1樓：匿名使用者
作為部門預算的重要組成部分，專案支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：
1、目的性：專案有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。
2、鮮明性：由於各部門職能不同，每個專案有區別於其他專案的特點和內容。
3、時限性：每個專案有明確的開始時間和結束時間。專案支出預算中，專案分為經常性專案、跨年度專案和一次性專案，跨年度專案和一次性專案都有明確的專案實施時限，經常性專案雖然是持續性專案，但一旦專案預算單位的職能和目標發生變化，那麼經常性專案也將隨之結束。
4、專業性：專案預算是單位職能的體現，從編制、評審、執行和後期監督考評，都是以業務部門為主體的，具有很強的專業性。
5、專一性：專案預算的資金必須專款專用，不得用於其他用途。
6、風險性：專案的實施受很多外界因素影響，不同的專案在預算期間都可能面臨著各種風險和不利因素，存在風險性。
7、擇優性：在對申報的專案進行充分論證和嚴格稽核的基礎上，結合當年財力狀況，按照輕重緩急和專案預期成果進行排序。
8、規範性：專案支出預算必須遵循一定的管理程式，相對於基本支出預算，專案支出預算要經歷編制、評審、執行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規定的格式和程式進行。
2樓：高頓財經教育
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校
為您解答：
作為部門預算的重要組成部分，專案支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：
1、目的性：專案有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。
2、鮮明性：由於各部門職能不同，每個專案有區別於其他專案的特點和內容。
3、時限性：每個專案有明確的開始時間和結束時間。專案支出預算中，專案分為經常性專案、跨年度專案和一次性專案，跨年度專案和一次性專案都有明確的專案實施時限，經常性專案雖然是持續性專案，但一旦專案預算單位的職能和目標發生變化，那麼經常性專案也將隨之結束。
4、專業性：專案預算是單位職能的體現，從編制、評審、執行和後期監督考評，都是以業務部門為主體的，具有很強的專業性。
5、專一性：專案預算的資金必須專款專用，不得用於其他用途。
6、風險性：專案的實施受很多外界因素影響，不同的專案在預算期間都可能面臨著各種風險和不利因素，存在風險性。
7、擇優性：在對申報的專案進行充分論證和嚴格稽核的基礎上，結合當年財力狀況，按照輕重緩急和專案預期成果進行排序。
8、規範性：專案支出預算必須遵循一定的管理程式，相對於基本支出預算，專案支出預算要經歷編制、評審、執行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規定的格式和程式進行。
專題推薦：財務預算
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專案預算有哪兩種基本方法，它們有什麼優缺點？
3樓：匿名使用者
清單和定額兩種
定額是由國家制定，是統一的計價規範，它的制定是按社會平均水平，內容詳細（一般按工藝、工序作項）力求簡明適用，但是因為是**定價所有比較死板，不利於招投標和體現產品的優質優價。
清單計價一般使用企業定額，相比較定額計價更為靈活，更有利於控制成本和招投標競爭，體現企業產品競爭力，是現在國際上通行的計價方式。
ps：只要是**參與的工程一般都是用清單計價做預算投標的。
專案預算有那兩種基本方法，它們有什麼優缺點
4樓：匿名使用者
基本方法：自上而下方法和自下而上兩種方法。
一般預算具有哪些特點
5樓：匿名使用者
下面是"預算"的一些知識,希望能夠幫到你.
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
預算管理的重要性
優點1.制定計劃
2.促進合作與交流
3.有助於業績評價
4.激勵員工
意義是計劃的數量化
是一種**
是一種控制手段
是一種協調
有利於完善企業基礎管理
精益生產的手段
是考核工作效率、工作質量的標準
預算管理軟體
分類投資預算管理
經營預算管理
計劃目標實現的保證
組織結構
基本原則責任制原則
例外管理原則
有效性原則
經濟效益原則
注意事項
侷限性全面預算管理
財務預算的日常管理全面預算的執行與控制
全面預算管理中應注意的問題
企業在此方面存在的問題
預算管理最新讀物
圖書：《動態環境下的預算管理》
圖書資訊：
內容簡介
前 言定義
預算管理的重要性
優點 1.制定計劃
2.促進合作與交流
3.有助於業績評價
4.激勵員工
意義 是計劃的數量化
是一種**
是一種控制手段
是一種協調
有利於完善企業基礎管理
精益生產的手段
是考核工作效率、工作質量的標準
預算管理軟體
分類 投資預算管理
經營預算管理
計劃目標實現的保證
組織結構
基本原則
責任制原則 例外管理原則 有效性原則 經濟效益原則注意事項侷限性全面預算管理財務預算的日常管理
全面預算的執行與控制 全面預算管理中應注意的問題企業在此方面存在的問題預算管理最新讀物圖書：《動態環境下的預算管理》圖書資訊：內容簡介前 言編輯本段定義
預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點： 1.
制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落； 3.有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式； 4.
激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。 正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
編輯本段預算管理的重要性
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
編輯本段優點
預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
1.制定計劃
預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流
總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；
3.有助於業績評價
通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；
4.激勵員工
預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。 正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
編輯本段意義
是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃 預算管理
投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資專案 預算管理重要性
或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理髮展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標準
預算管理
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執**況來評定工作成效，分析差異改進工作。 預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。
建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
公路工程概預算專案主要包括哪些內容
按工程專案分有路基工程 路面工程 橋涵工程等等，按費用分類有人工費 材料費 機械使用費 各種綜合費用還有稅費等詳見公路工程概預算編制辦法 三部九項，以前好像沒有這麼多，近期增加的 包括 分項工程 單位工程 分部工程 分項工程 道路工程的預算怎麼做 截圖為copy施工圖紙的各個部bai分的檔案。列印出...
專案投資預算 的主要指標 包括哪些內容
建設投資 建設期利息 鋪底流動資金等等。如果不想自己算的話，我告訴你個叫工可網的地方，上面計算的指標很全，希望可以幫到你。什麼是專案估算？估算是基於當前的資訊確定出專案整個過程及所有相應活動的相關資料，包括工期 成本消耗等等。專案估算分兩類，一類是時間估算，即專案工期或者時間的長短估計 一類是成本估...
求教外保溫工程專案詳細預算怎麼做
按外保溫圖紙先分好部位及節點做法定好預算的子目 及計量的單位，按分好的專案分析出來每個計量單位的人工 材料 機械的相應用量，依據自己掌握的各項 及考慮好預算的各項費用如管理費 規費 措施費 安全文明施工費 利潤 稅金等做出詳細的預算 是工業上的保溫還是外牆保溫？按外保溫圖紙先部位及節點做定預算目 及...