1樓：沉夜孤星
一般來講，核心員工一般都是職業生涯比較成功的職場人士，除了那些顯性的報酬待遇之外，核心員工職業生涯的發展和規劃往往被一些企業主忽略，公司儘量主動的承擔起配合核心員工的職業生涯發展責任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業發展環境。
2樓：百度使用者
找一個整段時間，跟核心員工們一起進行一次民主生活會。每個人分享自己的生命故事，加深彼此的瞭解。這個過程切記氛圍要輕鬆，管理者要做主持人，而不要搞成一言堂。
3樓：小月有愛
培育核心員工對企業的認同，妨礙核心員工業績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關於企業的真正的和有意義的資訊。而只有讓核心員工更多地瞭解企業的運營狀況、公司的理念，讓他們對公司感到更多的驕傲以及增進他們對公司客戶需求的認識和了解才能有效地達到「雙贏」。
4樓：竺慕柏
一般來講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現，這個異常表現有時是變得更好，有的是變得更糟。這些異常現場出現及時發現，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。
5樓：陳
有趣的工作環境和好的工資待遇，在工作時適當的給員工放鬆的機會，不要讓他們無休止的工作，勞神又傷心，節假日該有的福利就要有，工資要和工作程度成比例。
6樓：匿名使用者
我不會跟他談待遇或職務的問題，我會用感情去交流。人才的忠誠分為對人和對事的忠誠，我覺得這時候談待遇和職務沒什麼意義，即使把人留下了,雙方都沒意見,但見了面會尷尬。
7樓：任性的公貓
個人認為，最好的用人政策與策略，就是最好的留人，員工（包括核心員工）要走，基本是留不住的，重點在於如何用。用好了核心員工，誰也無法讓他離開，用不好隨時都會離開。
8樓：匿名使用者
財務、行政等用得順手的通用人才，一般來講多給點錢就能解決問題。
9樓：百度使用者
核心員工是企業的中流砥柱和不可或缺的重要資本，對企業的發展有舉足輕重的作用，那麼我們如何才能留住核心員工呢，我覺得可以用股權期權留住核心員工、用感情親情留住核心員工、用待遇與激勵留住核心員工、用助其成長成功留住核心員工。
10樓：回憶
如果有重要幹部要辭職，我一般會和他談，最主要的是說清楚：不會給他加薪，但會說某部門正在擴張，正確一個總經理。就是說如果你不走，一室可能變兩室，洋房可能變成別墅。
總之就是要讓他明白，如果走也得想清楚再走。失去的潛在的東西會比較多，如果機會存在，成本也很低，人就容易離開。
管理者應該如何留住一線員工?
11樓：焰流
內容簡介：一線員工，可以說是企業的頂樑柱，只有留住一線員工企業才會快速的成長和壯大起來。那麼，留住一線員工有什麼方法和技巧可遵循?
我們一起來學習! 在如何留住一線員工方面，有這麼一句話被專家和管理者無數次重複著，那就是「鐵打的營盤，流水的兵」。意思是說，只要設法把骨幹員工留住，一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這麼說，但是企業管理者卻對這水的流動甚至是快速流動頭痛不已。
許多工廠的管理現實告訴我們，一線員工月度流失率達到了兩位數的高水平。也就是說，一線員工平均在職時間不足1年，在這種條件下企業要想高效地生產出好產品，那是天方夜譚。這就好比軍隊一樣，兵們三五年換一茬是可以的，但一年換一茬的話戰鬥力必然會大受影響。
原因是，兵們還沒有練好瞄準和拼刺刀就被逼上了前線，除了充當炮灰別無選擇，戰鬥的結果可想而知。可見，現如今如何留住一線員工變得比以往任何時候都重要。 關於留住一線員工的話題，專家教授以及管理者們也許可以十八般武藝各顯神通，但收效甚微。
而一位60多歲的企業家，卻通過自己樸素的行動很好地解決了這個問題。經過近三年的努力，這家2000多人的企業勞資關係和諧，在整個工業區內口碑卓著，區內其他20多家企業的員工無不向往著有機會進入這家工廠上班。到底是如何留住一線員工的呢?
