1樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰
略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
延伸： 企業使命
企業使命是企業經營者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特徵和總的指導思想。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
1、企業的使命是企業存在的理由
不論企業存在的原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
2、企業使命是企業生產經營的哲學定位
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什麼？
我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。
3、企業使命是企業生產經營的形象定位
企業使命反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命足以影響一個企業的成敗。一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是為什麼做，是企業終極意義的目標。
崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明瞭方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。
由於戰略目標是企業使命和功能具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。
德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
b.m.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
（2） 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
（5） 資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6） 對法規的遵守；
（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、**期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10. 社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不侷限於以上十個方面。
2樓：匿名使用者
前者是公司的要求 後者是公司和個人的意向 都是給公司營造利潤
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡
3樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，回同時也是企業宗旨答的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
4樓：匿名使用者
企業使命就是企業的願景，回答企業為什麼存在，存在的目的。 是巨集觀來講的。 而企業的戰略目標則是在企業使命和企業願景的前提下制定的，是對企業使命的具體化，是微觀來講的。
5樓：漢哲管理諮詢
戰略bai目標是對企業戰略經營du活動預期取zhi得的主要成果的期望dao值。戰略目標回的設定，同時也是答企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
怎麼樣理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係？
6樓：匿名使用者
企業使命產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生企業目標。
企業使命從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業使命不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，使命實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
7樓：匿名使用者
你好!使命應該是員工一起努力完成企業想達到的一個目標!願景是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度!
戰略應該是通過調整企業目前不好的管理方式另外加強管理推廣市場讓企業走向高階!希望我的回答對你有所幫助!謝謝!
8樓：匿名使用者
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心，有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
9樓：匿名使用者
願景-使命-目標-戰略，這是依次而來的。
10樓：sam路
用心：首先你得擺正你得心態。
其次，你才能理解他們之間的相關性。
說明企業戰略、企業使命、企業目標三者的關係，並舉例
11樓：認識我後悔嗎
企業目標是企業願景，是企業努力的方向；企業戰略是企業實現目標的手段方法；企業使命是企業在社會中應承擔的責任和義務。
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
戰略目標的設定，同時也是宗旨的和具體化，是宗旨中確認的經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指的根本性質和存在的理由，說明的經營領域、經營思想，為目標的確立與戰略的制定提供依據。
在制定戰略之前，必須先確定使命。企業使命是存在的目的和理由。明確的使命，就是要確定實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命為戰略管理者確定戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
案例1：德爾塔公司的使命
2023年，德爾塔航空公司的執行長羅納爾德·w·阿蘭是這樣表述了公司的使命：我們想讓德爾塔公司成為全球最好的航空公司。我們不僅是，而且想要成為一個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者，以最高的顧客服務標準，為顧客提供去往全球的機會。
我們將繼續尋求機會，通過進入新的航線建立新的戰略聯盟，擴大我們的業務範圍。因為我們想進入我們最瞭解的業務——航空運輸及相關服務。
我們決不會離開我們的根。我們深信，航空業有著長期的前途，有利潤，有增長，我們將繼續在這個業務環境中集中我們的時間、精力和投資。
我們極其看重顧客的忠誠度，職員的忠誠度，以及投資者的忠誠度。對於旅行者和貨物託運者，我們將不斷地提供最好的服務和價值。對於我們的員工，我們將繼續提供更富挑戰性、高報酬和以工作成績為導向的工作環境，認可並感謝他們的貢獻。
對於我們的股東，我們將獲取一個穩定的超群的回報率。
擴充套件資料：
在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。下面《老闆》雜誌就簡單介紹一下企業實施戰略管理注意事項：
1、重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
2、重視對經營環境的研究
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向。
選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
3、重視戰略的實施
由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。
這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
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