1樓：小助手領
美國是按照能力提拔的。
日本是按照年限的。
這個是截然不同的兩種模式。
美國和日本人力資源管理方式的比較
傳統人力資源管理和現代人力資源管理的區別?
2樓：蒙清竹仙衣
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別主要表現在以下幾個方面:
1.在管理內容上,傳統的人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而現代人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理,重點是開發人的潛能、激發人的活力,使員工能積極主動創造性地開展工作。
2.在管理形式上,傳統的人事管理屬於靜態管理,也就是說,當一名員工進入一個單位,經過人事部門必要的培訓後,安排到一個崗位,完全由員工被動性地工作,自然發展;而現代人力資源管理屬於動態管理,強調整體開發。也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據組織目標和個人狀況,為其做好職業生涯設計,不斷培訓,不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整,充分發揮個人才能,量才使用,人盡其才。
3.在管理方式上,傳統的人事管理主要採取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理採取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價值,以人為本,多激勵,少處罰,多表揚,少批評,多授權少命令,發揮每個人的特長,體現每個人的價值。
4.在管理策略上,傳統的人事管理側重於近期或當前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺乏長遠,屬於戰術性管理;現代人力資源管理,不僅注重近期或當前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開發、**與規劃。根據組織的長遠目標,制定人力資源的開發戰略措施,屬於戰術與戰略性相結合的管理。
5.在管理技術上,傳統的人事管理照章辦事,機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性,不斷採用新的技術和方法,完善考核系統、測評系統等科學手段。
6.在管理體制上,傳統的人事管理多為被動反應型,按部就班,強調按領導意圖辦事;現代人力資源多為主動開發型,根據組織的現狀、未來,有計劃有目標地開展工作。
7.在管理手段上,傳統的人事管理手段單一,以人工為主,日常的資訊檢索、報表製作、統計分析多為人工進行,很難保證及時、準確,並浪費人力、物力和財力;現代人力資源管理的軟體系統、資訊檢索、報表製作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果,及時準確地提供決策依據。
8.在管理層次上,傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門,很少參與決策;現代人力資源管理部門則處於決策層,直接參與單位的計劃與決策,為單位的最重要的高層決策部門之一。
3樓：
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.1 觀念不同
傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費都要計入生產成本的,企業應想方設法減少人力投資以降低成本來提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展,現代的資源管理理論認為,人力資源不僅是自然性資源,而且更重要的是一種資本性資源,人力資本的投資收益率高於一切其它形態資本的投資收益率。
1.2 形式不同
打一個比方,傳統的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理,是被動反應的「管家」。而人力資源管理是實現社會人力資源開發戰略,是主動開發的「掘金者」。這樣的差異決定了我們的策略管理模式也要區別於傳統的人事管理。
1.3 重點不同
傳統的人事管理以「事」為中心,講究組織和人員調配,看重事情處理的結果。它要求因事擇人,根據工作所需的資格選擇求職者,這樣的做法當然是正確的,因為能實現事得其人和人適其事。可過分強調人適應工作,不著眼於人的開發利用,沒有從根本上認識到人是一種寶貴的資源,這會錯失許多擁有高素質人才的機會。
現代人力資源管理則是以「人」為中心,重視人的培養和利用,衝出了傳統的人事管理的約束,不再把人看成是技術因素的需要,而是把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。
4樓：花憶蝶
傳統的是人事管理，現代的是人力管理，再高一點的就是戰略管理了
請思考日本與美國的人力資源管理有哪些不同與差異,如何解釋?
試述美日人力資源管理模式的特點，並說說什麼樣的人力
在人力資源管理方面,日本和美國的企業文化有什麼區別?
5樓：匿名使用者
在人力資源管理方面,日本和美國的企業文化有什麼區別?
