1樓：安小姐的夏天
績效考核管理不當會給企業帶來什麼影響
績效考核管理在企業中處於十分重要的地位，每個企業都十分重視，但是執行起來如果出現偏差，會給企業帶來不利的影響。 1.職位分析不到位
一個好的績效管理系統不僅能拉動企業整體績效上升，而且還有助於提升員工的個人職業技能。也就是說，職位分析與員工勝任素質模型是績效管理的起點與落腳點。沒有這兩個基礎作為參考，企業的績效考核就只能是跟著「感覺」走。
而這種「感覺」往往存在偏差，甚至還會帶來嚴重的後果。由於不同職位的績效考核重點不一樣，因此，對於不同的職位，企業要用不同的考核指標來衡量。 2.
盲目追求指標量化
從定性的考核到定量的考核，目前我國的績效考核越來越程式化、數目化，很多企業都希望能在正確的「算分」中「算」出公平。為此，人力資源部門在月末、年末更是不辭辛苦地為每位員工計算各考核項的得分。其兢兢業業之心雖難能可貴，但遺憾的是，這種耗財費力的龐大考核工程為企業贏得的不是業績的持續攀升，而是人際關係的緊張與核心人才流失。
3.反饋機制不健全
在反饋機制不健全的情況下，對於被評為優秀的員工來說，因為他們並不知道自己哪些優點獲得了上司的青睞，所以很難再接再勵。而對於被沒有評上優秀的員工來說，他們也弄不明白自己的不足在**，所以也很難改正自己的錯誤。要知道，績效管理就是為了提高員工的工作技能、為了員工的進步服務的。
如果考核者與被考核者沒有足夠的溝通，員工的進步將無從談起。
4.缺乏戰略指引和文化支撐
績效管理對很多企業來說都是非常重要的，因為它關係到企業戰略執行的成效。可以這麼說，企業戰略是引領績效管理航向的明燈，企業文化是凝結績效管理執行的粘合劑，缺少任何一個，績效考核管理的價值都是發生改變。
2樓：匿名使用者
1、員工工作積極性不高。
沒有科學的業績評價和激勵機制，員工幹好幹壞都一樣，工作沒有壓力，未來工作沒有目標和標準，造成員工工作積極性不高，甚至有些貢獻大的員工會積極性受挫，產生消極怠工。
2、企業目標難以有效達成。
企業的目標沒有通過層層支撐的績效管理體系分解到部門，分解到員工，員工的工作與企業的目標不能保持一致，造成內耗或者具體工作偏離企業戰略目標。
3、員工工作效率低下。
員工的工作任務和績效標準不明確，無法激勵員工發揮工作潛能，提高工作效率，造成員工人浮於事，工作效率低下。
3樓：匿名使用者
企業的錢，變成別人的錢，變成員工的錢，
績效管理對企業和員工各有什麼意義
4樓：大匠諮詢
員工在績效管理中受績效文化的影響，大多會表現自動自發，依戀團隊的力量和企業的環境氛圍，同時享受績效管理帶來的好處，並設法提高個人能力以提升績效。企業可依據績效對員工進行評價，員工的薪酬、獎勵、晉升均依據員工的績效表現而非領導者的主觀判斷。所以有效的開展績效管理，通過績效評估考核，績效溝通，持續改進，不斷提升企業和個人。
績效管理是共同進步的橋樑
績效考核能給企業帶來什麼好處？
5樓：歷史通
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據
對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的一個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。
企業通過合理有效的績效考核清晰地瞭解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益。
2 績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段
薪酬關係到每個員工的切身利益，薪酬的管理關係到企業充分利用人力資源的程度。企業通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。
合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利於調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業創造利潤，有利於企業競爭力的有效提高。
3 績效考核是決定企業員工調配和職務升遷的依據
員工的調配和職務升遷是現代企業生產發展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關係到企業人才資源的穩定和企業整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業評價員工的工作表現和工作業績，瞭解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業各項工作的健康有序發展。
4 績效考核是企業開發人力資源的依據
員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業開發人力資源提供重要的依據。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態度、提升工作業績。在此過程中實現企業人力資源的合理有效開發利用。
5 績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法
經濟一體化程序的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。
因此，對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。
成功的績效考核有利於企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業在日益激烈的市場競爭中利於不敗之地。
6樓：匿名使用者
多勞多得。
工作積極的，得到認可（從收入上體現）。
工作不積極的， 得到提醒（從績效上比別人少）。
鼓勵員工熱情認真工作。
用得公平公正，會促進企業發展。
用的不公平，起反作用。
企業績效管理的意義是什麼企業績效管理的意義有哪些
以下資料供參考 績效管理的意義 1.績效管理是提高績效的有效途徑 自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣...
怎樣看待企業的績效管理,如何看待價值增長與績效管理
從兩方bai面說 一方面,企du業的績效考核反映 zhi出該企業 dao一定的企業文化,版分細化和粗化,從某種意義反權映出企業的制度精細化與否,已經管理制度是否嚴謹 另一方面,企業的績效考核也反映出員工的底薪和績效的工資比,決定這份工作是業務型別還是管理型別,往往績效佔比高的情況下反映出這樣的工作具...
求助，企業績效管理工具，該如何選擇
透過發展簡史看績效管理的本質 員工持續成長 企業目標達成，至二十世紀90年代早期，績效管理逐步成為一個被廣泛認可的人力資源的管理過程。基於行為科學的研究成果，研究者拓展了績效的內涵，並在總結績效評價不足的基礎上，於20世紀70年代後期提出了 績效管理 的概念。80年代後半期和90年代早期，隨著人們對...