如何理解內部審計的責任以及內部審計在企業管理中應起到的作用

2021-04-21 11:12:31 字數 1903 閱讀 7947

1樓:匿名使用者

(一)內部審計的職能

內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督、管理控制、評價鑑證、服務等四項職能。

(二)如何發揮內部審計在企業管理的作用

內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用,是內部審

計部門行使審計職能、完成審計任務,在實現審計目標過程中(或之後)產生的客觀效果。主要有:

1. 發揮制約作用

內部審計通過對企業經濟活動及其經營管理制度的監督檢查,對照國家的法律法規和企業的規章制度,按照審計工作規範,揭示企業的違法亂紀行為,維護企業的經濟秩序。主要

有以下四個方面:

(1)制止違規違紀現象,保護國家財產和企業利益。

(2)披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為,保證會計資訊資料真實、正確、及時、合理合法地反映事實,糾正經濟活動中的不正之風。

(3)配合紀檢監察部門,打擊各種經濟犯罪活動。

2.發揮防護作用

內部審計工作在執行監督職能中對深化改革,降本增效起到了保證、保障、維護作用。

(1)為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。

(2)保障國有資產的安全、完整。

(3)降本增效,維護財經紀律。

3.發揮鑑證作用

(1)開展聯營審計,維護企業合法權益。

(2)開展任期內經濟責任審計和領導幹部離任審計,強化內部監督機制。

4.發揮促進作用

(1)促進企業改善經營管理,提高經濟效益。

(2)促進經濟責任制的完善和履行。

(3)促進各種經濟利益關係的正確協調處理。

5.發揮建設性作用

建設性作用是通過對被審計單位的經濟活動的檢查和評價,針對管理和控制中存在的問題,提出富有成效的意見和方案,促進企業改善經營管理。

(1)審查評價企業管理和控制制度的健全性和有效性,披露薄弱環節,解決存在的問題,完善內部控制制度,堵塞漏洞。

(2)審查評價企業的財務收支和經濟效益,尋找新的經濟效益增長點,消化不利因素,優化資源配置,增強企業活力和市場競爭力。

6.發揮參謀作用

隨著市場經濟的不斷髮展以及改革的不斷深入,內部審計可以及時、準確地提供客觀、

公正的資料和資訊,為企業領導決策服務。

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2樓:匿名使用者

企業價值增

抄值是企業管理的bai主要目標,內審du

部門作為企業的監督管理部門,在zhi企業價值的增值活動中dao應發揮積極作用。與傳統審計相比較,增加價值要求審計內容向決策層面延伸,在提升企業價值方面,內部審計的發展方向是對企業戰略的審計,戰略決策和戰略管理是管理職能中的最高層次,戰略管理思想在企業管理中的作用愈來愈重要,並開始滲透到企業管理的各個方面,內部審計要提升價值增值空間,應參與到企業戰略管理活動中。

3樓:白開水加冰

企業價值bai增值是企

du業管理的主要目標,內審部門zhi作dao

為企業的監督管理部回門,在企業價答值的增值活動中應發揮積極作用。與傳統審計相比較,增加價值要求審計內容向決策層面延伸,在提升企業價值方面,內部審計的發展方向是對企業戰略的審計,戰略決策和戰略管理是管理職能中的最高層次,戰略管理思想在企業管理中的作用愈來愈重要,並開始滲透到企業管理的各個方面,內部審計要提升價值增值空間,應參與到企業戰略管理活動中。

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