6樓：li平安就是福
在人力資源管理方面，日本和美國的企業文化有什麼區別？因為他的那區別是日本的現在消費水平沒有美國的消費水平高。
7樓：夏天**
在人力資源管理方面感覺日本的企業是以培養為主美國的企業是以使用為主
8樓：匿名使用者
在人力資源管理方面，日本和美國的企業文化有什麼區別？我也不知道。
9樓：233網校
日本企業的特點：
企業決算權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發揮絕大多數員工和積極性、創造性和主動性；
美國企業的特點：注重專門人才的儲備和培養，高度重視對員工的教育培養和訓練，不斷提高員工個體素質和企業的整體素質，並通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩固的關係。
10樓：迷茫迷塗
在資源管理方面，日本和美國的文化有點大的差異。
11樓：xuan莫失莫忘
在人力資源管理方面，日本和美國的企業文化有什麼區別？這兩個國家我都沒去過，不知道的。
美國人力資源管理模式和日本人力資源管理模式的區別有哪些
美國和日本人力資源管理制度不同的原因？
12樓：慧銳
日本企業人力資源管理的傳統是：終身僱傭，年功序列。即一般一個人大學畢業後會一生在一個公司就職，除非公司破產，否則從不跳槽。
年功序列是指一個人的工資和福利會隨著就職年限的增加而增加，就是說工齡對一個人的收入影響很大，在這個意義上，中途離開一家公司會給自己的經濟收入帶來很大損失。日本企業文化的另一個特點是認為一個公司就是一個命運共同體，強調團隊合作協同對於業績的重要性，而比較漠視個人的表現和作用。
美國企業人力資源管理基於契約和對於個人價值的肯定。因此，在美國，一個人一生多次跳槽是司空見慣的，什麼地方對個人有利就到什麼地方。美國公司，如通用電氣（ge），強調以個人業績為基礎的考核與薪酬待遇。
一個人做得好可以得到快速提拔和高額獎金，而做得不好則可能被炒魷魚。而日本公司的提拔一般要論資排輩，不到一定資歷休想提拔。業績好了也是團隊的努力的結果，跟個人的收入關係不大。
反之，在日本公司，做得不好也可以混日子，一般輕易公司不會解僱員工。
美國公司重視的是個人的業績結果，而日企更重視的是工作態度，忠誠度和團隊合作精神。
由於文化傳統的不同，自然整個人力資源管理制度是不同的。例如，在日企經常有部門職責描述，但卻沒有個人職位說明書，每個人的工作並不明確界定，整個部門的任何工作可能都是自己的工作。這就是為了防止美國公司那種過於明確界定的崗位職責，而導致扯皮和事不關己高高掛起的情況發生。
又如，美國公司鼓勵員工有問題時投訴和越級上告，並且設定類似的員工意見箱或投訴**，而日企特別忌諱員工越級上告，認為這是一種不道德的密告行為。日本公司要求員工嚴格按照組織報告關係上告任何事項。
13樓：百度使用者
這源於東西方的文化差異。
人力資源管理所講的是對人的開發，利用，管理。如何對待人？就成了人力資源管理的最核心的問題。
日本受中國儒家、老莊思想的影響，在團隊上講求人在集體中的作用，人在團隊內與其他人的互動發揮自己的貢獻。而在個人上的要求，就像古代君王管理國家，大臣們必須文死諫，武死戰，這是在精神上，對人個體在道德上的約束。通過發揮眾人的作用，來實現管理目的。
美國是受文藝復興，對自由的渴望，對人個體的尊重，即人權的維護。注重在團隊中發揮個人主義，不強調配合，而是強調每個人自身價值的最大化，美國人認為只有個人價值最大化了，團隊的價值才會最大化。而在個人管理上，美國大片，充分的說明了這點。
例如，孤單英雄，超人，蝙蝠俠等都是一個英雄拯救了全世界。所以，美國的人力資源管理講求對個人的激勵，以發揮其自身的最大作用。
當代，單純的**東西方的管理模式已經沒有什麼意義了，因為世界的交流不斷加強，跨國公司已經沖淡了東西方明顯的管理模式，因為一個公司不可能有兩套管理方案。管理模式趨同化。更多的注重團隊的作用，同時也注重對團隊中個體的尊重，提供創造其個人發揮的平臺，進而搭建團隊的平臺。
通過對人性的尊重，對細節的把握。發揮人的最大能動性，體現最大的社會價值。這點，體現在各公司設計的績效與薪酬設計上，大都是對個人與團隊的考核與激勵。
美國的人力資源管理模式是怎樣的？
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