這位企業家表示，留人的訣竅就是「真心愛員工」。且看他是怎樣愛員工的呢? 首先，他每週在現場和一線員工一起工作兩小時。
根據他的要求，祕書雷打不動地做出安排，輪番到各車間工作。為了不影響車間的正常工作秩序，每到一個車間，他都會在班組長的安排下工作，不怕髒不怕累。每每工作開始之前，還會謙虛地告訴周邊的員工，自己做得不好不要見笑……儘管工作效率不高，但他的認真勁卻毫不含糊。
這樣做的好處是不言而喻的。老總的認真勁，不僅讓員工有所參照，更重要的意義在於員工相信，自己的苦自己的累老總一定清楚的。再說，老總的行動還可以促使各級管理者到現場去，拉近管理者和員工的距離。
第二，他每天中午在員工食堂和員工一起排隊用餐。 2000多人的工廠開飯時候的場面可以想象，下班鈴響過之後便是隆隆的急促的腳步聲，員工們為了不甘人後跑步的有之，插隊的有之，爭吵打架的也有之。原因是，晚了就有可能吃不上飯而要用一碗方便麵對付，或者只有湯湯水水的。
為了改變這種狀況，這位老總召集了一次員工大會，告訴員工們次日起自己和大家一起排隊用餐，並承諾只要有員工吃不上飯就可以和自己一起吃小炒。員工們甚是歡喜，有了這個靠山心裡踏實多了，員工們不再爭先恐後了。不僅如此，因為老總在工人食堂用餐，使得食堂師傅們更上心了，一舉多得。
第三，(每週工作五天半)週六下午是全體員工分享會，週日上午是幹部學習班。 分享會以部門為單位組織，員工務必出席，否則以曠工論。分享會上各部門改善能手輪番上臺講解改善案例等，以此激發廣大員工改善熱情，營造良性競爭氛圍。
幹部學習班也沒有請外部講師，這位老總是骨幹講師，迴圈講解6大課程。經過數年重複講解，不僅其思想、方法和案例等深入人心，而且講師水平也得到不斷昇華。用他不無幽默的話說，幹部們都知道，週日的學習班就像是做禮拜，是管理幹部唸經悟道的時間，堅持下來發現，管理也能成為「宗教」。
第四，每月安排一次員工與管理者面談。 由人力資源部安排，保障所有一線員工每月都能夠和一箇中層以上管理者(不固定)做一次面對面的交流。管理者必須在輕鬆愉快的面談中瞭解員工的工作、生活和思想，特別記下員工遇到的困難，並將資訊反饋給人力資源部。
人力資源部則根據情況對有困難的員工進行幫扶，儘可能解決他們的後顧之憂。如此這般堅持下來，員工視管理者為兄長，形成了良好的家文化…… 聽了這位長者的介紹，筆者更加堅信，管理確實在於實踐。企業留人不在於老闆說什麼，而在於老闆做什麼!
您留住企業的頂樑柱--一線員工了嗎?
當一個管理者怎麼才能留住員工的心
12樓：匿名使用者
首先要學會換位思考 如果你是一個員工你會需要或者你像得到什麼 關鍵是人心 瞭解每個員工越透徹就越能留住人心！
13樓：匿名使用者
看中員工,讓員工覺得自己為公司幹活是有意義的,讓員工感受到自己的價值以及被公司的重視
14樓：匿名使用者
去聽聽翟老師的課，你會得到答案的
15樓：匿名使用者
溫柔與嚴厲，穩定的高收入！
企業管理者如何留住人
管理者需要知道如 何滿足員工的需求，並知道在滿足員工需求過程中的注意事項和不同時期的處理技巧。1 提供合理的薪金 一個員工進入公司後，首先最關心的應該是自己一個月可以有多少收入。這是生活使然，也是一種必然。那麼如何確定這個薪金是否滿意呢?員工通常會結合各種客觀因素進行一個綜合比較。首先同自己過去的收...
作為企業管理者,應該如何駕馭好自己的員工
不要用 駕馭 這個此，一旦這樣，首先反應出你心態或者對管理的理解還不規範。你很清楚管理目的 針對不同型別的員工，應該怎樣做去發揮他們的才能 所以建議更多把管理當服務來看待，我們同時是管理者，也是被管理者，角色隨環境變化而改變，還是堅持 以人為本 或許更能達到管理的目的。合適的人放到合適的職位，給予一...
管理人員應該具備什麼樣的素質，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待 首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？一 要有強的溝通與協調能力 一是協調與上級之間的關係。對上級要堅決服從，不能因自己有不同意見而不執行，或故意拖延，要有大局觀念，要自覺...