1樓：秋生
至少會存在著以下幾個問題：
1、部門、班組等個體對實施績效考核理解上有偏見，總認為為啥會扣我的分，為啥影響了我的績效，以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講、培訓，就能逐步統一這個認識，這個一定有個過程。
2、實施績效考核時，組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以kpi考核為例，可能表現在不能把握好績效考核指標的選取和數量，把非關鍵指標作為考核指標，例出十幾甚至二十項指標作為考核指標等；不能平衡好部門間績效考核指標的數量，可能表現在有的部門指標比較少，有的部門列入的指標比較多等......。這個需要組織者通過實踐，理解和把握好考核的內涵。
一般來說如果是kpi考核時，所有部門列入的考核指標數控制在10項以內，並通常控制在6-10項間。當然還有考核結果的取數也非常重要，直接影響考核的結果，所以要正確確定取數的部門以及口徑。
3、績效管理不能實施閉環。在實施績效管理中，往往會出現只重視績效考核，而忽略其它環節的這種情況。績效管理是由多個環節組成的，忽略了一個環節，對績效管理的成效都會有影響，比如，忽略了績效溝通，被考核者，就不容易知道自已階段性績效存在的薄弱環節和原因，更談不上改進和提升，等等。
......
2樓：匿名使用者
績效管理系統是每個企業都會設定的一個重要管理系統專案，但是在不同的企業中績效管理系統的考核方式卻不盡相同，mbo（目標管理）、bsc（平衡記分卡）、 kpi（關鍵業績指標）、okr（目標與關鍵成果）、kpi、360度、pbc等等
3樓：匿名使用者
存在老好人現象和包庇領導現象。
績效考核可能存在的問題有哪些？
4樓：小活潑
1. 儘可能將績效考核抄目標量化，無bai法量化的儘量細化、標準化du。zhi
2. 目標擬定時進行充分溝通，讓雙方dao清晰目標所實際希望傳遞的含義，統一對目標的認識可以減少主觀性。
3. 採取360度考核法等方法，結合他人意見，以減少自己主管意識帶來的偏差。
5樓：略豐管理諮詢
最重要的是考核有時不可量化，形同虛設。一定要制定可衡量，可操作的考核尺度。
企業績效考核中的職責有哪些，員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親，1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對...
地產公司各崗位績效考核指標表，房地產企業績效考核指標庫 全
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