1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
人才測評的作用
人才測評[1]是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。 2、有助於人力資源的全面普查 傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。 3、有助於為團隊建設提供依據 一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。
而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。 4、有助於自我認識和發展 對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。 5、有助於管理者的工作開展 對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。
沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
2樓：素淨女子
現代社會的競爭，核心是人才和技術的競爭，一個企業在激烈的市場競爭中欲取勝，就要做好自身人力資源合理開發和科學管理工作。而人才測恰恰恰是人力資源開發的基礎，人才素質測評可幫助會業經營者準確瞭解現有員（尤其是經營管理人員）所具有的應變能力、組織管理能力、交際能力、心理特徵等多種素質。在市場競爭中，幫助企業提高經營者的能力，使企業人力資源配置得合理、高效、促進企業快速、穩定、健康發展。
3樓：匿名使用者
人才測評貫穿於企業人力資源管理的各個模組，運用於人才的選、用、育、留各個環節。
人才測評的五大功能：
1、鑑定功能
鑑定功能是人才測評的最直接的功能，鑑定是指對人的心理素質、能力素質、道德品質和工作績效等作出鑑別和評定。由於人才測評綜合採用了多種科學方法和技術，它能依據人才測評的目的和要求對被測試者進行更為客觀和準確的鑑定，並將鑑定的結構以定量或定性的方式表示出來。人才測評的鑑定功能的實現有賴於人才測評工具的科學性和人才測評實施過程的規範性以及鑑定標準的適當性，這三者是實現人才測評的鑑定功能的必要條件。
2、**功能
人才測評主要是為受測者在實際工作崗位和業績上所能達到的程度的**提供豐富而客觀準確的有關個體（或群體）當前發展水平的資訊。心理學是人才測評的重要理論基礎，而有關人的發展規律是心理學研究的重要領域，在進行人才測評的工具——量表設計時就已經考慮到人的發展規律了，更為重要的是用於人才測評的量表在編制過程中，非常注重對其效度的研究，即探索人才測評的結果與某一段時間後的工作行為（或實績）之間的關係。在中國目前的人才測評中，因內容全面、系統，方法科學，提供的有關測評物件當前發展水平的資訊豐富、客觀，故其**的準確性在現實上是有很大的可行性的。
3、診斷功能
當一個個人或組織發展到一定階段後，就會出現發展緩慢或停滯不前，甚至出現退後的現象。這時候，人才測評的診斷功能就是指採用一定的人才測評技術和方法對被測評者相應要素進行客觀評價。使組織和個人能夠進行反省和自我檢查，找出存在的問題、缺陷和不足，以便採取針對性的措施加以改善，如優化組織結構、改善思維方式、更新知識和觀念等等，使組織和個人清除前進中的障礙，實現可持續發展。
4、導向功能
所有人才測評都是有目的的，無論是從主測者還是受測者，都不是為測評而測評，而是要根據測評結果作出決策，如是否錄用、是否晉升、是否給予獎勵等等。也即人才測評的結果總是與人們的某種利益或個人的成長髮展相關，因此，好的人才測評的結果總是人們所希望的，為了獲得優良的結果，被測評者往往要針對測評的內容、標準，進行各種學習、訓練，吸收了新的知識，提高了能力和技能，增強了自身的素質和修養。人才測評的導向功能體現在測評的內容和評價標準反映了社會對人才的需求標準，如果被測評者均以測評的內容和標準為導航，自覺地用他們所認可的測評要素以及其標準來調整自己的行為，強化自己的基礎和實際技能，則社會人才尋求和供給的差距就會大大縮小。
正是從這個意義上看，人才測評具有導向功能。
5、激勵功能
激勵功能是指人才測評能夠激勵人們進取向上的願望與動機，使人們自覺自願地努力學習和工作，從而不斷地提高每一個人的素質和工作能力。每個人都有自尊和進取的需要，希望自己在人才測評中取得好成績、好結果。這就迫使人們發奮努力、不斷進取。
從行為修正激勵理論觀點看，獲得肯定性評價的行為將會趨於高頻率出現，而獲得否定性評價的行為將會趨於低頻率出現。因此，人才測評是促使個體素質的培養與修養行為向著社會所要的方向發展的強化手段。
ps：具體的可以解決哪些問題，怎麼使用你可以去專業測評機構的官網上看看，關於業務介紹上面都比較祥細。我知道國內比較專業測評公司有諾姆四達測評公司還可以，推薦使用。
4樓：北森人才管理
對於招聘，可以提供人職匹配的參考，員工的能力素質是否與該職務向符合，提高招聘的準確度，降低人員流失。可以用在校招，社招，管理層選拔
培訓方面，可以通過人員的評估盤點，看到企業現狀，為培訓找對方向和目標，另外，可以再培訓後，再做一次評估盤點，檢查培訓的效果。
人員選拔，測評出員工的潛質，特別是管理技能，管理風格，是否適合領導團隊等等。
以上方面，也就反應出人才測評的多種應用，分別針對管理層和基層的招聘選拔，評估盤點，和培訓。
5樓：
可以幫助企業外部招聘，內部選拔晉升和考核。如：招聘這一塊可以幫助企業提高招聘的效率，提升人才的質量，達到人崗匹配，對人力資源的管理是種創新和提升。
6樓：我是書香門帝
就好比是隻有解了一個人，你才能合理的利用一個人，才能做到人職匹配的效果，這項工作對於企業的人力資源管理工作有很大的作用。
7樓：匿名使用者
人力是企業第一生產力，人的各項能力的側評更顯重要，只有通過人才側評才能找到適合需要的人才，給各崗位配置合格的人才，減少人力浪費，增強效率
對於企業來說，現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
8樓：合易人力資源管理諮詢****
隨著人力資本價值的不斷提升，人力資源管理與開發工作日益重要，人才測評做為識別人才、評價人才、培訓人才、使用人才的重要方法，日益受到企業的重視。具體作用也是表現在以下方面：
1、人才識別：人才測評最基本的作用是識別人才。人才測評不僅要識別出業績最優異、能力素質最強的人才，而且要識別出高潛質人才，從而全面衡量與評價人才價值，建立完善的企業人才梯隊體系。
2、人才培養：一方面，人才測評中發掘出的優質人才，是企業未來重點培養與發展的物件。另一方面，員工中存在的能力素質不足，是未來人才培訓計劃需要補強與提升的重要內容。
3、人才使用：人才測評的最終目標是使用人才。因此，人才測評的輸出成果包括個人測評報告、企業人才整體測評報告、人才地圖、九宮格，等等。
對企業來說，現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
9樓：笑笑師伯
轉正以下資料供參考
人才測評的作用
人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
公共部門人力資源管理與企業人力資源管理區別與聯絡
公共部門人力資源管理側重於國家政策和巨集觀管理,包括各行業 企業就比較具體了。可以看一下大學的人力資源管理專業培養方案。什麼是公共部門人力資源管理?有何性質和內容?公共部門人力 資源管理是指以國家行政組織為主要物件,依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃 錄用 任用 使用 工資 保障等管理活動和過程...
人力資源管理這個專業有前途麼，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
說白了就是個文職，你對管理有興趣就有前途。但更適合女性 人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？分享一些資料，希望對你有幫助！人力資源管理專業學生就職企業分佈於金融保險業 30 資訊產業 13.3 諮詢服務業 16.7 快速消費品 16.7 電子技術 6.7 製藥與生物工程 6.7 耐用消費品 輕工 ...