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企業文化與企業競爭力之間有著十分密切的關係，優秀的企業文化，是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石，是核心競爭力的源泉，二者之間存在著相互影響辯證關係。
一.企業文化
是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化由企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四層次構成。
企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規範和價值體系的總和，（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等）是推動企業前進的原動力，是核心競爭力之一。
二.競爭力
是企業資源和能力的綜合反映，是企業所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業特色的企業精神、核心價值觀、經營管理理念、企業形象及員工素質等。企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業的競爭力分為三個層面：
是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支援平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
企業要做到最優秀、最具竟爭力，必須在企業核心價值觀上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，以企業理念為核心的企業文化才是最終意義上的第一核心競爭力。
企業文化是企業本身的指導思想，企業文化往往指引著企業發展道路，決定著何種特質將會成為企業的核心競爭力
在建立和完善企業文化的過程中，企業的價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐取得成功，使企業的主要成員產生使命感，使員工對企業及企業領導人、企業象徵產生強烈的認同感，這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化對增強企業競爭力的促進作用具體體現在為其所具有的三大功能中：
凝聚功能 企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業根本目標選擇明確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，這是一個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上，企業就能形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。
導向功能 導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。
比如，「觀念比資金更重要」模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；比如隨著市場的變化發展，企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的「末日觀念」，以人為本的「人力與人才觀念」，以消費者認可為目標的「市場與競爭」觀念等等，在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
激勵功能 激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化環境和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性激發和調動起來。 現代企業文化強調以人為本，能夠有效地調動每個員工的積極性，激勵員工為了企業的戰略目標而奮鬥。
現代企業文化講求平等的競爭機制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配製度，能夠有效地增強員工的滿意度和成就感。更重要的是，現代企業文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強烈的內心責任感和使命感，並使之成為員工自我激勵的標杆。
企業核心競爭力是由多種企業能力經過整合、提升、確認等過程才得以形成的能力，文化力是企業核心競爭力的構成要素之一。為保持企業核心競爭力的先進性，企業核心競爭力要素中的企業價值觀會強烈地影響企業領導與職工的行為方式和偏好，並通過決策和行為習慣支援企業文化建設。
企業核心競爭力是企業在其長期發展過程中基於經驗積累形 成的一種制度性的體系，具有相對的穩定性。當外部環境發生變化時，穩定性很容易表現為某種抗拒變化的惰性，這種惰性就是核心競爭力剛性。而企業文化建設為適應外部環境的變化，往往需要對原有的系統進行某些變革。
如果企業核心競爭力不能適應企業文化的變革，原有對企業文化建設起積極作用的核心競爭力將成為企業文化建設的消極因素。
企業價值觀決定了企業行為，當企業的價值取向與企業的競爭力方向相一致時，企業文化系統會支援企業競爭力的形成和提升；當企業的價值取向與企業競爭力方向不相一致時，企業文化系統就可能阻礙企業競爭力的發展，甚至削弱企業的競爭力。比如：有的企業產品質量不錯，只要肯努力，在市場上還是有一定競爭力，可是它偏要急功近利，假冒他人優秀品牌最終被查處關門。
以上分析說明，企業文化建設與企業核心競爭力的作用是雙向的。企業核心競爭力影響企業文化建設，而企業文化建設也會影響企業核心競爭力的形成和發展。
企業文化的重要性越來越為企業所認識，但是如何建設自己的企業文化卻是擺在企業面前的難題，企業文化的建設不是簡單地給企業幾條響亮的口號，提煉高深的企業理念、信條，也不是組織一幫文人，研究和討論企業文化是什麼，怎麼做。優秀的企業文化是持之以恆的實踐精神，企業文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規劃，逐步推進。
要確立企業文化建設目標。企業文化建設目標的確立應立足於企業的現狀，著眼於未來，企業文化建設的目標應該與企業的發展戰略保持一致，應該具有企業的特點、行業的特點、主業的特點，並且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。
要塑造企業的核心價值觀，增強員工的認同感。企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。優秀的企業文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。
企業文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達成的目標，不容納不願接受企業文化或者不符合企業文化標準的員工，因為只有通過企業員工對企業文化的認同感，才能夠真正地把企業全體成員的積極性充分調動起來，才能使員工與企業同呼吸、共命運。
要將企業文化融入企業管理的各個環節。要將企業文化與公司的用人標準結合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業文化的要求貫徹於員工培訓之中，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。
還要適時地進行企業文化的創新。任何一種企業文化都是與一定的社會發展階段相聯絡的，當企業的內外部環境發生變化時，企業必須適時地變革企業文化。企業文化能否創新發展關係到企業的興衰成敗，只有不斷創新，才能使企業文化真正成為全面增強企業核心競爭力的強大動力。
目前，中國國內企業文化建設現狀喜憂參半：
國內公司隨著管理水平逐漸提高，越來越重視企業文化建設。但由於自身水平所限，企業往往不能系統地對自身企業文化作出準確的分析判斷、亦不知企業文化應從何著手，缺乏有效的指導。不少公司轉而求助於專業的管理諮詢公司，希望藉助諮詢公司的實力其量身打造出適合自身發展需要的企業文化方案。
諮詢行業內魚龍混雜，不少諮詢公司缺乏專業的企業文化諮詢顧問，多數尚未形成成熟的企業文化諮詢體系，生搬硬套國外理論，從而使企業花費大量資源做出來的企業文化方案流於 口號，缺乏實際效用。 企業文化作為更高層次的管理手段，是造就企業核心競爭力的動力之源，是企業核心競爭力的主要組成部分，它對企業員工的價值取向和行為方式有著非常強的導向和支配作用，能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，對企業整體競爭力的提升發揮著重要的作用。只有認識到企業文化對企業發展的巨大作用，著力構建優秀強勢的企業文化，才能提升企業的核心競爭力。
但同時，我們也要看到企業文化也不是萬能的，也並不能夠為企業解決遇到的任何問題。企業文化一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，並在關鍵時刻能為核心價值觀賦予新的意義，將新的經營思想細化到企業生產中的每一個環節，通過不斷的企業變革來實現員工行為上的改變，最終實現企業價值的最大化。
2樓：匿名使用者
企業競爭力我認為主要涵蓋企業文化、創新能力、品牌影響力、成本控制能力、融資能力、銷售能力、生產能力等，與企業文化不衝突，企業文化就是企業競爭力的一個方面。海爾兼併企業，就是「文化先行」，可見企業文化的重要性，只有世界級的企業文化，才能營造世界級的企業！
3樓：笑笑師伯
企業文化是企業經營理念、價值觀和行為規範的綜合體，是企業競爭力的靈魂和強心劑。沒有企業文化，組織如同失去思維和思考，企業競爭力何以談起。
4樓：個響亮的名字
一般的企業文化要求團結高效，服務誠信，嚴格苛求，共同發展.不衝突
5樓：匿名使用者
企業文化是什麼？是產品？還是管理？
我個人偏向後者。當然沒有絕對的，前者也是相對重要的！但是一個企業要長期發展，靠的是什麼，我想應該是如何持續性培養人才，並且留住他們。
就像一個民族，他的文化是什麼？文化的根源在**？你能說一個土生土長的漢族人，就一定要比一個外籍華人更重民族文化，更重視民族傳統？
未必吧。沒有了人，還談什麼文化？
以上純屬個人觀點，愚者千慮，必有一得，希望我的愚見可以給你一個角度，或是一個觀點。
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