1樓：李李李
優點⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
⑵抵禦購買商討價還價的能力；
⑶更靈活地處理**商的提價行為；
⑷形成進入障礙；
⑸樹立與替代品的競爭優勢。
缺點⑴降價過度引起利潤率降低；
⑵新加入者可能後來居上；
⑶喪失對市場變化的預見能力；
⑷技術變化降低企業資源的效用；
⑸容易受外部環境的影響。
拓展資料：成本領先戰略(overall cost leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。
企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。
它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的映象管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程式、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切**。
2樓：匿名使用者
成本領先戰略的優缺點與條件
優點：抵禦**變動，在**應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：**是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
3樓：happy波客
採用成本領先戰略的收益在於：
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理**商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）容易受外部環境的影響。
4樓：賈寄風南存
1.成本領先戰略的優點:
只要成本低，企業儘管面臨著強大的競爭力量，仍可以在本行業中獲得競爭優勢。這是因為
：?(1)在與競爭對手的鬥爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行**戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。?
(2)面對強有力的購買者要求降低產品**的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好
的收益。?
(3)在爭取**商的鬥爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、零
部件****的承受能力，能夠在較大的邊際利潤範圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的
影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零
部件提供了可能，同時也便於和**商建立穩定的協作關係。?
(4)在與潛在進入者的鬥爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優
勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。?
(5)在與替代品的鬥爭中，低成本企業可用削減**的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被
替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市
場上有所創新。?
說明成本領先戰略的優點和缺點？
5樓：仙人掌的憂傷
成本領先戰略的優缺點與條件：
優點：抵禦**變動，在**應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：**是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
6樓：匿名使用者
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低**，因其**下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使**商維持原**；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
7樓：濮筠京大
優點⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
8樓：匿名使用者
採用成本領先戰略的收益在於：
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理**商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）容易受外部環境的影響。
9樓：匿名使用者
1.成本領先戰略的優點:
只要成本低，企業儘管面臨著強大的競爭力量，仍可以在本行業中獲得競爭優勢。這是因為 ：?
(1)在與競爭對手的鬥爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行**戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。?
(2)面對強有力的購買者要求降低產品**的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好 的收益。?
(3)在爭取**商的鬥爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、零 部件****的承受能力，能夠在較大的邊際利潤範圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的 影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零 部件提供了可能，同時也便於和**商建立穩定的協作關係。?
(4)在與潛在進入者的鬥爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優 勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。?
(5)在與替代品的鬥爭中，低成本企業可用削減**的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被 替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市 場上有所創新。?
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