1樓：南山植鬆
企業財務管理目標抄有以下幾種bai具有代表性的模式：
（一）利du潤最大化目標
（二zhi）股東財富最大化
（三dao）企業價值最大化目標
（四）相關者利益最大化
目前得到肯定的主流觀點:企業價值最大化
財務管理目標與企業經營管理目標有何關係?沒有標準答案,企業經營管理目標是一個量化的指標,是企業制定的在一定時期在經營管理上要達到的目的,其實質應該是財務管理目標的細化.
企業財務管理的目標是什麼?
2樓：匿名使用者
您好,會計學堂***為您解答
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
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3樓：合眾立拓
中級會計財務管理（二）：企業財務管理的目標是什麼？
財務管理目標和企業管理目標的關係是什麼
4樓：匿名使用者
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：
1.企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。
在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，
企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2.財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業執行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場資訊，而財務管理就是以市場資訊為基礎進行市場**，據此提出經營方案，參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1.財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。
價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。
而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的執行。
2.財務管理目標的全域性性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。
而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。
3.財務關係和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關係包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關係等。
財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關係，適應各種環境。這些關係和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。
從財務關係和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。
4.財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務**、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。
其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關資訊和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5.財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。
隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。企業的**、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口**中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1.以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關係的基礎之上，離不開科學的財務**、分析和決策。
②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關係來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式--公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構--董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和註冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構--經理層，財務管理在企業中處於高層次、全域性性的地位。
2.以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入wto後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。
我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和週轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
3.實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。
改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉
企業財務管理的目標是什麼?為什麼?
5樓：宋國慶
企業財務管理的目標：
全面瞭解財務自身未被發現的價值創造點
掌握以資本市場**目標為導向的前瞻性財務控制手段讓您領導的財務團隊成為總經理信賴的決策智囊仿效他人成功的價值創造經驗，全面提升財務部在公司的影響力全方位改善財務部與橫向部門的工作關係
6樓：合眾立拓
中級會計財務管理（二）：企業財務管理的目標是什麼？
7樓：藍馨兒
企業價值最大化 實際中公司、股東、債權人之間的目標就不一樣
企業財務管理目標和企業的目標聯絡和區別
8樓：1973人淡如菊
財務管理目標和企業管理目標的關係
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：
1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2．財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業執行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場資訊，而財務管理就是以市場資訊為基礎進行市場**，據此提出經營方案，參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1．財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。
企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的執行。
2．財務管理目標的全域性性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。
其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。
3．財務關係和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關係包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關係等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。
企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關係，適應各種環境。這些關係和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關係和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。
因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。
4．財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務**、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。
同時它能利用有關資訊和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5．財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。
企業的**、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口**中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關係的基礎之上，離不開科學的財務**、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關係來完成。
③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和註冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構——經理層，財務管理在企業中處於高層次、全域性性的地位。
2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入wto後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和週轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。
實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉
以作為企業財務管理目標是目前最合理的財務管理目標
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事...
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