1樓：綠水青山
1、企業要有正確的產業決策。
在機會主義市場條件下，企業家是不需要思考產業戰略的，就像有人問華為的任正非總裁：「華為當年為什麼選擇了通訊行業？」任正非幽默的回答：「因為我無知」。
確實，中國許多民營企業家在創業初始，憑的是企業家的直覺，並不需要所謂產業分析與產業決策。但是，民營企業一旦發展大了，它要進一步擴充套件新的利潤增長點，要進入新的事業領域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態去投專案，投的時候很愉悅，時間不長，就會發現自己手上揣著一大把爛牌打不出去。
這時，企業必須基於產業分析與研究，進行正確的產業決策，必須思考企業在整個產業價值鏈中如何進行企業定位，如何去整合價值鏈資源，實現內部整合與外部擴張。
2、要有一個持續的產品與服務開發系統。
中國很多企業多少年只靠一個單一的技術或單一的產品去獲取市場，而沒有建立一個持續的產品與服務開發系統去持續贏得市場競爭優勢，然而在市場環境和客戶需求多變的情況下，這種企業往往無法有效地進行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個持續的產品與服務開放系統，就必須加大產品與服務的研發投入，而現實的情況是，許多民營企業家在觀念上都認為研發很重要，產品與服務的持續開發力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，捨不得在研發上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
許多「明星」企業之所以很快成為「流星」企業，就在於沒有形成企業自主擁有的、能夠為客戶創造獨**值的、競爭對手在短時間內難以模仿的核心專長與技能，由於沒有持久的差別優勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
4、要能夠適時進行經營變革與管理創新。
經營變革與管理創新是企業持續發展的永恆主題，在以「變」為主要特徵的新經濟時代，成功會導致失敗。許多成功的民營企業陶醉於成功的模式之中，不願變革與創新，跨越不了成功的陷阱。
只有具備了以上幾點，企業才能真正從一個產品成功型企業走向企業成功型企業
2樓：手機使用者
(1)正確的經營戰略
(2)科技管理增強創新意識和競爭優勢
(3)誠信經營，樹立好良好的信譽和企業形象，形成自己的創新優勢(4)企業兼併與破產
3樓：匿名使用者
一個企業成功的因素：
第一，企業文化，企業文化是一個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是一個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說一個企業沒有企業文化，就好像一個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
第二，核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是一個企業生存壯大的根本動力。如果沒有了競爭力，它始終是脆弱不堪的，即使擁有了一時的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現。
有競爭才證明了企業還是有價值的，有其它企業無法超越的地方、有別人無法擁有的、無法創造的。因此說，有競爭力是好事，核心競爭力至關重要。 第三，人性的老闆，在這個80、90後的年代，一個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安於工作。
可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此一個有先見之明的老闆是很重要的。這一點，我們橋一芳做的就很好，我選擇橋一芳的原因，這是其中之一。 第四，團結團隊、忠心員工，以上三點我覺得都是一個成功的企業必備的，但是下面要說的第四點，同樣也至關重要。
成功企業需要每一個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每一個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。接下來，才會做到團結的團隊，使一個企業更強大。
4樓：匿名使用者
企業經營成功的因素，學會了嗎
5樓：匿名使用者
1、支援黨、支援國家建設 2、掙錢 3、利潤最大化 4、勢力擴張
6樓：匿名使用者
1、管理 2、技術儲備3、資源4、客戶忠誠度
7樓：匿名使用者
企業要有正確的產業決策。
企業成功的因素有哪些
8樓：midina白羊
01外部結果與缺失的一環
必須將關注企業內部運營的關鍵成功因素與企業的外部結果區分開來。這一點非常重要。人們常常把關注公司實際運營情況的關鍵成功因素和外部結果/影響相混合。
正確區分關鍵成功因素非常重要，而首先，我們需要花費精力理解它的含義並予以實施。
史蒂芬·科維在著作《要事第一》中指出了了解事務順序對於實現成果的重要意義。他在著作中談到，每天需要把「岩石」放在第一位。我們可以將企業內部運營的關鍵成功因素比作員工每天需要處理的「岩石」。
它們是決定企業事務優先順序的驅動力。其作用是為企業內部完成目前要求、目前生產任務，以及能夠準時提交產品和服務的員工確立方向。
外部結果是由企業戰略驅動的，是高階管理層的少數優先事務。這個結果**於新國家中成功實施運營能力的各種不同的活動。
為了進一步說明，表 11-1 中列出了企業內部關鍵成功因素和外部結果的特點。
表 1 企業內部關鍵成功因素和外部結果的特點
