1樓：華律網
企業併購存在一定的風險，簡單從三個方面給大家介紹一下併購過程存在的風險點：第
一、資訊不對稱引發的法律風險，指交易雙方在併購前隱瞞一些不利因素，待併購完成後給對方或目標公司造成不利後果。現實中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和**的不利資訊，比如對外擔保、對外債務、應收賬款實際無法收回等，等完成併購後，給目標公司埋下巨大潛伏債務，使得併購公司代價慘重。第
二、違反法律規定的法律風險，這突出的表現在資訊披露、強制收購、程式合法、一致行動等方面導致收購失敗。第三，公司併購可能產生的糾紛主要有：產權不明、主體不具備資格導致的糾紛;行政干預糾紛;利用併購進行欺詐的糾紛;員工安置糾紛等。
什麼是企業併購，及其目的和意義 20
2樓：匿名使用者
這個題目可以寫篇文章了，簡單點說：
企業併購是兼併與收購的簡稱。兼併是指兩個回或多個企業按某種條答件組成一個新的企業的產權交易行為。而收購是指一個企業以某種條件取得另一個企業的大部分產權，從而居於控制地位的交易行為。
目的和意義主要有以下三方面：一是為了擴大資產，搶佔市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉產，跨入新的行業。
企業併購的目的意義及方法
企業併購後整合的意義是什麼
3樓：demon書生
從理論上看，企業併購對於實現經濟結構的戰略性調整、促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益、實現資本和生產的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業併購是一項非常複雜的經濟活動，在其1+1過程中，涉及到兩個企業的戰略、業務、制度、組織和企業文化等的整合，如果整合的好，併購的積極效應就顯著，如果整合的不好，併購效應不明顯，反而會給企業帶來損失。
因此注重企業併購後的整合，是企業併購效應得以體現的保證，或者說，企業併購後的整合是企業併購效應發揮的支撐條件。
從經濟意義上理解，整合就是對已有的經濟資源進行的重新配置，以保證企業資源取得最佳的利用效果。企業併購不僅是一項財務活動，只有在整合上取得成功，才是一介成功的併購，否則只是在財務上操縱，這將導致財務和業務的雙重失敗，經營控制權的取得並不意味著併購的終點和成功，只能算是整個併購戰役第一個回合的勝利，要取得併購的成功還要付出更艱苦的努力。
通過一系列的努力取得對被併購企業的控制權，只是完成了併購目標的一半。在收購完成後，必須對目標企業進行整合，使其與收購企業的整體戰略、經營步調相一致，相互配合，具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。
4樓：
併購整合的意義是個很大也是很好的一個問題。簡單的說就是併購交易完成後通過一系列優化和重組專案來進行併購戰略的實施落地。時間從幾個月到幾年都有可能，但要根據併購整合策略來定。
併購整合的成敗直接決定了併購的投資是否能實現其戰略價值。併購整合與資本運作或上市公司的市值管理完全不是一個概念。併購整合帶來的是可持續的價值創造，而不是短期的**炒作。
要了解更的詳細內容，可參考最近出版的 《跨境併購與整合-實操指南和案例分享》 一書
研究企業併購的意義
企業併購後整合的意義是什麼，企業併購的意義是什麼？
從理論上看，企業併購對於實現經濟結構的戰略性調整 促進資產流動 擴大生產規模 提高經濟效益 實現資本和生產的集中 推動國企改革 促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業併購是一項非常複雜的經濟活動，在其1 1過程中，涉及到兩個...
企業併購的動因是什麼，企業產生併購行為最基本的動機是什麼？
1 擴大經營規模，降低成本費用。通過併購，企業規模得以擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產 管理 原材料 等環節的成本費用。2 提高市場份額，提升行業戰略地位。企業規模的擴大，伴隨著生產力的提高 銷售網路的完善以及市場份額的提升 從而確立企業在行業中的領導...
企業併購的動因，企業併購的主要動因
企業併購的主要動因 企業併購的根本動機是企業逐利的本性和迫於競爭壓力而採取的主動行動。尋求擴張的企業面臨著依靠內部擴張和通過併購謀求發展的選擇。內部擴張往往需要經過一個緩慢而不確定的過程，通過併購發展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。併購交易的支持者通常會以達成某種協同效應。sye...