具和手段：
1）管理者可以根據企業發展的總目標合理安排人力資源的配罝，將合適的人安排在合適的崗位
2) 建立人力資源管理方針
3）運用質化和量化的標準對團隊中每一個成員的工作績效進行促進和評估
企業的組織結構形式有哪幾種型別，企業的組織結構形式有哪幾種型別？
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