一個常見的思維誤區是認為績效評價指標的主要用途是幫助管理企業戰略舉措的實施。相反，績效評價指標的主要目的是確保企業員工的工作時間重點關注企業的關鍵成功因素。也許你已經實行平衡計分卡專案有 10 年之久，但仍然不知道企業的關鍵成功因素是什麼。
我的觀點是，如果不確立企業內部運營的關鍵成功因素，那麼每一位管理者將侷限在自己的王國裡，想當然地將自己認為重要的東西融入公司的經營方式中。所以我認為，關鍵成功因素是平衡計分卡和其他管理方法中缺失的一環。
02成功因素的規則與特點
瞭解關鍵成功因素與關鍵績效指標之間的關係是至關重要的，如圖2所示。如果你找到了正確的關鍵成功因素，則能夠很容易地確立企業的主導性關鍵績效指標。
圖 2 企業內部關鍵成功因素如何驅動績效評價指標
真正重要的績效評價指標，即關鍵績效指標，應該**於企業內部運營的 5～8 個關鍵成功因素。讓員工承擔自己的責任，與企業運營的關鍵成功因素協調一致，正是管理的**定律，是現代管理學的精髓。大多數企業瞭解它們的成功因素，然而，很少有企業做了下列工作（如圖3）：
圖 3 企業戰略如何與關鍵成功因素合作
關鍵成功因素有一些特點，值得我們關注：
·表達清晰，大家都能夠理解關鍵成功因素的含義，並認可關鍵成功因素對企業會產生重要影響。
·管理層和董事會/****對關鍵成功因素並不陌生，因為他們在討論成功因素時已經談論過這些因素。
·適用於不止一個平衡計分卡的願景。
·與企業高度相關，不應該被分解為不同部門的關鍵成功因素。
·數量不多——5～8 個就足夠了——建立在 **art 管理原則的基礎上。
·對其他成功因素有重要影響，很容易顯示它們的相關性。
·強調精確的具體經營活動，而不是像企業戰略目標那樣的抽象陳述。
03關鍵成功因素的4項任務
為了幫助世界各地的企業確定公司中的 5～8 個企業內部運營的關鍵成功因素，建立了一個包含 4 項任務的流程。
任務 1：記錄已經確立的成功因素。
明確性（specific）——不要使用管理學常見術語表中的空洞表達。
可衡量性（measurable）——成功因素的表述可以被衡量。
可實現性（achievable）——成功因素的表述應該清晰、簡潔地傳達給員工，使活動具備可實現性。
相關性（relevant）——成功因素應該與企業員工相關。
時限性（time sensitive）——關注此時此地的情況。
任務 2：召開歷時 2 天的研討會，決定企業的關鍵成功因素。
根據我在這個領域的經驗，大多數企業需要召開一個歷時 2 天的研討會，參會人員包括企業各個部門經驗豐富的員工、儘可能多的高階管理團隊成員，以及執行長。通過「影響力」關係對映流程確定企業內部運營的關鍵成功因素；處理各團隊關係對映的多樣性；調整首批關鍵成功因素；檢驗企業內部運營的關鍵成功因素；組織工作研討會。
任務 3：陳述關鍵成功因素。
陳述報告將包含下列內容：
·企業內部績效評價指標的歷史。
·誰確立了這些關鍵成功因素，如何確立。
·最重要的 5～8 個關鍵成功因素，以及這些因素對企業成功因素的影響力。在一張幻燈片上將每一個關鍵成功因素，以及它所影響的全部成功因素展示出來（如圖4所示）。
圖4 展示關鍵成功因素如何影響其他的成功因素
任務 4：在每一個工作場所的牆上展示關鍵成功因素。
這是重要的一步；企業內部運營的關鍵成功因素要想真正發揮作用，唯一的方式是員工必須深刻理解並積極貫徹這些因素，真正成為這些成功因素的主人。
9樓：匿名使用者
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商
人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量
一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛
只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
擴充套件資料
達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力。
成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮鬥，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。
企業成功的關鍵因素有哪些，企業成功的因素有哪些
企業經營成功的因素，學會了嗎 企業成功的因素有很多，但是最關鍵的個人以為是以下幾點，第一是企業的發展方向和專企業的核心屬競爭力。沒有正確的發展方向，沒有有競爭力的核心技術和產品是不能生存的。第二就是優秀的團隊。必須要有好的研發團隊，好的營銷團隊，好的管理團隊。否則再好的產品在好的企業全部消耗在內耗之...
企業經營成功的因素分別是什麼,企業經營成功的三個因素分別是什麼
1 公司要制定正確的經營戰略。2 公司要依靠技術進步 科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。3 公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。企業經營成功的主要因素有哪些 主要因素 一 適當的規劃 適當的規劃是必要的,因為經營模式對企業的經營環境產生了影響,尤其是組織結構和管理模式,所以企業必須在做好電子...
企業成功的因素有哪些
01外部結果與缺失的一環 必須將關注企業內部運營的關鍵成功因素與企業的外部結果區分開來。這一點非常重要。人們常常把關注公司實際運營情況的關鍵成功因素和外部結果 影響相混合。正確區分關鍵成功因素非常重要，而首先，我們需要花費精力理解它的含義並予以實施。史蒂芬 科維在著作 要事第一 中指出了了解事務順序...